【CPP114】訊：臺灣應持續堅持和提高對市場開發資源的優勢能力，將對圖書商品多元開發與創新的能力轉投入到爭取數字出版創新的機會，不僅可持續維持創新，同時也借此占據未來數字出版的領先地位。

　　臺灣地區出版企業競爭力整體上在各項的表現是比較均衡的。在“多元發展”方面表現略差，其問題癥結與大陸出版企業問題近似，但臺灣出版企業對資訊掌握的能力較好，所呈現出來的競爭力略好于大陸地區。在“出版運作”、“文化凝聚”、“資金運作”三方面臺灣的評分表現都超過了4.0，這些優于其他地區表現的能力。從另一方面看，這些表現也代表臺灣出版企業在出版管理工作較為擅長，這應該可以為臺灣出版社在未來華文出版市場中，帶來一些經營價值。

　　至于臺灣地區出版產業整體競爭力方面，很明顯在“替代威脅”、“同業競爭”、“其他環境”三個向度上表現不佳。源自臺灣出版產業對當地政府和未來市場的信心不足，讓臺灣出版產業喪失一定的競爭力。此外，臺灣產業還對娛樂媒體影響傳統出版業的市場消費、簡體字進入臺灣市場對繁體字書替代的可能問題，有些擔憂。如前一節在“其他環境”競爭指標的說明，臺灣地區管理單位應該感受到出版產業對于出版政策的不滿意，該如何加強對出版產業的支持與輔導，提供良好的發展環境，臺灣當局與管理單位應該好好地想一想。而面對市場買氣的下滑，這是經濟景氣與市場閱讀人口的變動因素，在臺灣地區市場環境上，則是社會、當局與出版業者要共同面對與解決的問題。

　　從上述內部環境、外部環境分析的情況來看，本研究建議臺灣地區出版產業未來應有的發展策略為：

　　1.臺灣應持續堅持和提高對市場開發資源的優勢能力，將對圖書商品多元開發與創新的能力轉投入到爭取數字出版創新的機會，不僅可持續維持創新，同時也借此占據未來數字出版的領先地位。

　　2.繁體字版雖然面對簡體字版的替代威脅，但在堅持傳統中繁體字版也是一種機會，堅持繁體出版，挖掘華文出版市場中的作者和潛在版權創新，可以增加華文出版內容的多元化和豐富性。

　　3.臺灣地區出版市場高度成熟，應發展為華文出版市場經營、創意與高端專業人才的培育基地，或成為各種出版創作市場的孵化器，以維持在華文出版市場的專業高度，并吸引有實力的西方出版人。

　　4.國際行銷人才不足的情況下，爭取與香港或海外華文出版企業結盟，利用外部銷售團隊能力和系統，鞏固海外銷售渠道。

　　5.面對日漸高漲的出版成本，應學習新、高技術產業經營模式，將生產制造地點向成本較低的大陸轉移，這樣，圖書除了在內容與品質上具有競爭力之外，也爭取到價格競爭的機會。

　　6.利用海外融資，在堅持品牌的情況下集中資本運作，同時以同業結盟增加圖書商品線的方式，降低市場單獨行銷的成本，例如，臺灣城邦出版集團與臺灣大雁出版基地模式，團體或大型聯合體系的出版戰略，不僅可同時維護品牌，又能抵抗外來企業或是擴大西進的力量。

　　臺灣出版產業的核心競爭力與許多新高技術產業一樣，都是以創新研發與專業整合為產業核心，在國際的品質印象為：臺灣地區制造的必屬精品。臺灣品牌都能發揮很好的國際行銷效益，在出版上也是一樣。臺灣在華文出版創意與品質控制上，表現為最好的地區，國外出版也都十分認可臺灣出版對圖書的編輯駕馭。對華文出版市場來說，臺灣出版選題以及新書市場表現況狀，被視為地區銷售指標，因此，臺灣地區在版權引進、選題開發上的能力一直都保持高度優勢，也成為國際出版市場進軍華文出版重要的象征市場。至于在國際行銷與整合性人才與高度視野，應當適時與香港業者合作搭配，以其專業出版管理的能力，搭建真正具有創新的出版行政管理團隊，而未來華文出版市場的媒體，想打造屬于華人第一與國際化的世界出版傳媒，也急需臺灣地區出版的創意、出版運作、品牌行銷能力、整合性與香港的專業管理和國際行銷的行動參與。


　　【點擊查看更多精彩內容】

　　相關新聞:

　　上海出版業探討如何打造出版業“阿凡達”
　　數字出版是出版業繁榮發展新突破口
　　向數字時代加速轉型 出版業的資本流與產業夢