【CPP114】訊：在電影《2012》中，太陽耀斑大爆發導致地球內核變熱，引發天塌地陷，板塊重構，全球數十億人中，只有少數幾十萬逃上“諾亞方舟”的人方能再見新生的地球。

　　而傳統的影像行業，早在2001年就遭遇了這樣的毀滅性重構。彼時，一場前所未有的數碼風暴席卷而至，如同太陽耀斑大爆發般的數字技術革命幾乎摧毀了兩大傳統膠片巨頭——柯達和富士安身立命的產業基礎，在巨大的產業變革面前，兩大巨頭不得不先后踏上了漫漫無期的“逃亡之路”。

　　然而，十年過去，他們是否登上了駛向數碼未來的“諾亞方舟”？迎接他們的將是怎樣的命運？在傳統領域風光不再、新的領域前途未卜的過程中，他們又將如何謀局、謀事、謀略？對于公眾，這是一個充滿好奇和懸念的話題；對于企業，則可以從柯達、富士末日危途的求生中，悟出企業如何面對顛覆性的產業變革，以及如何求存的規則和命理。

　　前夜：養尊處優Vs負重轉型

　　山雨欲來之前，先介紹下兩巨頭彼時不同的處境。兩巨頭在數碼變革前夜的格局，對于他們其后的走向，無疑有著極大的關聯和影響。

　　上世紀90年代初的中國膠卷市場，是富士的天下。富士牢牢占據著中國60%以上的膠片市場份額，綠富士的形象幾乎隨處可見。

　　富士是成功的，但也是傲慢的。彼時，對消費者的投訴，富士常“置之不理”；當時廣東省省長去日本后希望到富士總部拜訪，富士高層也視而不見，這在當時很多人看來“架子十足”。

　　另一方面，在中國國內，當時中國膠卷業整體走投無路。上世紀80年代，各地方政府相繼從美國柯達、日本富士和德國愛克發三家企業處，引進了成套的彩色膠卷生產線，在短短10年內，中國建成了7家膠卷工廠，中國一下子成為世界上擁有膠卷企業最多的國家。然而這些盲目的引進并沒有帶來實質性的效益，隨著富士、柯達、愛克發等巨頭的進入和沖擊，到90年代，中國膠片市場已經大半落入外資之手，國內感光企業陷入全行業虧損的邊緣。

　　這讓嗅覺靈敏的“行業老二”柯達抓住了機會。

　　彼時的柯達，日子并不好過。這家號稱百年不衰的老牌公司在全球受到了日本富士的強力沖擊。在美國市場，柯達市場份額不斷萎縮；在歐美市場，柯達節節敗退，背負了超過100億美元的巨額債務。當新任總裁裴學德上任后，他把寶押在了有著巨大空間的中國市場上。在進入中國后不久，他提出了一個“全面收購中國膠卷企業”的計劃。

　　彼時中國的國企改革如火如荼，中國政府也希望通過合資的方式來改變中國感光業全行業虧損的局面。在曾經擔任過美國駐中國大使館商務參贊、后出任柯達大中華區副總裁葉鶯的斡旋下，事情很快有了進展。

　　1998年初，柯達與中國政府多個部委聯合簽訂了著名的“全行業合資計劃”，即“98協議”。協議規定，柯達與中國七家感光企業中的六家進行合資合作。“98協議”中還規定，中國政府承諾在協議簽訂后三年內，不批準另外一家外資企業進入中國的感光材料行業。

　　“98協議”意味著，國內感光材料領域由此對柯達開放，但對富士等其他企業而言，這一協議無疑是致命的打擊。富士不能與國內感光企業合資，意味著所有產品必須從國外進口，而這必須繳納高昂的關稅。富士暗地與中國小企業合作建分裝廠，但柯達每次都依據與中國官方達成的“98協議”進行投訴，迫使富士關閉工廠。

　　至2001年時，富士在中國膠卷市場的占有率從70%迅速滑落到20%。

　　在近乎走投無路的情況下，慘敗的富士決定把數字業務作為下一個重點發展的目標，并確立了向數碼轉型的基本思路。數碼業務其實在上世紀90年代初便興起，在富士和柯達的業務板塊中也一直存在，只不過在膠片橫行的年代，很長一段時間數碼都只是巨頭們的邊緣性業務。從戰略層面分析，富士此時選擇數碼業務作為重點，有兩個先決條件：一、傳統膠片業務的空間已被柯達封死，只能選擇一些邊緣業務求存；二、數碼業務在當時已有壯大的跡象，但柯達還“看不上”和“不注意”，勝算比較大。