【CPP114】訊：天時、地利、人和是作戰(zhàn)時制勝的關(guān)鍵因素，在印刷業(yè)的后危機(jī)時代，大族冠華是否已具備這三大條件？

天時

　　新聞出版總署印刷發(fā)行管理司副司長曹宏遂在接受《中國新聞出版報》記者采訪時提供了這樣一組數(shù)據(jù)：截至2009年4月30日，全國有各類印刷企業(yè)101857家，同比去年的102043家減少186家，減少0.18％；從業(yè)人員4048610人，同比去年的3486652人增加561958人，增長16.1％。

　　從數(shù)據(jù)中不難發(fā)現(xiàn)，我國印刷企業(yè)總量減少，從業(yè)人員卻增長16.1%。這說明印刷業(yè)由超速發(fā)展向常規(guī)發(fā)展過渡之后，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，相對于過去的粗放，產(chǎn)業(yè)集約化程度有了較大提升，總產(chǎn)值增長15.25％。

　　今年，外商投資總額的確減少了，這完全符合金融危機(jī)這一背景，但外商投資印刷企業(yè)有2441家，同比去年增長2%。

　　2009年7月22日，國務(wù)院常務(wù)會議通過的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》對印刷復(fù)制進(jìn)行了明確的定位，且推出了重點(diǎn)支持舉措。

　　由此可知，我國印刷業(yè)總的趨勢是向好的方向發(fā)展。

　　在逆境中也能逆流而上的大族冠華，筆者相信一片沃土更能讓大族冠華揮斥方遒。

地利
　　
　　我國印刷產(chǎn)業(yè)的布局仍然是珠三角、長三角、環(huán)渤海的格局。

　　以廣東省為例，印刷企業(yè)數(shù)量有18890家，占全國總數(shù)的18.55％；工業(yè)產(chǎn)值占全國總數(shù)的24％；外商投資企業(yè)有1111家，占全國總數(shù)的45.5％，外貿(mào)加工420億元，占全國總數(shù)的66.4％。
珠三角、長三角、環(huán)渤海3個地區(qū)9個省（市），占全國省（區(qū)、市）的數(shù)量不足1/3，但是印刷產(chǎn)業(yè)卻占有足夠大的優(yōu)勢，三地的印刷企業(yè)數(shù)量占全國總數(shù)的66.5％；工業(yè)產(chǎn)值占全國總數(shù)的75.39％；外商投資企業(yè)占全國總數(shù)的83.69％，外貿(mào)加工占全國總數(shù)的98.7％。

　　而大族冠華所在地正處于蓄勢待發(fā)的環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈。

　　環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈具有適合印刷企業(yè)成長的天然土壤，以出版物印刷為例，僅北京書報刊出版總量便占全國的30%左右，再加上山東、遼寧以及天津、河北的出版能量，環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈在全國出版市場的份額應(yīng)當(dāng)在40%以上。然而如此巨大的出版優(yōu)勢并未在印刷行業(yè)得到應(yīng)有的體現(xiàn)。依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，環(huán)渤海地區(qū)最大的書刊印刷企業(yè)年銷售收入僅在2億元左右，與同樣以出版物印刷為主業(yè)的深圳當(dāng)納利、上海印刷集團(tuán)等南方企業(yè)比還有相當(dāng)?shù)牟罹唷?br />
　　正是這差距，讓環(huán)渤海印刷業(yè)還有極大的發(fā)展空間等著印刷行業(yè)來挖掘，市場廣闊就意味著海量的訂單，印刷設(shè)備是化市場為利潤這一過程中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。印刷業(yè)景氣了，才能帶動印刷機(jī)械制造企業(yè)不再蕭條。

人和

　　“天時不如地利，地利不如人和。”不難發(fā)現(xiàn)人和在這三者中占有極為重要的地位。

　　得人心的舉措，大族冠華倒是實(shí)施了不少。

　　如為扶助中小企業(yè)共同過經(jīng)濟(jì)寒冬，大族冠華總經(jīng)理劉學(xué)智巡回演講33場，將企業(yè)的陽光心態(tài)傳播給陷入困境中的中小印企，這個行動無疑為大族冠華贏取了不少人心；行內(nèi)獨(dú)創(chuàng)的“110服務(wù)中心”，以24小時隨傳隨到的售后服務(wù)理念為大族冠華的客戶做了許多實(shí)事，這種服務(wù)態(tài)度同樣能讓現(xiàn)有客戶及潛在客戶給予大族冠華更多的信任；當(dāng)許多印企在金融危機(jī)前開始變得不理智的時候，大族冠華以其冷靜樂觀的心態(tài)逆流而上，在行內(nèi)創(chuàng)造了一個銷售奇跡，這樣的睿智也同樣能讓人不自覺間對其折服。

　　人和除了人心所向外，還有另一層上下團(tuán)結(jié)的涵義。

　　“6s管理”模式即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SETSUKE）和安全（SAFETY），在大族冠華團(tuán)結(jié)上下這一點(diǎn)上居功至偉。

　　這一管理理念先不談它對外塑造公司良好形象、提高美譽(yù)度這一作用，在對內(nèi)上，它為企業(yè)員工創(chuàng)造了一個安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境，這對于員工士氣和責(zé)任心的塑造起了非常關(guān)鍵的作用。

　　天時、地利、人和之后，筆者揣測大族冠華必會有一番不小的作為，智者自然懂得順勢而為。

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