第二階段，專注數(shù)碼印刷出售醫(yī)療影像業(yè)務
 

　　柯達有著110年歷史的醫(yī)療成像業(yè)務占了公司2005年銷售額的兩成，2006年第一季度給公司帶來約40%的稅前利潤。為了把精力集中在民用和專業(yè)影像以及圖文影像業(yè)務中顯著的數(shù)碼增長機會上面，柯達最終以25.5億美元的價格將醫(yī)療影像業(yè)務出售給加拿大的一家投資公司，并將這一筆資金投入到數(shù)碼印刷的研發(fā)和業(yè)務拓展中。
 

　　第三階段，根據(jù)新業(yè)務發(fā)展需要重新布局生產(chǎn)線
 

　　成立圖文影像集團標志著產(chǎn)品的重新定位，出售醫(yī)療影像業(yè)務明確了的業(yè)務范圍，此時柯達用了三年的時間將業(yè)務、產(chǎn)品和市場重新洗牌，柯達所做的最后一步就是完成生產(chǎn)線的重新布局，同時控制生產(chǎn)成本，實行精益生產(chǎn)。此時，柯達把目光集中到了中國，首先將板材藥水生產(chǎn)和噴墨頭維修服務轉移到無錫工廠，接著將上海工廠轉產(chǎn)高端的計算機直接制版和印刷設備，并在2006年底在中國廈門投資9600萬美元，成立全球最大的先進ctp板材生產(chǎn)廠。
 

　　2、全球戰(zhàn)略轉型的實施

　　柯達實施戰(zhàn)略轉型的做法展現(xiàn)了四大特點。
 

　　(1)、企業(yè)并購全球化
 

　　在轉型過程中，無論是現(xiàn)有的圖文影像集團還是已經(jīng)出售的醫(yī)療影像集團，柯達都有根據(jù)公司現(xiàn)有的技術結合被收購企業(yè)的優(yōu)勢采取了一套全球化并購模式。以組成圖文影像集團為例，柯達結合其影像技術和印刷技術收購了跨國收購了相同領域不同業(yè)務范圍的多家企業(yè)。僅組成圖文影像集團，柯達便耗資25億美元，收購整合了來自4個不同國家的，5家相關企業(yè)。
 

　　(2)、業(yè)務發(fā)展服務化
 

　　由于在影像技術和印刷技術領域有較強競爭力，柯達通過并購整合推出自己的一體化解決方案，為顧客提供全面周到的服務。柯達此次轉型選擇了業(yè)務服務化，把業(yè)務硬件制造部分盡量縮小并外包，并且把力量集中在可以產(chǎn)生高附加值的研發(fā)、服務等業(yè)務。在短短的兩年內完成的一系列的全球范圍的收購與整合而成的圖文影像集團,使柯達具備了為客戶提供印中、印前、印后的一體化服務，為柯達的龐大機構的數(shù)碼化轉型提供了強有力的基礎。
 

　　(3)、生產(chǎn)成本低廉化
 

　　在柯達加速發(fā)展數(shù)碼印刷和成套服務的同時，加強了對傳統(tǒng)膠片和消費數(shù)碼業(yè)務的管理以及成本控制從而擴大現(xiàn)金收入，生產(chǎn)外包不只是柯達業(yè)務服務化的一個部分，也是保證轉型成功的重要組成部分之一。同時，柯達在企業(yè)內部推廣精益生產(chǎn)的理念，使企業(yè)員工重視成本消耗，從而降低了整個企業(yè)的運營和生產(chǎn)成本。在不斷改進傳統(tǒng)業(yè)務的運營模式方面所做出的重要努力，使柯達在短時間內可以給數(shù)碼業(yè)務拓展提供有效的現(xiàn)金保障。
 

　　(4)、業(yè)務領域集中化
 

　　通過出售醫(yī)療影像集團，柯達將其業(yè)務進一步聚焦為膠片集團(fpg)、消費和娛樂影像集團(cdg)以及圖文影像集團(gcg)三大范圍。這三大業(yè)務中，無論技術、服務以及業(yè)務渠道柯達都有其獨到之處。因此，柯達出售能為企業(yè)帶來兩成利潤的醫(yī)療影像業(yè)務，考慮的并不僅僅是滿足短期現(xiàn)金流需求，更是一個長期的戰(zhàn)略行為。