【CPP114】訊：突破區(qū)域和行業(yè)限制，實(shí)現(xiàn)跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制發(fā)展，始終是深化新聞出版行業(yè)改革的目標(biāo)之一，更是打造中國(guó)出版“航母”、提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

　　回望過(guò)去的2009年，在深化改革、應(yīng)對(duì)危機(jī)、加快發(fā)展中，各出版集團(tuán)紛紛把戰(zhàn)略調(diào)整、跨越式發(fā)展作為重要手段，使市場(chǎng)、發(fā)展與改革的需求相契合。

　　戰(zhàn)略重組成集團(tuán)工作重點(diǎn)

　　2009年，各大出版集團(tuán)在應(yīng)對(duì)危機(jī)和謀求更大發(fā)展中紛紛把戰(zhàn)略調(diào)整作為重要策略之一。以安徽出版集團(tuán)為例，2009年9月，繼與中國(guó)出版集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議之后，又與中國(guó)藝術(shù)研究院、雅昌企業(yè)集團(tuán)、聯(lián)合出版集團(tuán)舉行出版戰(zhàn)略合作簽約儀式。安徽出版集團(tuán)總裁王亞非說(shuō)：“這兩次簽約合作的顯著不同在于，前者是在出版行業(yè)內(nèi)尋求資源、渠道的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，后者則突破了行業(yè)界限，意在打破出版戰(zhàn)略兼并重組的常規(guī)思路，在內(nèi)容資源深度合作、提升出版產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面，探索一種新的時(shí)代模式。”

　　而江西出版集團(tuán)則圍繞提高資源利用的規(guī)模效益分門別類地進(jìn)一步整合出版資源，比如整合印刷制作資源，組建了江西新華印刷集團(tuán)公司;整合數(shù)字出版資源，組建了數(shù)字出版中心;整合教材教輔出版資源，組建了教材經(jīng)營(yíng)分公司。

　　黑龍江出版集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李久軍則介紹說(shuō)，借轉(zhuǎn)企改制的契機(jī)，黑龍江出版集團(tuán)整合了全省新華書(shū)店資源，實(shí)現(xiàn)了省內(nèi)新華書(shū)店的統(tǒng)一管理。

　　湖南出版集團(tuán)與知名民營(yíng)策劃人汪俊開(kāi)展股權(quán)合作，成立了北京涌思圖書(shū)公司。在北京圖書(shū)訂貨會(huì)上，該公司又與語(yǔ)文報(bào)社達(dá)成戰(zhàn)略合作，使其在作文和教輔圖書(shū)方面的優(yōu)勢(shì)得到了充分發(fā)揮。此外，該集團(tuán)并購(gòu)海南教材出版公司和湖南地圖出版社的項(xiàng)目簽訂了框架協(xié)議，與廣西師范大學(xué)出版社、香港教育研究出版社以及久久書(shū)友會(huì)股權(quán)合作也已達(dá)成意向。

　　跨越式發(fā)展市場(chǎng)成果初現(xiàn)

　　2009年，黑龍江出版集團(tuán)通過(guò)整合制版印刷和物資供應(yīng)企業(yè)成立了黑龍江新華印刷集團(tuán)，使印刷企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)增長(zhǎng)了30%，生產(chǎn)旺季由6個(gè)月延長(zhǎng)到8個(gè)月，徹底扭轉(zhuǎn)了印刷企業(yè)窘迫的經(jīng)營(yíng)局面。此外，黑龍江科學(xué)技術(shù)出版社、黑龍江省報(bào)刊出版中心等12家單位整合資源進(jìn)入集團(tuán)，使集團(tuán)新增資產(chǎn)數(shù)億元，規(guī)模優(yōu)勢(shì)迅速凸顯。在此基礎(chǔ)上，報(bào)刊集約化發(fā)展成為黑龍江出版集團(tuán)一個(gè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)�！陡裱浴冯s志月發(fā)行量突破100萬(wàn)冊(cè)，相應(yīng)推出的《錦文集萃》、《語(yǔ)錄中國(guó)》、《時(shí)代流言》等幾十種書(shū)刊衍生產(chǎn)品，發(fā)行近200萬(wàn)冊(cè)，形成了“一刊為主，書(shū)刊并行”的產(chǎn)品格局。而黑龍江出版集團(tuán)將新接收的《家庭教育報(bào)》、《學(xué)物理報(bào)》、《英語(yǔ)育才報(bào)》等教輔類報(bào)刊與原有的《小學(xué)生作文向?qū)А贰ⅰ冻踔猩鷥?yōu)秀作文》組合，形成了特色鮮明、門類齊全、資源互補(bǔ)的教輔報(bào)刊板塊，市場(chǎng)占有率大幅提高，獲得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　江西出版集團(tuán)通過(guò)整合物資貿(mào)易和銀行信用資源，扶持印刷物資總公司和進(jìn)出口公司做大業(yè)務(wù)總量，實(shí)現(xiàn)銷售收入總量預(yù)計(jì)接近20億元。其中，印刷物資總公司業(yè)務(wù)收入超過(guò)15億元，是該集團(tuán)繼新華發(fā)行集團(tuán)公司之后，又一家銷售收入超10億元的企業(yè)。據(jù)江西出版集團(tuán)董事長(zhǎng)鐘建華介紹，集團(tuán)已與北京中視精彩文化公司合作，拍攝完成了《愚公移山》、《華夏演義》和《牡丹亭》3部電視劇;與北京榮寶齋合作開(kāi)拓江西省藝術(shù)品市場(chǎng)，也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　上海文藝出版集團(tuán)2009年則展開(kāi)了一系列的戰(zhàn)略重組、整合的行動(dòng)，成立了錦繡文章社、故事會(huì)公司、咬文嚼字公司、上海壹周公司、文藝社、百家社等單位，把發(fā)行環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)到集團(tuán)發(fā)行平臺(tái)，提高了效率。