分析：

　　易觀國際分析認為，在中國電子閱讀器終端市場，漢王憑借其市場先發優勢，終端銷量及品牌優勢在終端市場凸顯。漢王發展移動閱讀的戰略是依靠終端優勢逐步構建“終端+內容”的發展模式。

　　易觀國際分析認為，漢王移動閱讀戰略主要是從終端與內容雙向入手構建類似于亞馬遜Kindle的模式。在其移動閱讀戰略前期，由于電子閱讀器終端市場利潤較為豐厚及中國電信運營商對電子閱讀器市場的廣泛關注與深度定制，漢王發展重心將側重于終端市場，輔以內容資源的整合。但是隨著日韓系、臺灣系、歐美系等電子閱讀器終端進入中國市場及中國本土市場如華碩、華為、方正、大唐等廠商的介入，電子閱讀器市場競爭將日趨激烈，終端價格戰一觸即發，終端利潤將逐漸攤薄。為此，漢王在移動閱讀戰略發展的中后期，將逐漸側重于內容資源的整合與內容平臺的構建，一方面通過內容獲得營收，另一方面通過豐富的內容增加終端的競爭力。

　　盡管漢王移動閱讀戰略較為明晰，但是這種“終端+內容”模式的發展在中國存在三方面阻礙：

　　漢王對數字版權內容的整合能力不強，相對于電信運營商、互聯網服務提供商等移動閱讀參與者，漢王盡管具有較強的終端渠道，是移動閱讀內容的有效傳播途徑，但是這種途徑不是唯一的，且漢王對電子閱讀器終端的掌控能力也不是最為強勢的，這種在核心能力方面缺乏強勢的掌控力度，不利于漢王對掌握版權內容資源的廠商形成有效的吸引。

　　用戶為內容付費的全封閉的終端模式對中國用戶的吸引力有限。據易觀國際Enfodesk產業數據庫《中國手機應用市場用戶調研報告2009》研究表明，移動互聯網用戶可接受的收費手機應用中，手機閱讀占比僅為8.8%，占比較低。

　　盜版數字內容對正版資源的沖擊。目前，中國數字出版領域盜版問題較為嚴重，免費的盜版內容嚴重的影響了數字版權內容的盈利與手機閱讀市場的規范發展。

　　建議：

　　基于漢王在移動閱讀內容整合能力不強的困境，漢王在內容整合方面可考慮以下三條路徑：

　　一是通過為電信運營商提供深度定制的電子閱讀器終端，利用電信運營商對移動閱讀產業鏈參與者的影響，構建自身的影響力；

　　二是通過收購中小內容提供商，尤其是中小互聯網內容提供商，快速的構建自有的內容資源；

　　三是積極為行業用戶提供服務，如教育、證券、金融等行業用戶，整合一些獨特的內容資源，避開與實力較為強勁的競爭對手在以互聯網原創小說等內容資源市場的競爭。

　　即將于2010年3月16日召開的2010易觀移動互聯網年會上海站，將力邀移動互聯網產業領軍企業決策者共謀發展大計、共商創新趨勢、共探運營新模式，力圖為業內聽眾帶來啟發與合作機會，幫助移動互聯網產業各環節參與者深入挖掘移動互聯網的發展潛力，推進移動互聯網更快速、健康發展。


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