二、柯達戰略轉型的經驗所帶來的啟示

　　柯達全球范圍的戰略轉型已經獲得了初步成功。柯達中國在這個過程中，也完成了從傳統光感價值鏈到數碼印刷價值鏈的全面提升。柯達戰略轉型的實施過程和所得到的經驗，能夠給我國政府有關部門和我國各類企業帶來了一些有益的啟示。
 

　　1、對我國企業的啟示

　　我國正處于加快經濟轉型升級的關鍵時期，在產業技術升級的背景下很多企業面臨著轉型升級的挑戰。柯達的成功經驗對我國企業具有重要的借鑒意義。
 

　　第一，注重產業發展規律及時實施轉型升級
 

　　柯達戰略轉型的經驗告訴我們，隨著科學技術的發展，產品生命周期在逐漸縮短，因此企業應及時對產業生命周期的變化做出調整，避免出現產品和企業被替代的危機。
 

　　改革開放以來，我國企業引進了很多當時世界的先進技術。然而，隨著產業技術生命周期的變化，產品的生命周期也在不斷變化著。市場競爭是無情的。如果不能把握時機及時進行產品結構和發展戰略的轉型，企業有可能在技術換代和產品更替的過程中被淘汰。
 

　　我國企業應抓住時機，及時吸納先進技術、整合全球資源、參與全球競爭。
 

　　第二，注重依托原有優勢開發新業務
 

　　柯達公司在戰略轉型前仔細的分析了其專利庫中的技術，選擇與市場緊密結合并可以快速應用的技術作為產品轉型的核心。柯達從傳統影像全面進入數碼印刷等專業領域時，將色彩管理技術直接應用于可以快速產生效益的行業。柯達收購了那些在該領域里世界上領先的企業，并與自身的技術優勢相結合，整合起了強大成套技術和成熟市場渠道，從而為轉型的成功奠定了良好的基礎。
 

　　柯達經驗表明，企業轉型應注重對現有資源的利用，依托自身原有優勢引進新技術，發展新業務。
 

　　第三，注重轉型過程中新舊業務的平衡
 

　　從柯達的案例可以看出，柯達公司在實施數碼轉型過程中注重傳統與數碼業務的平衡是轉型戰略成功的重要因素。柯達在全球范圍推廣的精益生產理念，對相紙、商用膠片等統業務進行有力的成本控制，使成本下降的速度高于傳統業務萎縮的速度，從而保證了傳統業務的盈利性。傳統業務的發展保證了大力發展數碼業務所需要的高額現金流，從而為公司的轉型步伐提供了安全穩定的保障。
 

　　第四，注重戰略轉型過程中企業應當承擔的責任
 

　　柯達公司在轉型過程中十分注重企業應當承擔的責任。當企業進行調整時，一些傳統業務面臨收縮，原有員工面臨裁減。對于不得不裁減的員工盡可能以高于當地標準給以安置。因此柯達轉型過程中沒有出現大的動蕩。在轉型過程中柯達注重對新舊業務發展的平衡，因此優秀員工和主要管理人員繼續在公司工作，使得企業在戰略轉型期間得以平穩過渡。
 

　　柯達經驗表明，企業高度關注企業應當承擔的經濟、社會和環境等全面的責任有助于企業戰略與產品結構轉型的平穩過渡。