【CPP114】訊：變化：精打細算過日子

　　“不裁人就裁邊”。這是國外報業應對此次國際金融危機總結出來的一條定律。在我國，“裁邊”——也就是把報紙變瘦——成了一些報紙在2009年的選擇，最有代表性的要屬《廣州日報》。

　　今年6月1日，《廣州日報》寬度從39厘米減少為37厘米。可別小看這2厘米的變化，它使《廣州日報》今年節省紙張成本4000萬元，加之新聞紙價回落節省的3000萬元，日均發行量35萬份的《廣州日報》今年僅新聞紙一項就節約成本7000萬元。此外，廣州日報社還精打細算出，由于報紙變窄，報紙重量可以減輕5.6%，這樣一來運輸車輛用油消耗同比下降，大大節省多方面相關成本。

　　和《廣州日報》一樣，出于減輕成本壓力、維護效益等目的，許多報社今年將控制成本作為自己的第一步棋，紛紛采取減版面、減刊期、減發行量、減少贈閱以及控制無效發行等措施減少用紙量。《武漢晚報》嚴格控制版數，提前一天根據廣告情況確定第二天的版數；《遼沈晚報》對發行量進行市場化彈性控制，遇到雨雪天氣時，《遼沈晚報》紅馬甲發行公司會視情況將零售報紙減量。《金華日報》嚴格控制費用開支，比如嚴格控制出國和大規模異地采訪活動，使辦報成本費用消耗減少近700萬元。

　　評述：從2009年開始，報業已經完成了它的增長期，進入平緩發展階段。因此，報業必須進入精細化管理階段，放棄過去所熟悉的東西——許多報社還帶有黃金時代闖市場創業階段的經營痕跡，為了占市場不計成本。如何告別以往的粗放型管理進入精細化管理？這個課題如果有所收獲，在今后5年內，報業才能相對好過些。如果不完成這個過渡，報業今后10年連基本的好過都不能想象。（廣州日報報業集團董事長、廣州日報社社長　戴玉慶）

　　明智：結構調整正當時

　　歷次金融危機都會帶來一些行業結構上的調整，報業也不例外。江蘇省常州市屬于外向型經濟的典型城市，受國際金融危機的影響也很大。《常州日報》在這種不利情況下，在危機中及時調整廣告構成比例嚴重失調的問題。原來，《常州日報》的房產廣告占到報社廣告總收入的一半，在國際金融危機襲來后，報社馬上意識到這種“一頭沉”的危險，決定改變廣告構成比例。目前，《常州日報》正積極尋找分類、商業、外埠、旅游等產品廣告，以開辟新的廣告領域。

　　《陜西日報》今年也不斷創新和加大執行力。讓一些策劃的贏利線更長、更寬，例如東西部貿易洽談會、大專院校報考指南等策劃，《陜西日報》都做得更細，把過去只能做三五個版擴展到現在做十幾個版，通過這樣的深度開發拉動廣告。

　　寧波日報報業集團今年也加大了結構優化的力度。開展相關的產業經營活動，做到主業多元整體推進。《紹興日報》采取細分市場的辦法，分出房產廣告、汽車廣告、信用市場廣告等若干個廣告領域，并將房產廣告進一步細分為別墅、高層、寫字樓、公寓等廣告品種，使房產廣告一下子增長了50%，汽車廣告不減反增，信用市場廣告額也大幅增加。

　　在對報業經營結構進行調整的同時，報業的經營理念在2009年也隨之取得突破。臺州日報社旗下共有3家報紙，原來各報社的廣告全都采用對外承包的形式，留下了很多后遺癥。今年，《臺州晚報》和《臺州商報》的廣告均改由報社經營，經過半年的運作，兩報廣告增長明顯。過去，《嘉興日報》廣告營銷人員的理念陳舊、傳統，額度小的廣告都不愿意跑，但由于經濟形勢比較好，報社的日子還比較好過。受此次國際金融危機影響，《嘉興日報》今年上半年的廣告出現了下滑。因此，該報應對金融危機及時轉變廣告經營人員的理念，調整廣告人員隊伍，改革廣告的固有結構，使其盡快適應新的要求。

　　評述：在諸多不利條件下，報業一定要認清發展趨勢。國際金融危機肯定會推動產業結構的調整，報業要實現突圍，必須尋找新的思路。目前，報業在整個傳媒業中的份額在下降，突圍更多地是要在多元產業上下工夫。（杭州日報報業集團黨委書記、社長　李建國）