【CPP114】訊：雖然把“膠片”一詞寫到公司的名字當中，但富士的產品線卻與膠片越來越遠。

　　2009年，富士走出失利的傳統膠片行業，不得不又要面對新課題——日本制造業在全球范圍內遭遇到成本壓力、日元升值風險，而其賴以稱雄的科技被新興國家的同行效仿甚至超越。

　　在富士星光印刷器材有限公司的一間辦公室里，每個人的手機響起，都會伴隨一段《動物世界》的主題音樂。牢記叢林法則，是一個“要求”，這家公司的一位銷售總監，建議他手下的員工這樣做。

　　富士膠片在上世紀90年代遭遇的曲折震蕩，為這種理念提供了背景。正是因為曾經受到過重創，面對全球金融危機，富士始終保持緊迫狀態。

　　押寶3d

　　富士膠片株式會社的名稱原來叫 “富士寫真膠片株式會社”，2006年10月，為邁向感光材料以外更廣闊的領域，其ceo古森重隆將其改組為控股公司，同時將“寫真”二字去掉。

　　在富士膠片創建70周年的2004年，古森重隆制定了以 “構筑新的發展戰略”、“徹底進行結構改造”、“加強合并經營”為基本戰略的中期經營計劃 “vision75”，這個計劃到2009年，富士膠片創建75周年為止的5年計劃。

　　2009年，5年計劃將富士帶出失利的傳統膠片行業，古森不得不面對新的課題。

　　“熟慮斷行”的古森重隆再一次把未來押寶到技術革命當中。作為相機產業的后來者，富士的技術優勢是擁有自己特色的傳感器技術和富士龍光學鏡頭，這讓富士在相機領域僅次于佳能和索尼、尼康，而能在市場的前五名擁有一席之地，然而這并非古森的目標。在和柯達競爭的時期，富士與前者不相上下，自信十足，而在數碼相機領域，富士則要面對的是更加強大的對手。

　　“我們重新考慮了在照相技術方面，應該怎樣才能夠站在世界的領先地位，而不是簡單地模仿別人。我們應該回歸到最基本的東西，比如哲學、思想、理念，來重新審視我們的技術。”古森重隆說。

　　用哲學來審視技術的理念看似非常美好，但最終又意味什么？真正檢驗古森改革計劃的是一種其他相機企業同行尚未推出的產品。

　　富士不像柯達那樣擁有遍布全國的沖印店，那些掛有富士綠色logo的通常只是擁有富士牌的某款印刷機。擁有技術門檻的新產品才是富士公司必須取勝的領域。盡管高管們沒有提供細節，但有高管透露，現在富士把相機的新增長點，寄托到了3d技術上。

　　2009年秋天，富士在行業內率先推出了3d相機。富士膠片（中國）公司數碼相機營銷部部長魯芳說：“我們從人的眼睛所擁有的各種性能和特點入手，開發出‘如人眼所見那樣能立體地看影像’的技術和產品。售價5000元左右的套裝，涵蓋了3d相機和3d數碼相框。未來產品將覆蓋3d數碼相機到3d電子相框和3d沖印技術。而且范圍更寬、更開放。提供包括沖印在內的整套3d的影像系統的解決方案。此服務會使有些事情變得更加容易，比如只要運用‘傻瓜’的操作，就可以用肉眼看到立體感十足的照片。”

　　在相機領域雖然前輩已經占據了資源要道，但是富士公司認為，自己有兩大優勢是對手所不具備的：它在膠片時代積累的代理商，使其產品早已深入千家萬戶，并且早在其他對手尚未考慮清楚是否進入數碼領域之前，它就擁有了自己的印刷、感光、沖印等全產業鏈的布局。

　　古森則提出希望，在3d浪潮到來之前，提前布局，不再做跟隨者。通過押寶新技術，目前市場占有率第五的位置晉升前3甲。

　　塞翁失馬

　　20世紀90年代，富士膠片曾在中國市場上占有超過60%的市場份額。膠片讓富士非常“舒服”。直到1998年，柯達公司與中國政府達成“全行業合資計劃”（俗稱“98協議”），富士膠片幾乎被中國拒之門外。柯達膠卷的銷量隨之直線上升，柯達膠卷沖印店逐漸取代富士，富士膠卷的市場一落千丈。

　　這是富士第一次在中國遭受重創。

　　2000年，古森重隆上任為富士膠片株式會社的ceo，正值全球數碼大潮襲來之際。初步的數碼化轉型告一段落后，古森對起初的革新并不滿意。當時，富士膠片公司在過去稱雄的領域里舉步維艱：其提供絕大部分利潤的膠片不再被廣泛需要；闊別了老對手柯達，相機巨頭佳能和尼康更具挑戰；看中醫療事業而挺進化妝品領域，卻將自己重新變成新人。但是，古森并沒有過多的眷戀過去，他果斷決定放手一搏。

　　2007年，富士投入15億美元完成組織架構改革，包括停止部分歐美生產線、在全球范圍內裁員5000人、整合沖印網點等。

　　同時，富士的數碼相機生產重心從日本向中國轉移。中國工廠扮演了生產基地的角色。例如，1994年的時候，富士膠片集團旗下的富士能公司在天津投資設立了生產相機鏡頭的工廠；蘇州映像機器有限公司1995年是為生產一次成像相機和aps相機而設立，但10年后，它已生產清一色的數碼相機。如今，蘇州映像機器有限公司已取代富士在日本的仙臺工廠，成為富士全球第一大數碼相機生產基地。

　　第二次創業

　　過去倚重單一的業務而遭受到的重創，使古森不時告誡員工，也告誡自己，不能把雞蛋放到一個籃子里。2008年3月，富士斥資約合12億美元，收購了日本中型制藥企業——富山化學工業公司66%的股份，正式進軍醫藥領域，并由此實現了對醫療行業預防、診斷和治療三大環節的全面覆蓋。

　　而這也是富士戰略性布局化妝品行業的開始。

　　中國鮮有人知道，富士現在已然是一家化妝品制造商。其生產的名為“astalift”牌護膚品，化學名稱叫做“蝦青素”，是一種能夠緊致肌膚的成分。富士膠片內部人士介紹說，“護膚品的主要原材料膠原蛋白，在富士生產的膠卷里面也有。膠卷是一層薄薄的片劑，上面還要涂上好幾層感光乳劑，這種超薄涂抹的技術，就需要把材料做得非常精細，膠片的涂抹技術可以將1小瓶膠水均勻涂抹覆蓋9個足球場，這種技術可以運用到護膚品中。另外還有一項技術就是用來防止膠卷褪色的，是一種防止氧化的技術，這也是在化妝品生產中所不可缺少的一種技術。”

　　自2006年以來，富士不停地通過兼并收購和內部整合進入到過去并不熟悉的醫療領域。2006年1月，富士將法國巴黎的兩家富士醫療設備經營及售后服務企業的全部股權收入了囊中。2月，富士膠片投資了一家日本當地的藥品生產企業，共同開發用于癌癥和動脈硬化等疾病的治療藥品和診斷藥品及設備等。同時，富士推出了自主品牌獨立研發的護膚品 “astalift”。同年9月，富士與日本第一制藥株式會社簽訂股份收購合同，收購了其子公司——株式會社第一放射性同位體研究所100%的股份，借此收購，富士從醫療設備領域，邁入到了放射性治療用藥物領域。2007年1月，富士收購了美國醫療it公司“prosolv”。

　　2008年10月，富士將旗下全資子公司——富士株式會社的內窺鏡并入了富士的醫療系統。2008年12月，富士膠片株式會社通過增持北京天健源達科技有限公司股份，迎來天健公司加盟富士膠片集團，并將于12月起全面進入快速成長的中國醫療信息產業。

　　又一次作為后來者，富士醫療競爭策略就是差異化發展。ge醫療以及飛利浦、西門子等國際巨頭涉足的主要是醫療設備，而富士已經向醫療領域的設備、材料、藥物乃至保健品以及護膚化妝品全方位滲透。

　　到2009年，谷森已經基本完成了其“vision75”計劃。影像事業（傳統膠卷、印像紙、數碼相機、數碼沖印設備）、信息事業（印刷、醫療和其他的光器械等光學材料）、文件處理事業三大支柱業務領域占整體銷售收入的比例依次為16.9%、38.9%和44.2%。富士膠片的努力正是按照它的口號來的：“突破邊界，面向未來”。
 

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