山西運城市相關領導和協會極富開拓精神，帶領有志之士多次到溫州、上海考察，并結合地方實際情況提出實施措施。他們的口頭禪是“辦法總比困難多”，正是他們的開拓精神，促進了運城印刷業的快速發展。如運城的凹印印輥生產年產值達22億元，成為全國凹印印輥生產的龍頭企業，并在國內和國外建有凹印印輥生產廠家。

　　湖南金沙利彩印公司2006年產銷7.86億元。仍然不斷開拓市場，重點專攻國際中高檔產品市場，同時投資開發新型環保凹印油墨，大力加強產品設計能力，預計2007年產銷可達9億元。

　　印刷設備以國產為主

　　中部地區根據歷史情況和經濟實力，在企業技術改造和配置印刷設備中大多以國產設備為主，國產設備不能滿足需要時才考慮進口設備。這降低了設備資金投入和設備折舊成本，投入產出比高。如安徽新華股份有限公司，他們采用的卷筒紙膠印機全部是北人產品，單張紙膠印機是北人產品和少量進口設備，裝訂設備基本上是上海產品。江西日報社印務中心主要設備采用北人報紙卷筒紙膠印機四條線10個塔，印刷質量很好。印務中心主任舒敏認為，國產報紙印刷設備完全可以滿足他們印刷需要，沒有必要進口。 

　　四、存在問題

　　印刷業較薄弱

　　中部六省2006年的印刷工業總產值分別為：安徽省99億元；江西省30億元；湖北省96.5億元；湖南省近63.4億元；山西省76億元；河南省107.5億元。

　　從產值總量看，還算不上強省。中部各省的印刷企業，絕大部分是小企業，競爭力薄弱。小而精、特、專、新的企業和大而強且具有較強競爭力的企業太少。

　　競爭不規范

　　印刷企業普遍反映，印刷行業內存在不規范的競爭，為了爭活源，互相壓價，使企業利潤微薄，甚至虧損。由于資金不足，企業難以進行技術改造，有相當多的企業設備老化，新技術、新設備明顯不足，企業只能在低水平、不規范的情況下艱難運行。

　　人員素質有待提高

　　老企業的職工普遍處于技能老化狀態，新技術、新知識培訓跟不上，人才流失嚴重。新企業職工一般沒有進行過正規的培訓，不能適應新形勢的要求。企業缺乏優秀的操作工人和具有現代科學知識并懂得科學管理的管理人才�，F在的人才培訓不能滿足需求。

　　教材開本不穩定

　　在調查中，教材印刷企業提出，現在的教材開本不穩定，一會兒大開本，一會兒又小開本。一會兒要求彩色印刷，一會兒又改成黑白印刷。由于現在教材多采用卷筒紙膠印機印刷（卷筒紙膠印機印刷開本不能變化），開本變化和是否使用彩色印刷，涉及到印刷機機型變化和設備配置。反復變化使印刷企業很難辦。

　　產品結構不盡合理

　　總體看，中部六省的書刊印刷能力較強，包裝印刷在一些地區產能不足，需要在發展中調整布局和產品結構。

　　五、建議

　　加快結構調整

　　隨著中部崛起推進，應該在中部地區逐步形成若干個印刷產業帶。要根據情況有選擇地建設真正符合當地特點的印刷業，引導印刷包裝企業向輕工、紡織、食品、制造業以及農產品加工較發達區域集中，出版印刷企業則要按行政區劃分向人口密集的地區發展。各省應調整印刷產品結構，處理好高、中、低檔產品結構關系，處理好重點產品發展與整體發展的關系，處理好國內產品與出口產品的關系，處理好傳統出版與數字、網絡等新媒體出版的關系，分配好出版物印刷、包裝印刷和其他印刷的比例。各省還要進行企業結構調整，著力培育一批大而強的大企業，引導和鼓勵有條件的小企業向“專、特、精、新”方向發展。

　　提高企業創新和競爭能力

　　企業要堅持機制創新、技術創新、管理創新，建立現代企業制度。堅持“引進來”、“走出去”擴大合作，積極引進外商和內資，采取各種形式的合資合作，充分利用國內、國際兩種資源、兩個市場。

　　企業要加大技術改造力度，不斷用高新技術和先進實用技術改造傳統印刷業。

　　企業還要加強管理培訓和企業文化建設，加強科研創新能力的投入，不斷提高服務質量，提高品牌意識。

　　加速人才培養

　　要有懂經營、善管理的各級管理人才；要有既懂理論又重實踐，并勇于創新和攀登科技高峰的技術人才；還要有懂設備、懂印刷，勤勤懇懇、腳踏實地、埋頭苦干的各級各類印刷技工以及善于和勇于開拓市場的營銷隊伍。為此，企業要重視和加速人才培養，逐步實施崗前培訓、在崗培訓、全員培訓。

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