【CPP114】訊：近年來印刷業的并購和重組現象屢見不鮮，而去年金融危機的爆發更是對印刷企業的并購、重組起到推波助瀾的作用。全球性的金融風暴不僅襲擊了大型企業，更向中小型企業打了一記重拳，很多企業都遭到破產的厄運，即便茍且生存下來也不同程度的遇到了訂單不足、設備閑置、資金流通不暢等諸多問題。隨著新一年的經濟復蘇，有些企業家開始思考企業的未來發展動向，開始謀劃新戰略…

   
　　并購重組是條不太平坦的征途。他需要企業的勇氣更需要企業家的獨具慧眼與果斷的決策力。金融危機過后，并購、重組就像企業的救命稻草，并購消息不斷涌出，為何企業選擇踏上并購的道路？

   
　　并購讓企業看到了很多發展上的優勢，例如：

   
　　一、并購的動機很多是源于競爭中的壓力，并購方在競爭中通過消除或控制對方來提高自身競爭力。各行業都存在激烈的市場競爭，如果能并購競爭對手將其控股就可以充分吸收對方的有力因素以便擴大自己的經營規模，更可以有效削減業內競爭壓力。

   
　　二、企業通過并購從外部獲得競爭優勢。

   
　　三、并購過程是競爭優勢的雙向選擇過程，并產生新的競爭優勢。并購方選擇小企業并購主要看中他們的企業資源、技術，而小企業主要看中并購方的資金雄厚、廣闊的發展平臺。

   
　　2010年6月1日，高斯圖文印刷系統（中國）有限公司成立大會在上海國際會議中心隆重舉行。該公司的建立標志著上海電氣通過國際并購擁有了高斯國際100%的股權，并形成了新的戰略發展格局。1994年1月8日上海高斯成立，總資產2800萬美元，主要經營報刊輪轉機和書刊輪轉機的生產和銷售。高斯圖文印刷系統（中國）有限公司成立后，新增進出口貿易業務，并發揮上海高斯的資源優勢，統一整合高斯國際的中國業務，擴大在中國的市場份額。上海電氣并購高斯之舉在并購形式上屬于橫向并購，最大的優勢就是擴大同類產品德生產規模，降低生產成本，消除競爭，提高市場占有率。高斯國際年均銷售收入10億美元，擁有成熟的全球營銷和服務網絡，工廠、市場主要分布在美洲、歐洲和亞太地區。而上海電氣收購高斯國際后便不費吹灰之力的獲得了國際一流的技術和產品研發能力，并且提升了全球營銷和服務的覆蓋范圍和能力，可謂最大贏家！

　　談起印刷業的收購不得不提起勁嘉股份，作為07年在中國a股主板上市的中國卷煙包裝領軍企業勁嘉股份曾在業界創造了收購神話。2008年4月勁嘉股份首先收購了天外綠包29%的股權，同年7月收購了中豐田60%的掛全實現了產業鏈的延伸，10月又收購了安徽安泰剩余49%的股權實現了完全控股！次年7月，增持天外綠包24.05%的股權實現絕對控股！從2008年-2009年勁嘉股份實現凈利潤增長分別為35.4和45.9%，而2007年的毛利率僅為27.49。面對勁嘉股份的大胃口董秘蔣輝表示：“收購是公司進行對外擴張的方式之一，收購之后企業需要花時間進行整合，過快收購對公司并不一定是好事情。”事實上，中豐田的盈利狀況也說明了這一點。中豐田主要開發、生產和銷售激光新材料和高性能涂料，位于包裝印刷產業鏈的上游，是中國最大的鐳射包裝材料上產基地之一，勁嘉股份的并購之舉在形式上屬于縱向并購，即并購生產過程或經營環節緊密相關的企業，最大的優勢為可以加速生產流程，節約運輸、倉儲等費用。但并購收效并不盡如人意，從公開資料可以看出，中豐田2006年的凈利潤為3829萬元，勁嘉股份預期中豐田07年凈利潤可增至5405萬元。但事實是中豐田的凈利潤在08-09年降至到1976和2457萬元。可見收購之后企業需要花費大量的時間和精力對企業進行整合，以便達到預期效果。

 
　　并購、重組是條崎嶇坎坷的路，中國企業并購外資更是難于上青天，但中國企業始終沒有停止進軍海外的步伐。也許會有微妙的政治影響、隱埋于水下的技術陷阱、來不及熟悉的法律法規、形如雞肋的資產垃圾更有溝通不暢的文化沖突，但并購、重組更像一張充滿吸引力的網籠罩著中國企業，哪里有風險哪里就有回報，如果能夠恰當運作，讓收購方和被收購方得到資源互補并購之舉能讓企業發展壯大，如果沒有審時度勢充分考慮局面、沒有合理利用二者資源也有可能讓企業背上理不完的痛楚！

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