【CPP114】訊：作為中國出版人，時代賦予我們一個千載難逢的契機，中國正在由出版大國向出版強國邁進，而在這一莊嚴而神圣的前行中，我們每一個見證者和親歷者，無不為之自豪和榮耀！
　　
　　自我定位 出版商+媒體+品牌運營商

　　童趣在這一進程中，要做的事情很多，也能夠在很多的事情上有所提升。那么，多年來童趣的目標和追求是什么？童趣如何看待出版強國進程中的自己？

　　童趣是一家專業少兒出版機構，16年來專門從事少兒書刊出版。我們的追求是實現本企業的國際化、現代化、市場化。我們的自我定位是出版商+媒體+品牌運營商。我們的產品定位是陽光、健康、向上，制造快樂是童趣人不變的目標。我們的價值觀承襲丹麥母公司，即開放、激情、雄心。我們相信故事永遠是兒童出版的核心所在。

　　終極目標 發展原創書刊打造中國品牌

　　出版者如何與出版強國的發展目標成功對接？從產業結構、生產機制、品牌企業、創新體系、市場體系、競爭機制到人才隊伍等，都是作為一個企業必須高度關注的戰略性問題和焦點性問題。童趣在上述諸多方面均有著自己的思考、設計、感悟與體驗，今天僅抓住引進與本土開發的關系這一點與大家分享，試給出一個解題方案。

　　從國外引進優秀的書刊是童趣初創時的主營方向，然而引進來從來都不是我們的終極目標，發展原創書刊，打造中國品牌才是童趣人的心愿，才是我們多年來的努力方向。16年過去了，童趣書刊在引進與本土開發的比例上出現了本質的變化：1994年～2002年，90%的國際書刊出版；2003年～2006年，15%的本土原創作品出現；2007年～2009年，引進與本土原創并舉，占比為55∶45。

　　開發模式 引進與原創并行

　　在引進產品的本土化開發方面，童趣早已形成了獨特的全方位開發模式。

　　模式一：予我磚瓦，筑起大廈。利用國際品牌的有限素材，策劃設計出原本并不存在的一系列圖書，此為童趣引進產品本土化打造的模式之一。《小火車托馬斯故事樂園》當年銷量逾百萬冊，殊不知這套圖書在國外沒有范本，而是童趣根據國內孩子和家長的閱讀習慣和購買偏好，選擇、整合可用素材，開發出的新品。

　　模式二：蜂舞花中，香蜜自得。講一個極端的故事，52+74+116=1，即52種圖書，74期雜志，116種公主故事，終于煉成了童趣的《女孩子必讀的100個公主故事》這一暢銷書。該書自2007年上市以來，累計銷售30多萬冊。

　　模式三：它山之石，可以攻玉。這種模式是將知名的國際品牌形象與百分之百的本土內容巧妙地對接，相得益彰。《迪士尼小學入學準備》、《幼兒智能開發》等系列是此類開發的典范。

　　模式四：入鄉隨俗，全盤中化。這種模式是地道的本土原創，中國作家、畫手、功夫，從內容到形象實現全方位原創開發。這種模式是中外出版合作上一種質的飛躍。如今年4月，童趣攜手迪士尼、國內一線兒童文學作家楊鵬，推出《米奇漫游中國》之《功夫米老鼠》系列圖書。

　　走向藍海 讓產品在國際市場上展現

　　在《童趣五年戰略規劃》中， “走出去”已成為戰略目標之一，相關操作性方案正在設計中。

　　現有產品“走出去”。選擇具有潛力的本土影視互動書刊，借影視播出的強勁推動力，輸出書刊版權，如喜羊羊系列。

　　專有產品“走出去”，需要傾力打造。童趣目前正在策劃制作與中國文化密切相關的系列產品，紙質+多媒體呈現形式，以版權輸出+項目合作的方式輸出。

　　借船出海，乘風破浪。這種模式是利用國際品牌已有的廣泛認知度，開發具有中國文化內核的產品，推向世界。《功夫米老鼠》是這種出版模式的首次嘗試。今年7月此系列將在香港等地推出，新加坡等華語地區的啟動問題也已提上日程。

　　資本“走出去”。音樂，幾乎不分國界，世人皆愛；兒童書刊，如同音樂一樣，可以引起全世界孩子的共鳴；就這一意義而言，中國少兒出版最有率先走出去的可能，而成功的幾率也最大。





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