【CPP114】訊：2008年開始的全球性經濟危機，波及到了世界的各行各業。中國紙箱生產企業也是同樣不可幸免，但自今年下半年開始，據有些資料介紹：今年年末到2010年中國及亞洲的造紙業發展和對紙的需求量有約5～6%的增長。但紙箱企業究竟應怎樣去做來迎接這個機會。筆者提出了以下幾條建議：

　　一、制定本企業的發展戰略

　　企業要根據當地經營環境對企業的未來發展做出預測，對本企業的發展遠景目標進行設定，勾畫出本企業在一定時期內企業要做到什么程度，確定企業的經營范圍，怎樣來達到遠景目標，并確定企業的經營方針和行動指南。說通俗狹義一些就是：企業先要對周邊的市場需求、競爭對手等情況做出詳細的調查，并進行科學的分析。對本企業的優劣勢進行分析，對企業的機會和威脅進行分析（swot），再對企業的未來做出是選擇規模、專業化、還是選擇多元化經營模式的決策。具體戰略一旦選定，就要堅決執行下去。

　　二、選人、用人、留人

　　企業的發展戰略一旦制定下來，關鍵就是怎樣能實現戰略，而實現企業發展戰略的因素除了必要的硬件措施外，最最關鍵的一個因素就是“人”。

　　在這里要談的是企業要選擇人才，老板必須是板會選擇人才的“人才”。

　　企業在選擇人才時，尤其是高管，首先要考察被選人才的人品、業績、口碑、在各企業的工作年限，再請一些業內專業人士參與面試及考察。有錄用意向后，可將企業的實際情況、發展遠景向這些人員描述。允許這些人員對企業進行觀察及查看一些必要的資料，而不要只通過一次面談就倉促決定去、留。

　　被選用人員進入企業被任崗位及職務確定后，要明確崗位職責、工作標準，對此崗位的考核指標及辦法。在人員的使用過程中給予責任，明確權限范圍，更要給予權利。尤其是敏感的人事權和經濟權必須明確。企業只要完成權限使用的監督、檢查、指導即可。無特殊情況，要讓主管清楚下屬的收入情況，并有考核權。各級管理人員在企業總的考核或薪資規定原則下，可以執行“一國多制”的考核制度和方法，一切前提以利于企業發展為前提。

　　企業的留人可采取高新激勵；薪資固定，單獨設立主要指標獎罰；制定總目標、確定利潤分成等辦法。管理人員的收入不與企業的經營狀況掛鉤，干好干壞都一樣的分配方法，實踐中證明是最不可取的辦法。企業要求每一個崗位在一定時期內要培養出職務代理人的做法，是保持企業穩定發展的一個行之有效的辦法。企業只有人選對了，人用好了，人留住了。企業才能健康長久的發展。

　　三、提高企業管理水平、促進企業的發展

　　在前面談到了企業的發展戰略，談到了企業的人才管理，而未談到企業文化。鑒于大部分紙箱企業的現狀，目前還是應該依靠管理來提高企業的競爭力。在企業內應界定部門職能、明確崗位職責、制定各崗位工作標準、制定工作流程、制定各部門及各崗位的工作指標、制定考核辦法。同時制定相應的管理制度。這些工作無論大、小規模的企業都是需要的，只不過是規模大一些的企業部門、人員設置較全。雖然小型企業要配置這些資源不可能，但一人多能也是可以做到的。管理水平上去了，企業就會有好的發展，同樣的設備、同樣的產品結構、不同的管理會得到不同的結果。向管理要效益，管理也一定能出效益。

　　四、紙箱產品的低克重

　　今年四月份參加上海國際瓦楞會展，看到了浙江某企業在現場展示并推銷的五層紙板，紙板單位平方克重490克左右，且紙板的質量很好，這無疑反映了一個不可忽視的現象：即客戶有這樣的需求，而現在有的企業也有能力生產出這樣的產品。有此生產能力的紙箱企業，提供給客戶的選擇面就大于其它無此能力的企業，企業將會提高市場的訂單占有率給企業帶來相對的利潤。

　　要生產低克重的紙板對設備的要求也會提高，必須進行設備改造或增置新的設備。如果地域內所有企業都能生產此類產品，基于紙箱產品的屬性，各企業最終可能還會出現現有的競爭狀況，而只會給紙箱的終端客戶增加了一種選擇而已。所以，是否生產低克重的紙箱要根據本企業的實際情況來決定。近年來，業內專家提出了輕量化的概念，但筆者認為，輕量化與低克重的概念還是有所不同的。

　　結束語：

　　紙箱企業發展有很多種策略，如：抓好生產結構調整；建立市場機制的價格體系；抓好產品創新；客戶提供整體包裝解決方案；提高產量質量；創品牌產品；完善質量管理體系；設備更新和設備改造；加速資金周轉，加強資金管理；抓好企業文化建設；使用和完善企業的信息化建設等等。

　　當然，不管使用何種策略，企業都要能生存。只有生存下來，企業有了利潤才能談到發展。所以說，企業發展使用何種策略，一定要根據企業的實際情況來選擇，限于篇幅，只粗略的談到這里。