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盤點2009中國B2C行業十大事件

2010-01-20 13:47 來源：中國B2C研究中心責編：涂運

摘要：: 這一年，傳統企業紛紛覺醒，開始進入B2C平臺拓展網絡渠道。他們的一舉一動給草根大賣家們帶來了了不小的壓力，怎樣把網店向公司化運作成為大家關心的焦點。與此同時，眾多垂直B2C開始涉足百貨，就連以社區起家的天涯和以資源下載著名的迅雷也希望在市場上分一杯羹。

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　　五、垂直B2C進入百貨時代

　　事件回放：2009年12月14日，繼服裝網購企業VANCL殺入鞋類市場后，國內又一家知名B2C殺入這一市場，卓越亞馬遜今天在北京宣布其鞋店正式上線，其產品包括阿迪達斯、李寧、彪馬、百麗、Tata以及愛世克斯在內的諸多知名品牌的正品鞋。同年9月VANCL也曾宣布進軍鞋類B2C市場，并計劃將鞋類打造成為一個獨立的品牌產品線，希望其成為繼男裝、女裝之后的第三大產品線。

　　事件影響：顯然，百貨業已成為廠商們的新目標，除十年前以網上書店起家并較早介入百貨零售的當當網、卓越亞馬遜之外，京東商城、紅孩子、新蛋網等起步較晚的垂直B2C商城也全力拓展網購品類，加緊向綜合類商城轉型，以期通過品類的擴充拉動銷售額的增長。2009年被稱為B2C電子商務的“百貨元年”。

　　億邦觀點：眾多垂直B2C之所以不約而同地將觸角伸向百貨零售，與單一的垂直領域市場容量不夠大，不足以支撐一家乃至多家B2C商城發展壯大有關，而賣百貨則為B2C商城獲取更多生存空間提供了可能。可以預見，百貨零售將是一場持久戰。雖然百貨B2C市場規模足夠大，但垂直B2C向百貨零售轉型并非坦途，在用戶規模、品類規模、平臺粘性、供應鏈整合、基礎設施構建等方面，百貨B2C門檻極高。

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