【CPP114】訊：事件還原：

   
　　原定于6月10日上會創業板的中山市松德包裝機械股份有限公司（簡稱“松德包裝”），9日下午被證監會臨時取消審核。證監會稱，鑒于松德包裝尚有相關事項需要進一步落實，決定取消第34次創業板發審委會議對該公司發行申報文件的審核。

   
　　據了解松德包裝涉嫌4項重要專利以及4項銷售合同造假，故意掩蓋銷售侵權行為，同時故意隱瞞重大潛在訴訟。在這份遞交證監會的名為《廣東仕誠塑料機械有限公司關于中山市松德包裝機械股份有限公司上市申報過程中招股說明書嚴重造假的舉報》材料中，舉報方仕誠公司指，松德包裝在《招股說明書》中存在三處嚴重造假。

   
　　隨著創業板的推出，越來越多的印刷企業開始熱衷于上市。上市代表了更多的融資渠道，更多的流動資金的支持，企業有了更多的資金，可以購買更好的機器，可以發展其他方面的業務。總體而論，上市對印刷企業來說有著么大的吸引力，這也就造成了印刷企業的上市潮。

   
　　中國的印刷企業為什么和國外有如此大的差距？是我們市場不夠大嗎，坐落在世界上GDP發展最快的國家，似乎不應該為市場而擔憂；是我們人力成本過大嗎，擁有了世界第一的人口，廉價的勞動力是吸引中多國外企業瘋狂涌進中國內地的最具誘惑的蛋糕；是我們國家政策不支持嗎，金融危機時期中國的“擴大內需”“出口補貼”政策，以及“十一五規劃”重點發展印刷產業政策，使得我國印刷業在金融危機時期受影響非常小。那為什么世界500強的企業中沒有中國的印刷企業，為什么世界上都知道海德堡、高寶、曼羅蘭，而不知道大族冠華、北人，這和企業有沒有上市沒關系，根本的原因是，企業的管理政策，決定了企業未來的發展速度。 “不知廬山真面目，只緣身在此山中”，身處“上市迷霧”中的印刷企業已經被利益遮望眼，緣木而求魚，忘記了做好企業管理才是企業發展的根本之道。 

   
　　企業管理是以企業文化為基礎的，一個優秀的企業一定有著獨有的企業文化

   
　　日本索尼公司是1946年創辦的，當時二戰剛剛結束，日本是戰敗國，國民經濟上受到了嚴重的打擊，索尼公司在這中條件下創辦，并在短短的20年就成了日本數一數二的電子公司，一直到現在成為一個擁有72加分公司的集團產業。索尼的發展是和“索尼文化”分不開的，索尼的員工非常認同索尼的文化，把索尼當成了自己的第二個家，在這里他們人盡其能，人盡其責，把發展索尼當做自己的目標發展，因而使得索尼長盛不衰。縱觀中國印刷企業，基本上是一片散沙，并沒有自己的企業文化或企業文化處在萌芽時期，更多的是企業文化知識一種擺設，并沒有和員工同化。

   
　　中國印刷技術協會理事長于永湛理事長說過：“企業的文化建設非常重要，尤其是印刷企業，并不是簡單的加工廠，它生產的產品是精美的產品，對企業員工要求除了要掌握更重操作技能，還要做一個文化人。”“就拿富士康來說，雖然富士康企業規模很大，管理很有秩序，附屬施舍很完備。但即使這樣企業，卻出現了自殺的事件。究其原因，富士康的工人其實成為了生產線上的奴隸，每天都是簡單的沖同一個程序，企業里面根本沒有文化的氛圍，員工更是不認同富士康的文化。”由此我們可以看出企業文化對企業發展的重要性。

   
　　優質的企業管理產生了優質的企業

   
　　優秀的企業管理就像磁場一樣，凝聚了人心，使所用員工的心都往一個方向發展。企業和員工有了共同的支撐點，就可以產生化學反應，這樣才可以形成利潤，使得企業各主體共同獲利。印刷企業的本質就是資本主體，它是由資本所有者，管理者和勞動者組成的，三個主體組成了企業這個共同體。企業發展的本質就是使得這三個本體共同受益，每個主體之間應該根據勞動，獲得最合理的利潤。所以，在企業前期生產和后期分配中，就需要一個合理的管理體系，這個體系需要得到個主體的認同，人們只有得到了自己應有的回報，才能認可這家企業。這就是為什么每個優秀的企業都會有一套優質的管理體系。

   
　　在6月18日張林桂新書發布會暨印刷企業管理高端論壇上面，華聯董事長兼總經理張林桂先生為我們介紹了華聯印刷的管理理念：“企業管理分為三個層次，初級管理、中級管理、高級管理。初級管理即基礎管理，保證企業的基本運作；中級管理即成功管理，保證企業的目標實現；高級管理即發展管理，保證企業的持續發展。”華聯印刷作為我國著名的印刷企業，成立短短9年發展，年銷售額已經超過了3.5億。其快速的發展和華聯印刷的優質的管理體系是分不開的，華聯的管理文化已經成了華聯文化的一部分，已經的到了華聯人的 認同，從而催發了企業的快速發展。

   
　　創業板的創建，給了我國中小型印刷企業上市的跳板，但要想成功上市企業就要有一定的實力，與其冒險侵 權他人專利，不如老老實實的做好管理，從企業管理入手，形成點帶線效應，多方面發展企業的特色，帶動企業快速發展，實現企業的成功上市。


　
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