【CPP114】訊：突破寒冬重圍

　　不少印企近幾年來紛紛縮小規(guī)模甚至倒閉，這是優(yōu)勝劣汰的必然結(jié)果，我們不需過多的惋惜哀嘆，而是應(yīng)將注意力集中到逆流而上的“優(yōu)”質(zhì)企業(yè)上，取取經(jīng)。有這么一個(gè)公式：“危機(jī)=危難+商機(jī)”。所謂“危中取機(jī)”的這一商機(jī)，有心人不難發(fā)現(xiàn)顯然就是電子商務(wù)這一創(chuàng)新的商業(yè)模式，雖然相對(duì)國(guó)外而言還較為年輕。

　　2009年12月23日中國(guó)工業(yè)和信息化部發(fā)布的《中國(guó)中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展報(bào)告（2009）》顯示，2009年中國(guó)中小企業(yè)通過電子商務(wù)創(chuàng)造的新增價(jià)值占中國(guó)GDP的1.5%，拉動(dòng)中國(guó)GDP增長(zhǎng)0.13%。

　　除了對(duì)GDP的拉動(dòng)，中小企業(yè)電子商務(wù)對(duì)國(guó)內(nèi)貿(mào)易和國(guó)際貿(mào)易的貢獻(xiàn)業(yè)非常突出。2009年中小企業(yè)電子商務(wù)規(guī)模將達(dá)1.99萬億元，同比增長(zhǎng)約20%，其中內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)規(guī)模分別為1.13萬億元和0.86萬億元，分別相當(dāng)于2008年全國(guó)國(guó)內(nèi)商品銷售總額和出口額總值的6%和8.9%。

　　在金融海嘯中，電子商務(wù)不退反進(jìn)，給了傳統(tǒng)商業(yè)模式迎面一擊。中國(guó)的電子商務(wù)由萌芽到成長(zhǎng)已過了12個(gè)年頭，現(xiàn)正在慢慢步入電子商務(wù)的2.0時(shí)代。由近幾年印企的發(fā)展情況來看，電子商務(wù)在印企中起著不可忽視的重大作用。在這特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，客源少、資金少，早已促使著中小印企紛紛由傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式過渡到了電子商務(wù)模式。

　　“對(duì)于電子商務(wù)模式，我個(gè)人認(rèn)為還是可取的，他比傳統(tǒng)商務(wù)模式更節(jié)省相關(guān)的資源，比如車費(fèi)，人工費(fèi)等，并且搜索面廣，公司在合理的情況下會(huì)加大電子商務(wù)的投資的。” 深圳市金照印刷有限公司（http://kzys2009.woyaoyin.cn/）業(yè)務(wù)經(jīng)理胡澤元在接受我要印采訪時(shí)表示了對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)同。

　　此外，中小企業(yè)通過開展電子商務(wù)直接創(chuàng)造的新增就業(yè)超過130萬，相當(dāng)于2008年城鎮(zhèn)新增就業(yè)的11.7%。每增加1%的中小企業(yè)使用電子商務(wù)，就能帶來4萬個(gè)新增就業(yè)機(jī)會(huì)。

　　“守業(yè)難，就業(yè)難……” 對(duì)于這些難題，電子商務(wù)都不失為一個(gè)好辦法。

“我要印”工作人員與深圳市金照印刷有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理胡澤元的合影

“我要印”主流B2B 、B2C

　　電子商務(wù)一般可分為B2B、B2C、C2C、B2M四類電子商務(wù)模式，寧波我要印電子商務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“我要印公司”）旗下的“我要印”就屬于其中的主流類型B2B電子商務(wù)模式。是全國(guó)最大的印務(wù)交易平臺(tái)，以其獨(dú)創(chuàng)性的電子商務(wù)模式為印刷廠和印刷服務(wù)采購(gòu)方提供優(yōu)質(zhì)的電子商務(wù)在線交易服務(wù)。

　　“我要印”相比于其他同樣從事印包業(yè)電子商務(wù)的平臺(tái)，有其獨(dú)特之處，供需雙方在平臺(tái)上可直接完成印務(wù)交易。平臺(tái)對(duì)印刷廠等供方采取的積分制、人氣度使得需求方能更好地找到適合自己的廠家，且能讓交易更為放心地進(jìn)行。這樣人性化的制度起到了一定的監(jiān)督作用，促使著廠家更為固守誠(chéng)信這一可貴的品質(zhì)。這些都應(yīng)和了“我要印”的宗旨，做“中國(guó)領(lǐng)先的印務(wù)交易平臺(tái)”。

　　“我是2003年開始接觸電子商務(wù)的，了解過多家也真正試用過幾家相關(guān)平臺(tái)，對(duì)于他們這些平臺(tái)來講，信息搜集方面做得還是不錯(cuò)，美中不足就在于做得太雜，不夠?qū)！Ｕf實(shí)話，其它沒有任何一家對(duì)我們做印刷的有你們這公司對(duì)我們幫助這么大，所以我都沒選擇成為他們的付費(fèi)會(huì)員。”“我要印” 2007年7月1日上線，真正實(shí)行付費(fèi)會(huì)員制在2008年9月左右。同年12月，胡澤元 “貨比三家”之后，毫不猶豫地選擇成為“我要印”的付費(fèi)會(huì)員。

　　“我要印公司”旗下的“我的耗材”網(wǎng)上耗材商城的開通在行內(nèi)掀起了一股颶風(fēng)，這樣的B2C模式在行內(nèi)尚屬首創(chuàng)，作為全國(guó)最大的網(wǎng)上印刷耗材銷售平臺(tái)，它讓“我要印公司”打通印業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的想法不再遙遠(yuǎn)，而是邁進(jìn)了突破性的一步。

　　業(yè)界著名的專家譚俊嶠先生認(rèn)為“經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，業(yè)內(nèi)企業(yè)最為需要的，一是訂單，二是資金。”而“我要印公司”恰恰在這兩點(diǎn)上為企業(yè)提供了大大的便利。公司旗下原先有“我要印”和“中華印刷包裝網(wǎng)”這兩個(gè)平臺(tái)，“我要印”的兩萬多家印刷包裝企業(yè)會(huì)員單位和中華印刷包裝網(wǎng)上的許多印刷設(shè)備制造商和印刷耗材制造商的會(huì)員，“我的耗材”的開通將這些實(shí)實(shí)在在的以及潛在的資源很好地對(duì)接起來。這些資源正是公司為業(yè)內(nèi)提供的增值服務(wù)，如果運(yùn)用得到，訂單不敢稱源源不斷，但還會(huì)較之前少嗎？

　　而資金無疑是金融危機(jī)中，中小企業(yè)最為困擾的因素。如何節(jié)省成本，而又不降低采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量，即如何購(gòu)得物美價(jià)廉的產(chǎn)品，成了企業(yè)迫切需要學(xué)會(huì)的一個(gè)課題。

　　“我要印”和“我的耗材”無疑為這一課題開辟了一個(gè)蹊徑，尤其是以低價(jià)為魅力的“我的耗材”。