王拾在頒獎(jiǎng)現(xiàn)場
 

　　王拾同志自1995年11月任河南第一新華印刷廠廠長以來，立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)；全面進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造;不斷深化企業(yè)科學(xué)管理。使企業(yè)技術(shù)裝備水平和主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)處于全國同行業(yè)先進(jìn)行列，該企業(yè)被新聞出版總署、國家人事部評為“全國新聞出版系統(tǒng)先進(jìn)集體”，產(chǎn)品質(zhì)量連續(xù)多年在全省抽檢第一名，在新聞出版總署組織的出版物印制評比中獲得“出版物印制優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品印刷企業(yè)獎(jiǎng)”，連續(xù)多年被評為出版系統(tǒng)“目標(biāo)管理優(yōu)秀單位”。他本人曾先后獲得“全國百佳出版工作者”、“鄭州市勞動(dòng)模范”“森澤信夫印刷技術(shù)獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號。

　　他注重企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，在全省率先應(yīng)用國際先進(jìn)技術(shù)，使該廠形成相對完善的排版系統(tǒng)化的設(shè)備工藝技術(shù)和統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一格式文件的印前、印刷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和配套加工的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)；通過實(shí)施“制造資源計(jì)劃”計(jì)算機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)和建立企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織一體化和企業(yè)管理決策的科學(xué)化。在印刷生產(chǎn)、物料倉儲(chǔ)、配送和物流信息管理方面實(shí)行科學(xué)管理，建立了現(xiàn)代化的綜合立體倉庫，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理的現(xiàn)代物流管理方式；建立了一套以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)管理為核心的新業(yè)務(wù)流程和模式，提高了業(yè)務(wù)管理的效率和標(biāo)準(zhǔn)化程度。

　　他認(rèn)為：管理科學(xué)是企業(yè)健康運(yùn)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的“根”。他提出“以嚴(yán)密的內(nèi)部計(jì)劃管理，適應(yīng)多變的外部市場經(jīng)濟(jì)”。他抓住管理這個(gè)“綱”，完善地建立了以利稅總額為總體計(jì)劃目標(biāo)，包括收入、成本、費(fèi)用、資金、工資分配等分項(xiàng)目標(biāo)的綜合計(jì)劃體系，同時(shí)完善責(zé)任分工體系和目標(biāo)考核體系。他還提出“自我設(shè)計(jì)，自我完善，適度超前，注重實(shí)效”優(yōu)化改善業(yè)務(wù)管理工作思路和具體措施，使企業(yè)管理步入良性發(fā)展軌道。他常說：企業(yè)無大事，小事認(rèn)真做。踏踏實(shí)實(shí)地做好每件小事，才能成就企業(yè)的大事。他在企業(yè)的用工制度、機(jī)構(gòu)調(diào)整、計(jì)劃控制、薪酬分配，工藝改造、現(xiàn)場管理等方面推行了一系列強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理的改革措施，收到明顯成效。

　　2004年初，該企業(yè)管理形成了網(wǎng)絡(luò)流程體系和決策數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，完成了物資、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)三方面信息的集成通訊，初步實(shí)現(xiàn)了“三流合一”的物流管理控制。使企業(yè)在具有了國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)裝備和質(zhì)量水平的同時(shí)也形成了包括科學(xué)化計(jì)劃分配體系、規(guī)范化現(xiàn)場管理、數(shù)據(jù)化工藝流程、內(nèi)部計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)、決策支持信息平臺(tái)在內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部管理控制模式，并得到新聞出版總署和同行的認(rèn)同。王拾同志曾多次在行業(yè)會(huì)議上作典型發(fā)言，各地印刷企業(yè)每年也有十幾批人員到河南新華一廠參觀學(xué)習(xí)。