【CPP114】訊：云南國防印刷廠（原中國人民解放軍七六二一工廠）始建于1950年，2001年移交地方管理，隸屬云南出版集團公司，現(xiàn)有職工700余人。企業(yè)擁有3臺BEIREN300對開四色單張紙膠印機和多臺北人卷筒紙膠印機，以及海德堡對開四色機等多臺先進制版、印刷和裝訂設備，辦有一個工藝研究所和一個職工培訓基地，2001年5月通過ISO9001：2000質(zhì)量體系認證。主營業(yè)務包括：年產(chǎn)值近700余萬元的制版業(yè)務，超過50萬令的軍隊和地方報刊印刷業(yè)務，大量的省內(nèi)中小學教科書印刷業(yè)務和超過100個品種的滇版圖書印刷業(yè)務等。企業(yè)的固定資產(chǎn)達到7000余萬元，經(jīng)濟社會效益突出，屬云南省一流的綜合性骨干印刷企業(yè)之一。為什么要購買3臺BEIREN300？這些設備使用情況怎么樣？帶著這些問題我們采訪了云南國防印刷廠陸金榮廠長。

　　據(jù)了解，云南國防印刷廠的前身是軍隊企業(yè)，有較好的基礎，但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的深化改革，一些與市場經(jīng)濟相關的深層次問題和矛盾逐漸顯現(xiàn)出來。因此，陸廠長于1995年上任時提出了企業(yè)10年發(fā)展戰(zhàn)略構思，即：1996年至1998年，走出設備老化、資金短缺、業(yè)務量少的困境；1999年至2001年，“抓管理、改設備、樹形象”；2002年至2003年，“完善機制、強身健體”；2004年至2005年，“把工廠建成云南省一流的印刷企業(yè)”。目前，這些機構已一一變成現(xiàn)實，一個充滿活力的印刷企業(yè)展現(xiàn)在同行前列，它擁有先進設備和差別化技術，生產(chǎn)經(jīng)營已進入良性循環(huán)。

　　今天來看所取得的成績，陸廠長歸因于三個方面：其一，主營業(yè)務瞄準多元化產(chǎn)品。7~8年前國防印刷廠的主導產(chǎn)品是軍隊印刷品，6年前則變?yōu)榻炭茣�，這期間企業(yè)的報紙印刷能力雖得到了較快發(fā)展，但因當時實行部隊化管理，比較注重《解放軍報》的印刷，并未將報紙印刷作為企業(yè)的經(jīng)濟支柱。當看到云南報紙印刷的能力很薄弱，而這恰好又是國防印刷廠的優(yōu)勢之后，于2000年前開始大力發(fā)展報紙印刷業(yè)務，邁出了產(chǎn)品多元化的第一步。時至今日，包括《解放軍報》、《參考消息》、《中國電視報》、《環(huán)球時報》、《中國證券報》等27種國家級報紙和云南4大報紙中的《云南信息報》、《生活新報》均在國防印刷廠印刷，報紙印刷已成為企業(yè)的第一大業(yè)務。第二大業(yè)務是教科書與圖書，尤其是今年教科書印刷業(yè)務大增，僅秋季教科書印刷量就超過了6萬令、而為了解決教科書印刷淡季設備閑置攤薄利潤問題，針對滇版圖書2000余品種的龐大市場進行全力開拓，今年已有120多種圖書在國防印刷廠印刷。其二，北人膠印機出眾的性能與規(guī)模效益。無論是卷筒紙膠印機還是高性能的BEIREN300，在保證報紙、教科書、圖書、印刷質(zhì)量及生產(chǎn)效率、成本效益方面都起到了重要作用。其三，有一支思想作風過硬、紀律性強、生產(chǎn)技能水平高的員工隊伍。

　　說到國防印刷廠為什么鐘情于北人設備而不是進口設備的話題，陸廠長見解獨到：“現(xiàn)在企業(yè)購買設備存在攀比現(xiàn)象，往往以進口機的多少作為企業(yè)實力的象征。其實企業(yè)購買什么設備關鍵要看自己的主導產(chǎn)品是什么，設備投資應建立在自己的市場主導產(chǎn)品的基礎上。”陸廠長解釋說，首先，北人膠印機近年來進步很大，技術性能、功能配置、操作性等方面有了長足的進步，完全不是以前的水平了，雖說進口設備自動化程度更高一些，精度也高一些，比較耐用，但對于目前日趨激烈的市場競爭與越來越薄的印刷利潤而言，花大價錢購買進口設備在一定程度上加重了企業(yè)負擔，反而會成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。配置較高的BEIREN300價格在400多萬元，而同樣配置的進口設備則遠遠高于該價格，投入產(chǎn)出比相差很大。以國防印刷廠的北人印報機為例，機器價格只是進口設備的1／10，但印刷質(zhì)量 卻在代印點質(zhì)量評比中名列前茅。其次，設備廠商的售服質(zhì)量與效率是印刷企業(yè)最為擔心的方面。而售服取決于設備廠商的觀念和管理，北人的售服工作周到細致，讓人感動。在售前服務方面，北人首開國內(nèi)培訓基地的做法，即通過杭州北人多色膠印機培訓基地，對BEIREN300用戶企業(yè)員工的印刷基礎理論與設備操作技能等方面做系統(tǒng)培訓，保證了設備到位后能夠在最短時間內(nèi)投入生產(chǎn)運營；在售后服務上，北人更以自己的實際行動解除了用戶的后顧之憂。國防印刷廠曾有1臺北人設備，因車間地點更換等原因拆裝了三次，負責安裝的北人師傅工作兢兢業(yè)業(yè)、毫無怨言。還有，不久前正值印刷旺季，1臺BEIREN300叼紙牙的扭簧斷了，北人聽說此事之后立即派維修的師傅坐飛機將配件送過來，確保了生產(chǎn)進度的順利進行。正是這些看似平常的服務，折射出北人“以客戶為本”的服務理念，對國防印刷廠工作的有力支持讓陸廠長既感動又踏實。 正是基于對北人膠印機質(zhì)量與服務的信賴，從2004年購買首臺BEIREN300，到China Print 2005展會期間因業(yè)務拓展需要又緊急訂購1臺，加上原云南新華印刷三廠并入帶來的1臺，不到一年時間云南國防印刷廠就擁有3臺BEIREN300，成為BEIREN300在西南地區(qū)的最大客戶。

　　陸廠長介紹，04年首臺BEIREN300安裝后即投入教科書的印刷，經(jīng)過培訓的機長將設備開的特備好，操作起來非常順手。在每天24小時不停運轉(zhuǎn)的情況下，將車速開到10000張／小時以上，連續(xù)使用了幾個月。實踐證明，使用效果良好，這大大緩解了廠子的生產(chǎn)壓力.第2臺BEIREN300在簽單后一個多星期就運到廠里，馬上用于教材印刷。從所印的大量教材和滇版圖書的效果來看，印刷套準、實地密度、網(wǎng)點再現(xiàn)等都可與進口機印品一比，而設備的穩(wěn)定可靠性和印刷效率是以往國產(chǎn)膠印機無法相比的。對此，陸廠長表示，事實說明BEIREN300在質(zhì)量和效率上經(jīng)受住了考驗，效果令人滿意，而較高的投入產(chǎn)出比創(chuàng)造了更高的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)在降低投資風險，穩(wěn)步發(fā)展，滾動投資上收到立竿見影的效果。

　　其實，BEIREN300還給國防印刷廠帶來一些綜合性的影響，一如陸廠長所言，由于這兩年教科書彩頁一改過去卷筒紙膠印機印刷的做法，全部采用單張紙多色膠印機印刷，3臺BEIREN300在這一生產(chǎn)方式的成功轉(zhuǎn)變中起到了極為重要的作用，成為印刷教科書的主力設備。此外，使用BEIREN300印刷的大量滇版圖書，許多是短版多品種的精品圖書，如《快樂成長》兒童讀物系列叢書等，不僅質(zhì)量完全合格，更受到出版社好評，而且結(jié)合書刊加工工藝改革，創(chuàng)造出較高的綜合成本效益，吸引來越來越多外流的滇版圖書，有效解決了以往教材印刷旺季得到的利潤不足以應對淡季費用支出的難題。陸廠長說，“去年國防印刷廠之所以效益有較大增長，就是因為成功地解決了一些書刊印刷企業(yè)至今難以解決的這個問題，這其中BEIREN300當占頭功。”再有，國防印刷廠原有設備較雜，零備件裝滿一個備件庫，僅資金占用就達200余萬元，現(xiàn)在3臺BEIREN300只需一套備件就可以了，大大降低了企業(yè)綜合應用成本，同時也便于員工調(diào)配與操作使用。總之，多臺BEIREN300短期內(nèi)就將國防印刷廠推向了一個新的臺階，也為企業(yè)今后向國內(nèi)一流印刷企業(yè)邁進奠定了堅實的基礎。

　　看到BEIREN300的出色發(fā)揮，陸廠長感言：“隨著BEIREN300性能的逐漸穩(wěn)定，它將成為印刷廠的主力機型。”相信，這也是有著近40年印刷生產(chǎn)與管理經(jīng)歷的陸廠長對北人未來的期許。


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