【CPP114】訊：相比傳統出版產業，在內容資源的整合、技術標準的統一、架構人才的培養、贏利模式的探索等方面，數字出版目前仍處于弱勢。奔涌而至并令無數出版人、投資者為之心動的數字出版產業發展大潮，尚存在諸多疑問：在線閱讀付費的習慣能否形成？免費閱讀下載的環境可否改善？網絡內容資源的整合如何進行？數字版權保護的難關怎么突破？營銷贏利模式的路徑怎樣探尋？種種問題，致使數字出版產業的發展并未呈現強力態勢。可以肯定，數字出版產業發展的進程是不可逆轉的，但其地位的提升，有賴于獨辟蹊徑并創造性地突破產業發展的瓶頸。但是，數字出版的弱勢并不能改變趨勢。

　　對數字出版弱勢的分析

　　⒈數字出版產業的“弱勢”現狀與內容提供商的“弱視”有關。

　　①自身定位不明。一方面，出版單位作為內容提供商，大多缺乏從全局性戰略的高度來實施數字出版產業的內容構建和市場布局，以為與技術商展開了合作，并成立了數字出版部、網絡部、信息中心或創辦了網站，就意味著跨入了數字出版產業的行列。實際上，這既不等于傳統出版與數字技術的全面轉型，也不代表內容生產與銷售方式的全面對接。另一方面，出版單位所建立的網站大多局限于本版圖書信息發布，基本沒有甚至無法進行交易，而再往下又不知還要投入多少，看不到回報將有多大，從而導致數字出版產業發展資金的投入嚴重不足。

　　②發展動力不足。數字版權保護不力、贏利模式創建無方以及產業架構人才匱乏等問題，嚴重制約了數字出版產業的快速發展。在傳統出版單位看來，數字出版盡管前景誘人，但總覺眼前利益模糊，因而熱情與動力不相匹配。

　　③內容資源有限。出版單位自身的資源比較單一且缺乏有效整合，無法滿足數字出版對海量內容的要求，只能把精力放在本出版社紙質圖書的電子化和囿于本出版社資源的數據庫建設上，把數字出版僅僅看成本出版社紙質圖書的一種輔助客服手段和內部資源聚合措施，沒有真正找到將現有內容優勢轉化為數字傳播優勢的可行方法，內容資源管理平臺的開發、個性化增值服務的延伸及新型產業狀態的形成尚需時日。

　　2.數字出版產業的“弱勢”現狀與其技術標準的“缺視”有關。

　　①技術標準尚未統一。在數字出版領域，格式的不統一成為行業之痛。方正的CEB、超星的PDG、Adobe的PDF等各有自己的一套格式。技術商似乎對用戶必須使用不同標準的電子閱讀器現狀視而不見，各行其是，標準不一卻急于向內容滲透，加之終端閱讀技術存在障礙，影響了數字出版產業的發展。

　　②技術壟斷有待打破。在數字出版行業，技術商作為“賣場”的提供者處于壟斷地位，出版商作為內容的提供者只能待價而沽，對涉及利益分配的發布數據(如點擊率)缺少第三方技術監控，傳統出版產業只好“拭目以待”。

　　3.數字出版產業的“弱勢”現狀與合作行為的“短視”相關。

　　①內容資源難以整合。當技術提供商加緊向內容提供商滲透或轉向時，將“內容”視為核心資源的出版單位看不清長遠利益何在，便紛紛捂住口袋，不再輕易出讓手中的數字版權，數字出版資源的整合因而出現巨大障礙。

　　②產業鏈條無法延伸。傳統出版單位囿于自身技術和單一資源各自為戰地開發數字產品，看不準產業鏈條延伸的時機，踟躕不前，以致內容資源在產業形態轉化中難以實現增值，數字出版產業的發展舉步維艱。

　　4.數字出版產業的“弱勢”現狀與數字用戶的“近視”相關。

　　①用戶的意識欠缺。消費者還沒有普遍形成常態的網絡閱讀習慣和付費意識，消費行為與數字出版產業發展的趨勢不相適應。

　　②網絡利用滯后。網絡條件利用水平的滯后與數字出版發展的要求不相吻合。例如，作為目標消費群最為穩定的教育領域，對數字出版最有現實需求，但多數學校還不能充分利用好網絡條件，網絡設備大多處于閑置狀態；多數家庭一味限制孩子使用電腦，甚至干脆拒絕互聯網或使電腦處于長期休眠狀態。這中間既有網絡內容是否有效、有益的問題，也有家長、教師對網絡利用的“近視”問題。

　　數字出版，我們該怎么起步并尋求突破？

　　對數字出版定位的理解

　　1.數字出版產業的發展不宜在單個出版社框架內搞“部門運作”。

　　①“三高”問題難以超越。事實上，數字出版產業目前存在著“低進低出”或“低進不出”的問題，這與數字出版產業的基本特征——內容的高度集成、技術及運維環境的高度支撐、運營模式的高度商業化極不相符。而上述“三高”問題，正是傳統出版單位特別是其中的某個部門所難以超越或解決的。

　　②產業取向各有側重。出版單位著眼于數字出版，首先應力促傳統出版的過程和行為實現“全流程數字化革命”。從這個意義上來說，數字技術主要是為傳統出版提供了一個機會或一種手段，更重要的是應借此機會實現傳統出版觀念的轉化和內容資源管理能力的提升。這種“轉化”和“提升”主要是針對傳統出版業對數字技術的利用而言的，并不意味著要求數字出版作為一種新的業態取代傳統出版業態。而作為全新業態的數字出版，從一開始就是要利用技術手段釋放內容資源優勢，延伸增值服務，兩者的產業發展的取向各有側重。

　　③部門力度難撐大局。傳統出版與數字出版因為贏利模式和銷售方式的顯著不同，勢必導致傳統出版領先條件下數字出版技術難以延伸到位、市場拓展難以有效推進的局面。以部門的專業力、專注度以及抗風險力不足以支撐數字出版產業發展的大局，數字出版難免在傳統出版單位成為應景文章。

　　2.數字出版產業的發展應定位于高端介入下的專業化實體運作。

　　①有利于化解集約不足問題。數字出版應當從高端進入，即實體運作要能夠從高端層面整體考慮，實行專業化、集約化進入。層次過低、專注度有限、集約不足，都將導致資金投入與資源整合的無效。

　　②有利于解決產業規劃問題。數字出版是一個長期投入、延伸發展、遞次增值、漸進積累的過程。在這個過程中，從高端介入的實體既要工于確立產業創利的指標，又要善于炒作產業增值的概念，從而有利于在全新的產業規劃上謀劃全局性資源整合以及復合性人才培養的問題。

　　③有利于發揮運維平臺優勢。高端介入下的實體有利于快速引進和發揮新技術、新媒體運維優勢，并在內容加工和營銷渠道建設上形成與數字出版業態相適應的運維平臺，真正實現內容提供商—內容制作商—內容生產商—產品提供商的轉移，從而最短距離地貼近市場需求，實現數字出版產業的快速發展。