【CPP114】訊：是執行精品策略？還是走規模化發展之路？在選擇發展道路的時候，這個問題已經成為困擾印刷企業老板決策的心結。在必勝印刷網和北京印刷協會共同組織的《印刷企業創新思維論壇》（以下簡稱論壇）上，這個議題也成為論壇“頭腦風暴”環節中最受大家關注的問題。

　　有一種觀點認為，印刷企業發展應該走規模化的道路，原因在于精品印刷的市場需求有限。在本次論壇，來自北京銀牡丹安全印務有限公司的代表就認為，討論企業的發展，應該從消費者的角度出發去考慮問題，同時，對于中國的印刷企業而言，還要結合中國的現實國情。“中國13億人口，但是到書店、書市買書，只關注精品圖書的人畢竟是少數。作為普通消費者，我經常會上書市去逛、去淘，為什么？因為書市上的書便宜，花不了多少錢可以買回來一大堆，這里面或許也有精品書，但我不是專門瞄準這些精品書去的。我需要的是，首先是書里面的東西是不是能夠滿足我的閱讀需求，而不是它的裝幀有多華麗。正常情況下，進書店買書，我是不會買那些精裝書的，因為我買不起。”他表示，這樣講并不是否定印刷企業的精品化路線，但是他建議企業做出任何決定之前，都必須考慮中國的國情，必須考慮消費者的承受能力，而不應該盲目決策。

　　也有一種觀點認為，精品化和規模化這兩種發展戰略適用于印刷企業發展的不同階段，北京印刷協會的任玉成理事長就是持這種觀點的代表人物。任理事長表示，現在印刷企業面臨的競爭越來越激烈，生存壓力也越來越大，在這種前提下，規模較大的企業抗風險能力也較強。“對于已經形成一定規模的印刷企業，希望能夠在現有的基礎上，沿著這條路繼續發展下去。對于大企業的要求，就是必須保證產品的合格率和優質品率，保證印刷裝訂好的書刊拿到讀者手中，能夠滿足讀者的閱讀需求……而對于中小企業來說，要求得生存與發展，就需要在精品化是下功夫。中小企業需要發展精品，需要擁有自己的特色，需要為市場提供別人無法提供的產品，這樣你的生存環境才會比較寬松。”
　
　　任理事長還特別建議，那些發展形勢較好而且資金比較雄厚、有條件擴張的中型企業，一定要走規模化發展的道路。“通過投資、重組、聯合等多種形式，逐步做大、形成規模，這樣才可能進一步提高企業的競爭力和抗風險能力。”

　　在這次論壇上，任玉成理事長的觀點得到了眾多印刷企業負責人的贊同，這也在一定程度上，反映了目前印刷企業選擇發展戰略時的主流方向。

　　對于精品化與規模化的問題，已經實現了規模化生產的河北正元國際印刷包裝有限公司有著自己的理解。正元國際的彭承發總經理表示，對于正元國際來說，精品化與規模化并不沖突。“目前，正元國際已經達到了一定的規模，而且每年保持著一定程度的擴張。與此同時，我們也提出了走精品化的戰略。當然，對于規模化生產來說，全面實現精品化的確存在非常大的難度，但是在某些品種或者是某個業務部門推行精品化戰略是可行的。比如正元國際的瓦楞紙箱生產注重規模化，而禮品盒生產則更強調精品化。因此，精品化與規模化并不是對立的，如果企業有能力把這二者結合起來，無疑是最好的選擇。”