【CPP114】訊：當(dāng)那把切掉菠蘿冠的刀子落下的時(shí)候，意味著綠色競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)滲入到企業(yè)的骨髓中，企業(yè)如果不按照低碳標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)，未來(lái)將無(wú)立足之地。

　　低碳對(duì)生活方式的影響，不僅可以表現(xiàn)在越來(lái)越多的人選擇乘坐公共交通工具代替私家車(chē)出行，也可以表現(xiàn)在菠蘿的“頭”上。

　　在深圳，沃爾瑪?shù)乃�果供�?yīng)商會(huì)特意把菠蘿的冠去掉，“斬首”后再運(yùn)往超市，這是以前從未有過(guò)的。而這一不起眼的舉動(dòng)，就是低碳“蝴蝶效應(yīng)”的源頭，可以帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的變化。菠蘿去掉冠后，原先60×40×14.5厘米的包裝紙箱，如今只需縮小為50×40×15.5厘米即可裝下。僅多了一道切冠的工序，但在裝運(yùn)上，原來(lái)一個(gè)40尺的集裝箱可裝運(yùn)1460箱菠蘿，現(xiàn)在可裝運(yùn)1620箱。綜合考慮集裝箱可裝的數(shù)量和無(wú)冠菠蘿的果肉重量，無(wú)冠菠蘿對(duì)比有冠菠蘿可節(jié)省運(yùn)力約24%；無(wú)冠菠蘿對(duì)比有冠菠蘿使用的紙箱可減少4%的紙漿使用量；賣(mài)場(chǎng)和顧客不需要處理冠部產(chǎn)生的垃圾，冠部在產(chǎn)地可作為育苗用途，循環(huán)利用了資源；無(wú)冠菠蘿在采摘、包裝和食用時(shí)減少清洗用水的使用。

　　把一個(gè)菠蘿計(jì)算到如此精細(xì)實(shí)屬罕見(jiàn)，而事實(shí)上，沃爾瑪算計(jì)的又豈止菠蘿。同樣容量的洗發(fā)水，大包裝可比小包裝節(jié)省20％的包裝材料；同樣數(shù)量的嬰兒尿布，大包裝則比小包裝節(jié)省了34％的包裝材料……當(dāng)寶潔、聯(lián)合利華、愛(ài)仕達(dá)等消費(fèi)者熟知的品牌都開(kāi)始“斤斤計(jì)較”時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，世界真的變了。

　　消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)“綠公司”

　　王凱前段時(shí)間到愛(ài)爾蘭走了一圈，細(xì)心的他發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)卦S多商場(chǎng)和酒店的墻壁上都掛著有關(guān)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的碳減排證書(shū)。他們標(biāo)榜自己能保證公平的供應(yīng)關(guān)系，提供更清潔的產(chǎn)品，創(chuàng)造更健康的生活方式。“國(guó)內(nèi)酒店喜歡標(biāo)榜自己4A酒店證書(shū)，而國(guó)外‘炫耀’的卻是碳減排證書(shū)。”王凱從來(lái)沒(méi)有想過(guò)，低碳原來(lái)已經(jīng)和自己這么近了。王凱坦言，愛(ài)爾蘭的碳減排意識(shí)著實(shí)觸動(dòng)了他。

　　回到國(guó)內(nèi)，王凱參加了一場(chǎng)“碳中和”婚禮，婚禮細(xì)節(jié)讓其興奮不已：用電子邀請(qǐng)函取代紙質(zhì)請(qǐng)?zhí)�；鼓�?lì)來(lái)賓搭乘公共交通工具；婚禮地點(diǎn)選在室外，以利用新鮮空氣和自然光；婚禮現(xiàn)場(chǎng)多使用鮮花而非塑料和人工合成材料裝點(diǎn)；不使用一次性餐具，減少更換餐盤(pán)的次數(shù)；選擇有機(jī)食品；購(gòu)買(mǎi)慈善機(jī)構(gòu)樂(lè)施會(huì)的棉布手帕作為回禮……而婚宴當(dāng)天產(chǎn)生的碳排放量，新郎Devin以40棵樹(shù)苗“中和”了。

　　Devin是匯豐銀行北京分行對(duì)外事務(wù)經(jīng)理，曾作為匯豐銀行選拔出的“氣候先鋒”，在馬來(lái)西亞熱帶雨林輔助科學(xué)家工作過(guò)15天。事實(shí)上，Devin這場(chǎng)“碳中和”婚禮的靈感也直接來(lái)源于那段期間的感觸和匯豐的低碳氛圍的培養(yǎng)。早在2004年，匯豐銀行就承諾將成為一家完全“碳中性”的公司：更新辦公室照明設(shè)備與空調(diào)裝置；當(dāng)員工搭乘飛機(jī)出差時(shí)，匯豐還支付額外費(fèi)用以購(gòu)買(mǎi)碳排放權(quán)。不可否認(rèn)，這對(duì)Devin低碳意識(shí)的培養(yǎng)有著潛移默化的作用。

　　“那天和一個(gè)朋友探討買(mǎi)電視機(jī)的問(wèn)題，他選擇了一款LED屏電視，一萬(wàn)多元，我才意識(shí)到朋友對(duì)低碳的死忠程度。”王凱表示，花大價(jià)錢(qián)買(mǎi)一款LED屏電視是自己從來(lái)沒(méi)有想過(guò)的，而朋友則認(rèn)為，LED屏電視比較省電，同時(shí)節(jié)省空間，成本相對(duì)較低，圖像效果好，使用壽命長(zhǎng)，不但節(jié)省了維修成本，還減輕了對(duì)環(huán)境的危害。王凱驚嘆，身邊的人一個(gè)個(gè)都中了低碳的“毒”，“這是一個(gè)龐大的群體！”在2009年世界零售業(yè)大會(huì)開(kāi)幕式上，哈瓦斯傳媒(Havas Media)曾對(duì)10個(gè)國(guó)家兩萬(wàn)名消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果顯示，80%的消費(fèi)者將繼續(xù)青睞那些采取可持續(xù)措施的品牌，而有72%的消費(fèi)者將懲罰那些不采取環(huán)保措施的品牌；約48%的受訪(fǎng)者也表示，他們?cè)敢舛嗷ㄒ稽c(diǎn)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)環(huán)保產(chǎn)品。

　　消費(fèi)者近幾年在低碳產(chǎn)品上顯露出的旺盛需求，直接導(dǎo)致了企業(yè)的回應(yīng)與轉(zhuǎn)變，許多企業(yè)紛紛成為低碳企業(yè)的先行者。2006年，戴爾別出心裁地研制出了“碳中性個(gè)人電腦”，消費(fèi)者只要掏2～6美元，戴爾就能幫他們種樹(shù)以抵消筆記本電腦所產(chǎn)生的二氧化碳。2008年，中國(guó)第一家實(shí)施碳中性政策的環(huán)保酒店URBN Hotels開(kāi)業(yè)，酒店在日常經(jīng)營(yíng)中，會(huì)對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的能源消耗量——從客人使用的能源到員工交通甚至飲食輸送，都將被酒店記錄下來(lái)，與“環(huán)保橋”（提供減少及中和溫室氣體排放解決方案的機(jī)構(gòu)）共同計(jì)算當(dāng)中二氧化碳的數(shù)量，然后購(gòu)買(mǎi)同等數(shù)量的碳配額，消除此次旅行的“碳足跡”，在房費(fèi)之外額外收費(fèi)。這些額外的收益將通過(guò)“環(huán)保橋”投資于中國(guó)的風(fēng)力發(fā)電廠(chǎng)、水力發(fā)電站等潔凈能源項(xiàng)目。

　　“很多企業(yè)已經(jīng)注意到環(huán)保、低碳這個(gè)潛力市場(chǎng)了。如果把企業(yè)比做人的話(huà)，可以說(shuō)任何一個(gè)開(kāi)放的、有遠(yuǎn)見(jiàn)的、有雄心的人都會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)機(jī)會(huì)，迅速做出風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)企業(yè)做出調(diào)整。”世界自然基金會(huì)氣候變化與能源項(xiàng)目組主任陳冬梅展示了一份碳披露項(xiàng)目調(diào)查，在中國(guó)100家上市公司的中高層和普通員工中，支持碳排放的人占了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。“我有一個(gè)朋友以前是給傳統(tǒng)書(shū)店做書(shū)架的，后來(lái)覺(jué)得市場(chǎng)很小，再重復(fù)做下去企業(yè)會(huì)死掉，就轉(zhuǎn)行做了太陽(yáng)能熱水器。他看好的就是這塊市場(chǎng)。”陳冬梅表示自己身邊不乏想把自己“染綠”的企業(yè)，“經(jīng)常有煤老板、地產(chǎn)商向我咨詢(xún)相關(guān)投資的事情。”