在過去一個(gè)多世紀(jì)中，柯達(dá)始終是膠卷行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
 

　　2003年9月，膠卷王者柯達(dá)宣布“全力進(jìn)軍數(shù)碼領(lǐng)域”，實(shí)施重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在當(dāng)時(shí)，柯達(dá)的管理層已經(jīng)意識(shí)到沿襲“傳統(tǒng)”似乎只有死路一條，傳統(tǒng)膠片相機(jī)和膠片大勢已去�？逻_(dá)總裁兼首席運(yùn)營官彭安東上任后，經(jīng)過長達(dá)半年的組織重新調(diào)整、裁員陣痛，柯達(dá)轉(zhuǎn)型正式拉開序幕。
 

　　在從傳統(tǒng)影像向數(shù)碼影像進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，柯達(dá)展開了一系列收購，在此基礎(chǔ)上打造了一支集生產(chǎn)、營銷、服務(wù)、軟件、硬件及系統(tǒng)等為一體的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，成立了柯達(dá)圖文影像集團(tuán)，并把圖文影像作為柯達(dá)未來發(fā)展的四大戰(zhàn)略支柱之一。
 

　　在轉(zhuǎn)型后的一年中，柯達(dá)展開大規(guī)模擴(kuò)張步伐：并購algotec系統(tǒng)公司、scitex數(shù)字印刷公司，與verizo wireless建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，完成nexpress和heidelberg公司的并購，從美國國家半導(dǎo)體購買圖像傳感器業(yè)務(wù)，購買orex公司，賣掉auntminnie.com業(yè)務(wù)，購買creo公司等�？逻_(dá)希望這一新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將導(dǎo)致業(yè)務(wù)更為多元化，并預(yù)期這個(gè)新戰(zhàn)略將會(huì)讓公司每年以5%-6%的速度增長。
 

　　然而，柯達(dá)的預(yù)期顯得過于樂觀。自2005年起，柯達(dá)開始虧損，2005年在柯達(dá)的歷史上，也是一個(gè)具有歷史意義的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在當(dāng)年的財(cái)務(wù)報(bào)表中，柯達(dá)數(shù)碼業(yè)務(wù)的銷售額首次超過傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，數(shù)碼業(yè)務(wù)的利潤增長也超過傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下降的幅度。
 

　　連續(xù)8個(gè)季度的虧損，使得柯達(dá)轉(zhuǎn)型在外界眼中顯得彌足艱辛。2006年末，柯達(dá)公司將旗下的醫(yī)療影像部門以23.5億美元出售給加拿大的投資公司。此舉一出，輿論嘩然，外界普遍認(rèn)為柯達(dá)是在用斷臂之痛來為自己遲到的轉(zhuǎn)型埋單，此前，在柯達(dá)的年度計(jì)劃中，醫(yī)療是柯達(dá)的三大產(chǎn)業(yè)之一。
 

　　2007年12月，柯達(dá)決定實(shí)施第二次戰(zhàn)略重組——時(shí)間長達(dá)四年、耗資34億美元的龐大計(jì)劃。該重組過程中裁員2.8萬人，裁員幅度高達(dá)50%.重組的目標(biāo)，是把公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)從傳統(tǒng)的膠片業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向數(shù)碼產(chǎn)品。氣勢同樣恢弘，令人鼓舞。
 

　　然而，裁員并未改寫柯達(dá)繼續(xù)虧損的尷尬�？逻_(dá)2008年第四季度虧損1.33億美元，連續(xù)第三年出現(xiàn)年度營收下滑。財(cái)報(bào)發(fā)布后，市場反應(yīng)強(qiáng)烈，柯達(dá)股價(jià)狂瀉不止，報(bào)收于4.99美元，創(chuàng)下三十五年來最低價(jià)。
 

　　柯達(dá)轉(zhuǎn)型的成本巨大必然使柯達(dá)支付更多的資金，為了讓柯達(dá)更專著于數(shù)碼市場，柯達(dá)斷腕出售曾經(jīng)為其帶來五分之一收入的醫(yī)療集團(tuán)似乎也逐漸被大家理解。“我們現(xiàn)在計(jì)劃把精力集中在民用和專業(yè)影像以及圖文影像業(yè)務(wù)中顯著的數(shù)碼增長機(jī)會(huì)上面。”彭安東指出，onex公司帶來了大量的財(cái)務(wù)資源，用于投資醫(yī)療集團(tuán)的業(yè)務(wù)并確保其持續(xù)獲得成功。
 

　　分析師認(rèn)為，盡管柯達(dá)將從成本削減計(jì)劃中獲益，但仍然需要面臨一定的挑戰(zhàn)。美國投資公司分析師莎濃-克洛斯說："成本削減計(jì)劃的效果正在逐漸顯現(xiàn)，并呈現(xiàn)出積極影響。
 

　　柯達(dá)在流動(dòng)資金的管理上做得很好，這將對(duì)現(xiàn)金流起到幫助。但是整體而言，柯達(dá)仍然處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，所以如果消費(fèi)者不購買商品，它仍然會(huì)面臨一定的壓力。"
 

　　克洛斯還補(bǔ)充道，柯達(dá)試圖拓展高利潤率的噴墨打印機(jī)業(yè)務(wù)，并希望借此彌補(bǔ)傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)的下滑，這一過程將非常困難。他說：“打印業(yè)務(wù)需要強(qiáng)大的基礎(chǔ)，但柯達(dá)還處于早期階段，基礎(chǔ)并不牢靠。”
 

　　轉(zhuǎn)換如果完成后，柯達(dá)公司的規(guī)模將會(huì)變得小很多。在美國門羅縣，柯達(dá)公司的人員和資產(chǎn)已經(jīng)減少了至少1/3，在這家工廠，柯達(dá)現(xiàn)在的職工總數(shù)是二戰(zhàn)以來的最低。