【CPP114】訊：“地球村”這個(gè)名詞早在上個(gè)世紀(jì)就已經(jīng)被人提出來(lái)，尤其進(jìn)入2010年后，全球化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，所以進(jìn)駐國(guó)外市場(chǎng)是企業(yè)開拓新市場(chǎng)的一個(gè)有效途徑。如何成功的進(jìn)駐國(guó)外市場(chǎng)，愛克發(fā)收購(gòu)美國(guó)設(shè)備分銷商皮特曼公司是一個(gè)成功的先例。并購(gòu)本土企業(yè)，融入本土文化是我國(guó)企業(yè)成功進(jìn)駐國(guó)外市場(chǎng)的秘訣。

　　“肯德基”是成功進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的典型案例，很多飲食企業(yè)想打入國(guó)外市場(chǎng)，但都沒(méi)有肯德基這樣成功。歸結(jié)原因，肯德基在進(jìn)入一個(gè)國(guó)家之前都會(huì)就當(dāng)?shù)氐娜宋奈幕�進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查的結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改良，加入本土的飲食文化等等。這是一個(gè)非常好的企業(yè)本土化方式，可以是企業(yè)迅速的得到國(guó)外市場(chǎng)的認(rèn)同，這也是我們企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方。

　　眾所周知，眾多企業(yè)進(jìn)入印度市場(chǎng)是非常困難的，首先是印度市場(chǎng)的獨(dú)特性，他特有的區(qū)域化限制了國(guó)外企業(yè)在印度迅速的發(fā)展，還有就是印度的本土文化的影響，這都制約了國(guó)外企業(yè)進(jìn)軍印度市場(chǎng)的步伐。所以，要想進(jìn)駐印度市場(chǎng)就必須和當(dāng)?shù)氐拇�理商合作，是我們的企業(yè)融入印度的文化才能打開印度的大門。

　　在未來(lái)，我國(guó)的印刷制造商必將走出去，而且是越來(lái)越多的企業(yè)走出去，所以在走出去之前，選擇市場(chǎng)對(duì)象和調(diào)查市場(chǎng)狀況，成了企業(yè)成功進(jìn)駐的前提。我國(guó)的企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)愛克發(fā)，選擇國(guó)外的代理商進(jìn)行本土化的融合，這才是企業(yè)成功的王道。


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