[橫田孝二]:所以，我們的目標也是爭取在2011年又能夠達到我們歷史最高的銷售收入和利潤。

　　[主持人]:非常感謝橫田先生為我們詳細地介紹了富士膠片集團在醫(yī)療健康領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀以及目前集團整個的發(fā)展現(xiàn)狀。在未來，富士膠片集團有著什么樣的發(fā)展規(guī)劃?

　　[橫田孝二]:公司面向未來發(fā)展有兩個非常重要的因素必須考慮：第一個是產(chǎn)品，你打算開發(fā)什么樣的新產(chǎn)品，打算生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品提供給這個市場。第二個是把你的發(fā)展重點放在什么樣市場，放在哪一塊區(qū)域。

　　[橫田孝二]:從富士膠片公司來講，在產(chǎn)品這個方面，我們是希望面向市場開發(fā)，能夠充分發(fā)揮我們富士膠片公司自己所獨有的技術(shù)力量的產(chǎn)品，主要是在以下六個方面：首先是剛才談到過的我們的醫(yī)療和生命科學這個領(lǐng)域；其次是文件處理領(lǐng)域，這方面的業(yè)務(wù)是由我們集團內(nèi)的富士施樂公司擔當?shù)臉I(yè)務(wù)；第三是印刷，就是面向印刷系統(tǒng)方面提供產(chǎn)品；第四是高性能材料，還有光學元器件和數(shù)碼影像等。在這六個事業(yè)領(lǐng)域，我們集中精力投入我們的經(jīng)營資源，開發(fā)我們面向市場的具有高成長性的產(chǎn)品。

　　[橫田孝二]:其次，從市場方面來講，我們是非常重視中國這個市場的。

　　[橫田孝二]:我們公司和中國的關(guān)系在60年代就已經(jīng)開始發(fā)展了，現(xiàn)在我們在中國已經(jīng)有20多家企業(yè)正在運營，并且因為和中國之間的業(yè)務(wù)合作，在中國的事業(yè)發(fā)展的時間也非常長，接下來我們會更快速地推進我們在中國的投資和事業(yè)的開展。

　　[主持人]:我非常高興地聽到富士膠片集團愿意把中國作為一個戰(zhàn)略重點來發(fā)展。我特別想請橫田先生再為大家介紹一下在中國領(lǐng)域富士膠片集團將如何發(fā)展規(guī)劃？

　　[橫田孝二]:首先，我想先介紹一下富士膠片公司在中國發(fā)展的一些歷史狀況。剛才我也介紹到，我們富士膠片公司在中國事業(yè)的開展其實從60年代就開始了。這是因為在60年代的時候，富士膠片公司的員工為了做電影膠片和X光片的市場調(diào)查，來到了中國，和中國的有關(guān)部門進行了交流。

　　[橫田孝二]:1964年，中國電影器材公司一些客人就來到我們公司訪問，以此為契機，我們公司的電影膠片、印刷用的膠片、X光片、彩色膠卷等等開始向中國出口了。

　　[橫田孝二]:1983年4月份，我們公司迎來了中國的一位貴賓，就是當時的副總理，他帶領(lǐng)16人的訪問團來到我們公司進行考察。有了這樣一個日中交流的基礎(chǔ)，富士膠片公司1984年在北京開辦了辦事處。

　　[橫田孝二]:進入90年代以后，我們公司就在中國開始直接投資了。比如說在天津開始了我們光學元器件的鏡頭工廠的建設(shè)，富士施樂公司在上海開始了文件處理設(shè)備工廠的設(shè)立，在蘇州我們也成立了影像方面的生產(chǎn)設(shè)備等等這些我們集團內(nèi)各個重要的事業(yè)一個接一個地在中國進行了投資和工廠開工。進入21世紀以后，富士膠片公司在中國的投資進一步加快了腳步，從2000年開始到2007年的僅僅八年時間里面，我們在中國成立了十多家的獨資或者合資的企業(yè)，從生產(chǎn)開始，到銷售，全面地在中國完成了我們中國的事業(yè)發(fā)展體制的布局。特別是我現(xiàn)在任職的富士膠片中國投資有限公司就是在2001年那時候成立的。

　　[橫田孝二]:過這樣40年左右的發(fā)展，我們現(xiàn)在到目前為止在中國大概有20家企業(yè)，我剛才講過，我們重點發(fā)展的六個領(lǐng)域在中國都有了當?shù)氐淖庸�司。我們在中國的累計投資總額達到了45億元人民幣左右，在華的員工人數(shù)有1.5萬人左右。

　　[橫田孝二]:剛才我說我們非常重視中國的市場，不是因為現(xiàn)在剛剛開始重視中國市場，其實我們在60年代的時候就開始和中國進行共同的合作，在這樣長期積累下，始終對中國市場非常關(guān)注，一直到現(xiàn)在為止，我們也伴隨著中國市場的成長一起成長。到目前，可以說如果我們公司離開了中國，就不可能有富士膠片公司這么大的發(fā)展，所以我們把中國市場放在非常重要的、非常重視的地位。

　　[主持人]:通過兩位的介紹，相信大家和我一樣，已經(jīng)清楚地了解到了富士膠片集團和中國市場緊密不可分割的關(guān)系。從目前的現(xiàn)狀來看，富士膠片集團已經(jīng)深深融入到了中國的市場當中。我想請問一下橫田先生，您是否知道中國目前正在進行醫(yī)療體制改革？

　　[橫田孝二]:當然我不能說是非常詳細地了解中國醫(yī)療改革方方面面的內(nèi)容。但是我們接下來要把事業(yè)的重點放在醫(yī)療企業(yè)，當然對中國進行醫(yī)療改革方面的內(nèi)容是非常關(guān)注的。

　　[主持人]:我們特別想知道，我們一開始就談到富士膠片集團會把戰(zhàn)略重點放到醫(yī)療健康這樣一個領(lǐng)域，在這個領(lǐng)域，我們會有一些什么樣的規(guī)劃？

　　[橫田孝二]:首先談一談我對中國醫(yī)療改革的部分理解，不知道是不是對。我所知道的，中國2009年4月份發(fā)布了新的醫(yī)改方案，在這方面，主要是要把醫(yī)療衛(wèi)生資源充分、高效率地運用起來，并且希望把這些資源能夠重點地布局到我們現(xiàn)在醫(yī)療資源還不太充足的農(nóng)村或者社區(qū)。

　　[橫田孝二]:我也是聽媒體的報道，有一些統(tǒng)計的數(shù)據(jù)說，中國的醫(yī)療資源80%左右都集中在城市，并且在城市中也是80%左右都集中在一些大的醫(yī)院，所以，所造成的結(jié)果就是在大醫(yī)院里面患者人滿為患的狀況，而在農(nóng)村或者在社區(qū)，盡管有醫(yī)院，但是呈現(xiàn)冷冷清清的局面，有這樣一種不均衡的狀態(tài)。