【CPP114】訊：在電影《2012》中，太陽(yáng)耀斑大爆發(fā)導(dǎo)致地球內(nèi)核變熱，引發(fā)天塌地陷，板塊重構(gòu)，全球數(shù)十億人中，只有少數(shù)幾十萬(wàn)逃上“諾亞方舟”的人方能再見(jiàn)新生的地球。

　　而傳統(tǒng)的影像行業(yè)，早在2001年就遭遇了這樣的毀滅性重構(gòu)。彼時(shí)，一場(chǎng)前所未有的數(shù)碼風(fēng)暴席卷而至，如同太陽(yáng)耀斑大爆發(fā)般的數(shù)字技術(shù)革命幾乎摧毀了兩大傳統(tǒng)膠片巨頭——柯達(dá)和富士安身立命的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，在巨大的產(chǎn)業(yè)變革面前，兩大巨頭不得不先后踏上了漫漫無(wú)期的“逃亡之路”。

　　然而，十年過(guò)去，他們是否登上了駛向數(shù)碼未來(lái)的“諾亞方舟”？迎接他們的將是怎樣的命運(yùn)？在傳統(tǒng)領(lǐng)域風(fēng)光不再、新的領(lǐng)域前途未卜的過(guò)程中，他們又將如何謀局、謀事、謀略？對(duì)于公眾，這是一個(gè)充滿好奇和懸念的話題；對(duì)于企業(yè)，則可以從柯達(dá)、富士末日危途的求生中，悟出企業(yè)如何面對(duì)顛覆性的產(chǎn)業(yè)變革，以及如何求存的規(guī)則和命理。

　　前夜：養(yǎng)尊處優(yōu)Vs負(fù)重轉(zhuǎn)型

　　山雨欲來(lái)之前，先介紹下兩巨頭彼時(shí)不同的處境。兩巨頭在數(shù)碼變革前夜的格局，對(duì)于他們其后的走向，無(wú)疑有著極大的關(guān)聯(lián)和影響。

　　上世紀(jì)90年代初的中國(guó)膠卷市場(chǎng)，是富士的天下。富士牢牢占據(jù)著中國(guó)60%以上的膠片市場(chǎng)份額，綠富士的形象幾乎隨處可見(jiàn)。

　　富士是成功的，但也是傲慢的。彼時(shí)，對(duì)消費(fèi)者的投訴，富士常“置之不理”；當(dāng)時(shí)廣東省省長(zhǎng)去日本后希望到富士總部拜訪，富士高層也視而不見(jiàn)，這在當(dāng)時(shí)很多人看來(lái)“架子十足”。

　　另一方面，在中國(guó)國(guó)內(nèi)，當(dāng)時(shí)中國(guó)膠卷業(yè)整體走投無(wú)路。上世紀(jì)80年代，各地方政府相繼從美國(guó)柯達(dá)、日本富士和德國(guó)愛(ài)克發(fā)三家企業(yè)處，引進(jìn)了成套的彩色膠卷生產(chǎn)線，在短短10年內(nèi)，中國(guó)建成了7家膠卷工廠，中國(guó)一下子成為世界上擁有膠卷企業(yè)最多的國(guó)家。然而這些盲目的引進(jìn)并沒(méi)有帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的效益，隨著富士、柯達(dá)、愛(ài)克發(fā)等巨頭的進(jìn)入和沖擊，到90年代，中國(guó)膠片市場(chǎng)已經(jīng)大半落入外資之手，國(guó)內(nèi)感光企業(yè)陷入全行業(yè)虧損的邊緣。

　　這讓嗅覺(jué)靈敏的“行業(yè)老二”柯達(dá)抓住了機(jī)會(huì)。

　　彼時(shí)的柯達(dá)，日子并不好過(guò)。這家號(hào)稱百年不衰的老牌公司在全球受到了日本富士的強(qiáng)力沖擊。在美國(guó)市場(chǎng)，柯達(dá)市場(chǎng)份額不斷萎縮；在歐美市場(chǎng)，柯達(dá)節(jié)節(jié)敗退，背負(fù)了超過(guò)100億美元的巨額債務(wù)。當(dāng)新任總裁裴學(xué)德上任后，他把寶押在了有著巨大空間的中國(guó)市場(chǎng)上。在進(jìn)入中國(guó)后不久，他提出了一個(gè)“全面收購(gòu)中國(guó)膠卷企業(yè)”的計(jì)劃。

　　彼時(shí)中國(guó)的國(guó)企改革如火如荼，中國(guó)政府也希望通過(guò)合資的方式來(lái)改變中國(guó)感光業(yè)全行業(yè)虧損的局面。在曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)美國(guó)駐中國(guó)大使館商務(wù)參贊、后出任柯達(dá)大中華區(qū)副總裁葉鶯的斡旋下，事情很快有了進(jìn)展。

　　1998年初，柯達(dá)與中國(guó)政府多個(gè)部委聯(lián)合簽訂了著名的“全行業(yè)合資計(jì)劃”，即“98協(xié)議”。協(xié)議規(guī)定，柯達(dá)與中國(guó)七家感光企業(yè)中的六家進(jìn)行合資合作。“98協(xié)議”中還規(guī)定，中國(guó)政府承諾在協(xié)議簽訂后三年內(nèi)，不批準(zhǔn)另外一家外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的感光材料行業(yè)。

　　“98協(xié)議”意味著，國(guó)內(nèi)感光材料領(lǐng)域由此對(duì)柯達(dá)開(kāi)放，但對(duì)富士等其他企業(yè)而言，這一協(xié)議無(wú)疑是致命的打擊。富士不能與國(guó)內(nèi)感光企業(yè)合資，意味著所有產(chǎn)品必須從國(guó)外進(jìn)口，而這必須繳納高昂的關(guān)稅。富士暗地與中國(guó)小企業(yè)合作建分裝廠，但柯達(dá)每次都依據(jù)與中國(guó)官方達(dá)成的“98協(xié)議”進(jìn)行投訴，迫使富士關(guān)閉工廠。

　　至2001年時(shí)，富士在中國(guó)膠卷市場(chǎng)的占有率從70%迅速滑落到20%。

　　在近乎走投無(wú)路的情況下，慘敗的富士決定把數(shù)字業(yè)務(wù)作為下一個(gè)重點(diǎn)發(fā)展的目標(biāo)，并確立了向數(shù)碼轉(zhuǎn)型的基本思路。數(shù)碼業(yè)務(wù)其實(shí)在上世紀(jì)90年代初便興起，在富士和柯達(dá)的業(yè)務(wù)板塊中也一直存在，只不過(guò)在膠片橫行的年代，很長(zhǎng)一段時(shí)間數(shù)碼都只是巨頭們的邊緣性業(yè)務(wù)。從戰(zhàn)略層面分析，富士此時(shí)選擇數(shù)碼業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)，有兩個(gè)先決條件：一、傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)的空間已被柯達(dá)封死，只能選擇一些邊緣業(yè)務(wù)求存；二、數(shù)碼業(yè)務(wù)在當(dāng)時(shí)已有壯大的跡象，但柯達(dá)還“看不上”和“不注意”，勝算比較大。