【CPP114】訊：編者按
   
　　7月21日~22日，2010中國數字出版年會在北京舉行，年會主題是“數字出版的跨越式發展”。在匯聚了管理部門，圖書、報刊、傳媒、數字技術、網絡等企業負責人，圖書情報系統代表和高校相關專業師生代表，民營書業企業代表約800多人的大會上，數字出版業界熱情激揚，共論產業發展之道——
   
　　數字出版產業已成為推動新聞出版業發展名副其實的重要動力與新的經濟增長點。
   
　　2010中國數字出版年會公布的《2010中國數字出版產業年度報告》顯示，2009年包括電子書、網絡游戲、網絡廣告和手機出版等在內的我國數字出版產業的整體收入達到799.4億元，比2008年增長50.6%，自2006年至今保持了超過55%的年均增長率。
   
　　數字出版日新月異、一路高歌，更為可貴的是，在產業發展保持高增長態勢的同時，業界仍保持著一份冷靜與理性。在7月20日舉行的2010數字出版年會主論壇上，出版商、技術商、渠道商、運營商、政府管理部門，毫無例外地將眼光聚焦在產業發展的問題與難點上。在步入快速發展期后，數字出版產業如何再創新、再突破、再發展，使出版業升級至新高度，考量著業界的膽識、勇氣與智慧。
   
　　產業發展勢頭強勁 幼苗已成大樹
   
　　“26億，30億，100億，300億，799億。屈指可數的幾年間，幼苗已經長成大樹，大樹已經有了陰涼，可以在夏日里乘涼，可以在悶熱中送爽，可以在梅季避雨。盡管同30多萬億元的GDP相比，799億仍然微不足道，但是它帶來的是變革與轉型，帶來了出版的繁榮與發展，卻是具有根本意義的價值。”中宣部出版局副局長劉建生對于風生水起的數字出版業發出如是感慨。
   
　　近年來，隨著我國經濟的高速發展以及互聯網、移動通信技術的提高和應用普及，國民閱讀習慣和環境發生了明顯變化，這也使得我國的數字出版產業在短短幾年內產值突飛猛進。這其中，以電子閱讀器、移動終端等為主的數字出版技術創新日新月異，數字閱讀終端產品不斷升級，新型閱讀方式不斷涌現。
   
　　2009年被業界稱為“電子書元年”，亞馬遜在國外掀起了電子閱讀器的銷售狂潮，并加速帶動了數字化圖書的銷售；在國內，電子閱讀器市場同樣火暴，越來越多的企業投身于此，使電子閱讀器由市場上的“亮點”真正轉變為“熱點”。“2008年全世界賣了70萬臺，2009年賣了352萬臺，今年預計全世界將賣出1000萬臺。”令漢王科技股份有限公司董事長劉迎建倍感驕傲的是，漢王的成績是2009年26.7萬臺，以漢王為代表的國產電子閱讀器與國際巨頭相比具有很強的競爭力。
   
　　同樣異軍突起的手機出版，產值接近了數字出版業的“半壁江山”。中國互聯網絡信息中心（CNNIC）年初發布的《第25次中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2009年年底，中國手機閱讀用戶的比例占到總體手機網民的75.4%，以目前中國移動擁有5.4億的手機用戶基礎來看，未來手機閱讀用戶增長量潛力巨大、前景無限，這也無疑將對數字出版起到巨大的推動作用。
   
　　在業界看來，值得關注的是，近兩年來，無論是傳統出版社、互聯網企業還是技術提供商，都對數字出版的營銷與贏利模式進行了有益的探索，并形成了一定的經驗，這將為數字出版的真正崛起奠定堅實基礎。
   
　　而此前一直被動跟進的傳統出版集團（社）迫于自身發展的巨大壓力，在意識到數字出版的重要戰略意義后，已不再坐而論道、遲疑觀望，紛紛轉型涉足數字出版，并取得了一定成果。這其中，中國出版集團公司的“中國數字出版網”工程、安徽出版集團從教育入手開通的“時代”網上教育平臺及第一份教育類手機彩信報等的探索都為傳統出版的數字化轉型提供了一種新的思路。
   
　　數字出版仍待打磨 瓶頸問題有待突破
   
　　數字出版漸行漸遠，作為一種孕育著變革的新生力量，其體內、其與體外的矛盾沖突也日益凸顯，數字出版的深入無可避免地遭遇到諸多問題與困難。
   
　　“我們在中國數字化出版的過程中遇到了重要的問題、非常大的瓶頸，就是我們的版權問題。”誠如龍源期刊網總裁湯潮所言，數字版權可謂數字出版產業發展過程中最難啃的一塊骨頭。在以作者、出版社為代表的內容方看來，數字版權的保護很成問題，利益無法保障；而另一端，數字出版商、渠道商、運營商也深感獲取優質版權不易，版權價值的開發受阻。“我們也有很多困難，其中最困難的問題之一是版權的獲得。我們找了很多傳統出版社簽約，他們的紙書非常多，但是真正有數字版權的并不多，而作者現在也很難找到，盡管有大量好書但是版權屬于真空狀態，這是很困難的狀態。”劉迎建指出。
   
　　目前，數字版權遭遇的問題主要集中在兩個方面：一方面，部分網民缺乏尊重權利人勞動成果、自覺抵制盜版的意識，同時版權權利人缺乏應有的自我維權意識，令網絡時代的版權保護面臨極大挑戰；另一方面，用任何數字化的方法進行傳播都要經過作者的直接授權，且牽扯到網絡傳播權、復制權等諸多權利，而出版機構對自己的優質內容往往不愿“出手”，也讓數字版權開發者們大呼頭疼。
   
　　當然，年輕的數字出版還有很多問題。盡管產業鏈上的各個環節“八仙過海各顯其能”，然而數字出版全行業仍然沒有形成統一的合理的數字出版商業模式或贏利模式，這就造成了數字出版產業在產品內容與種類上形成了規模，但還遠沒有形成經濟規模。這其中既有思想觀念上的認識問題，也有涉及體制機制深層次的原因。在產業鏈各方，無論是上游內容方對于數字出版的不夠重視，還是下游廠商及市場中尚未成熟的產業氛圍，都將阻礙健康的產業模式和鏈條的形成。
   
　　值得注意的是，體制機制的改革、人才培養等問題也成為產業發展的掣肘。以人才培養為例，數字出版人才對于當今出版企業來說越來越成為轉型的密鑰，而目前數字出版教育與出版產業嚴重脫節，數字出版人才嚴重匱乏，使數字出版教育與業界發展不能同步，造成嚴重的產、學、研結合度的斷裂，這也為以后的發展中由于人才的參差不齊所帶來的一系列問題埋下了隱患。從體制機制上看，我國的出版管理是以介質為核心的管理體系，圖書、報紙、期刊、音像、網絡、電視等分屬不同的管理部門，出版單位要實施跨媒體戰略，對同一選題可能需要進行多次申報，這無疑增加了跨媒體出版的難度。由此表明推進管理體制機制改革的迫切性。
   
　　傳統出版建樹不多 應為新業態定神穩舵
   
　　出版業的普遍覺醒是數字出版產業發展至今最為明顯的一個變化。然而不得不看到，在這場深刻的數字化轉型中，更多的落腳點還在技術和設備上，內容提供商在數字出版的參與度不夠，出版單位的自主研發能力仍然薄弱，在產業鏈中仍處弱勢。“產業鏈條，失魂落魄。傳統出版，首鼠兩端。”中國出版集團數字傳媒公司總經理劉成勇對此如是評價。
   
　　在799億的市場蛋糕中，網絡游戲、網絡廣告和手機出版成為名副其實的三巨頭，而傳統出版占據主導的電子書、數字報（網絡版）等業態的收入占比不大，可以想見，傳統出版數字化的份額要更少。
   
　　業界坦言，目前，國內的數字出版產業基本上是由技術提供商負責，傳統出版單位還沒有承擔起自己的使命和角色，仍然處在被動的地位。除少數有實力、資金雄厚的出版集團積極著手拓展數字業務以外，眾多的中小型出版單位受限于自身資金、資源、人才的制約，在開展數字出版和推出數字化產品方面建樹不多。
   
　　如何加快從傳統出版向數字出版的轉型成為傳統出版界不得不思考的問題。人民出版社紀委書記沈水榮指出，在這個問題上，業界存在一種誤區：總是指望從自己的出版社之外，找到一家能夠全權把數字出版搞起來的外部公司，希望把別人當成救世主。
   
　　“我們感到，做好數字出版必須自己當家做主，深度參與。應該把外部的技術與本社的實際緊密結合起來，走一條具有自己特點的路子。要堅持技術和內容的緊密結合，我們的體會是，要做到這個結合就必須堅持業主當家，一定要唱好主角，參與項目建設全過程，不能圖省心、省事，不能一包了之。因為出版社的情況不一樣，只有業主當家，才能提出各種需求符合實際的創意，才有可能博采眾長為我所用。”沈水榮指出，這才是實現傳統出版向數字出版轉型的根本路徑。他同時表示，數字出版應該做好3個延伸：出版向知識資源的深度加工開發延伸，出版向多種媒體結合運用延伸，出版向服務延伸。

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