【CPP114】訊：2009年我國數字出版業整體收入達750億元，首次超過傳統圖書出版業產值。幾年前，當傳統出版站在是否開展數字出版的十字路口時，從業者還在不斷環顧、張望、猶豫，現在，隨著數字出版產值的逐年遞增，數字化浪潮日益兇猛，數字出版發展前景已經得到了大多數人的看好與重視。

　　但是，在傳統出版向數字出版轉型過程中，兩者應該怎樣結合？在結合的過程中，數據應該怎樣加工？加工后的內容怎樣進行版權保護？怎樣才能保證數字出版的贏利？這些關鍵性問題的解決決定著數字出版發展的最終狀態。近日，在中國出版科學研究所第二期數字出版編輯高級研修班上，業內專家聯系自身的實踐，從各自不同的角度，對這些問題進行了分析和研討。

　　轉型思路明確定位 統籌計劃

　　與數字出版相比，傳統出版有豐厚、專業的作家資源和內容資源，有相對明確的消費群體，有相當成熟的銷售渠道。但是，傳統出版在做數字出版時要受體制、技術等要素的影響，一方面很難吸引優秀的人才，另一方面需要大量的投入。傳統出版與數字出版如何協調發展？

　　中文在線副總裁兼版權中心總經理、中文在線反盜版聯盟副秘書長謝廣才認為，傳統出版要明確自身定位，統籌計劃數字出版與紙質出版，在進行紙質出版時就要想到和數字出版進行規劃，同時，傳統出版應該充分結合數字出版的優勢。對于傳統出版社而言，要進行積極的編輯轉型。謝廣才建議，編輯應具有積極的創新意識，了解掌握新技術，要開闊思路，關注網絡文學和科技動向，同時還要有分享精神，發展圖書的數字形式和銷售宣傳渠道，開拓新局面。同時與數字出版服務運營商建立溝通合作也非常重要。這樣才能吸收前沿信息，順應發展需要。

　　內容制作一次制作 多元發布

　　對于出版的內容問題，北大方正電子有限公司數字媒體事業部開發總監翟因為說：“從傳統出版到數字出版有一個變化，數字出版使對內容資產價值的認識從產品轉向了內容數據庫。在傳統出版階段，編輯的目標是一定的，那就是直接為紙質出版物編寫內容，所有的勞動隨著出書沉淀在書里。很多知識勞動出書后要重新翻回來，整個出版流程需要重新走一遍。在數字出版階段，我們會在中間加一個內容數據庫的環節，可重用是內容數據庫的一個重要方面。”

　　對于數字出版，為了保障內容可重復使用，中國版協電子與網絡出版工作委員會副秘書長、《中華大典》數字出版系統技術總監王勤認為，數字內容資源生產系統需要根據數字出版產業的特征設定3項基本功能，即洗拆標、進出存、組排發。對于這3項功能的具體內容，王勤進一步解釋說，洗拆標是指內容資源能夠進行標準化清洗、結構化拆分、語義化標注；進出存是指各類出版資源可自由進入系統、可多種格式多種載體輸出、可多形態存儲；組排發是數據能按需提取內容資源、能按需重組、數據能基于模板技術自動排版、出版產品能跨媒體跨載體實時發布。王勤說：“對于內容資源而言，最理想的方式是能通過一次加工多次增值。”

　　在數字出版的過程中，使用一個合適的標準，能保證數字內容最大可能地傳達給公眾，達到一次制作、多元發布的效果。對于數字內容的標準，王勤認為，數字出版的標準不是企業標準、行業標準、國家標準和國際標準，這個標準應該是市場標準。他覺得最具有鮮活力的市場認同的標準就是主流標準。如果想占領市場，出版單位就要采用市場標準。

　　版權保護多種手段 雙管齊下

　　出版領域的版權問題一直存在，數字出版興起后，盜版問題日益突出�，F在盜版最突出的特點是，盜版提供者的數量不斷增加，被侵權的作品數量不斷增加，盜版者的手段不斷翻新，網絡盜版在以幾何數字增長，不斷提供新挑戰。有數據顯示，在國內1417個電子圖書網站中原創網站僅占4.3%，而轉載網站大部分沒有經過作者或出版社的授權，可以說盜版已經成為數字出版的頭號敵人。

　　謝廣才說：“版權保護是數字出版發展的根本保證。作為內容提供商，我們要注重自己的版權保護，否則無法對外授權合作。版權保護是一個全流程的技術保護，包括作者、出版社、讀者、閱讀設備供應商、銷售商、技術供應商等這些環節都需要保護。”

　　怎樣進行版權保護？謝廣才認為應該把反盜維權和合法授權結合起來。關于反盜維權，謝廣才建議可以結合社會保護、技術保護、行政保護、司法保護等保護手段�，F在多種保護途徑的有效結合，已成為數字版權保護的一個趨勢。但是，對于版權保護而言，反盜版的目的是為了促進內容的傳播，服務于數字出版整個行業的發展，等到哪一天數字出版不用反盜版了，這個行業才能真正良性發展起來。

　　對于版權保護，王勤也表達了自己的看法。王勤認為，數字版權的保護是把雙刃劍，需要運用與傳統版權保護不一樣的保護策略、保護技術和保護手段。他說，數字出版是屏幕閱讀，這是一種新的傳媒，閱讀內容一旦上屏幕后，追求的是傳播的最大化。在這種新的傳媒里，數字版權是指使用你的作品不被改編的權利。數字出版廠商通過傳播獲得利潤的最大化，而這個利潤的最大化不是靠內容本身，而是靠內容所吸引的客戶，通過客戶第三方支付廣告，通過廣告分成、流量分成或者通信費分成來實現。

　　商業模式“四化”與“五個一”

　　數字出版怎樣才能贏利一直是出版界最關心也最困惑的問題。對于數字出版的商業模式，中國出版集團數字出版傳媒公司總經理劉成勇提出，出版社做數字出版，首先要實現“四化”，即數字化、產品化、平臺化、規模化。

　　劉成勇分析，所謂數字化，是指對內容資源進行數字化，這是傳統出版社開展數字出版的第一步，出版資源只有在數字化后，才能開發出不同形態的數字出版產品，實現增值利用。產品化是指出版社要形成可供用戶使用的數字出版產品，這是數字出版成功的關鍵要素之一。對于數字出版的產品化，應該在啟動出版資源數字化之始，就要按照市場的需求認真規劃，從而開發出滿足互聯網時代需求的數字出版產品。對于數字出版產品的平臺化，這比孤立的數字產品更能夠導向成功的商業模式，傳統出版社要想在數字出版領域有所作為，必須搭建具有一定技術門檻、擁有特色內容的數字出版平臺。規�；�，不僅體現在海量的出版資源和高集中度上，而且只有在用戶數量、訪問量都達到相當大的規模之后，數字出版的成功才是可以預見的，從國內外數字出版發展來看，規�；�、集約化趨勢日趨明顯。

　　除數字出版產品的“四化”之外，劉成勇還提出了數字出版運作的“五個一”。這“五個一”可以簡單概括為：一個清晰、可操作的數字出版戰略，一個適應市場化運作的體制機制，一支融合技術、出版、經營、管理的復合型人才隊伍，一個規�；�、集約化的數字出版產品平臺，一個自己可以掌控的銷售渠道。

　　與傳統出版營銷的真實、單向相比，數字出版營銷是虛擬、雙向互動的。劉成勇建議，對于數字出版的營銷，除了傳統的方式，還可以采用一些新的方式，比如搜索引擎、郵件、網站等；除了互聯網這個數字化的營銷手段，應該有一種開放的思路，還可以采用手機、短信、彩信、廣告等。

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