【我要印】訊：28日晚,胡潤賣關子式的發(fā)布了2009年《胡潤百富榜》中的TOP2。玖龍紙業(yè)的張茵家族以330億元的財富排名第二。同時,在英國《金融時報》周末公布的全球50大最具影響力的商界女性中,張茵榜上有名。這位白手起家的女富豪,早已成為各大財富榜的座上賓。

　　而早在2003年,胡潤百富榜第一次把張茵列入時,張茵還給胡潤發(fā)了律師函,表示不希望上榜。事實上,在美國本土,張茵的大名早已上榜,早在1997年,張茵就登上了美國婦女企業(yè)五百強,是其中唯一的中國女性。

　　而在去年,張茵的玖龍紙業(yè)因為被報道盤剝民工,而被外界憤指為“血汗工廠”。經(jīng)歷過一年多的磨練,玖龍紙業(yè)終于擺脫“血汗工廠”的稱號。

　　張茵家族 “V”型財富走勢

　　張茵家族以財富330億元排名《胡潤百富榜》第二,較去年第15位的排名上升了13位,重返2006年、2007年的前三甲地位。2008年,張茵家族以180億的資產(chǎn)與宗慶后家族和富華集團的陳麗華并列第15位。

　　2007年,50歲的張茵以財富770億元,排名第二。她是五年來第一位登上胡潤強勢榜的女性。她擁有玖龍紙業(yè)72%的股份,是世界上最富有的女白手起家者。

　　正如胡潤說,張茵家族的財富,有點像中國的經(jīng)濟走勢圖,呈“V”字形。去年跌得非常厲害,可以說是歷史性的下跌。“我覺得玖龍紙業(yè)是一個標志性的符號。”

　　根據(jù)日前玖龍紙業(yè)公布了截至今年6月30日的業(yè)績報告顯示,該集團年收入人民幣131億元,凈利潤16.6億元,每股盈利0.38元,擬派發(fā)每股末期股息人民幣3.50分。根據(jù)報告,玖龍上半財年（2008年7月1日~2008年12月31日）盈利僅為3.23億元,而下半財年（2009年1月1日~2009年6月30日）盈利迅速提升,達到13.38億元。

　　玖龍紙業(yè)的相關負責人表示,之所以上、下半財年相差甚遠,除了因為金融危機的跨度之外,更多還是因為營銷策略從海外市場轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。該負責人說,這個快速應變,讓玖龍紙業(yè)將國內(nèi)銷售額占銷售總額的比例提高到80.2%,以此抵消海外訂單大幅萎縮的影響。

　　玖龍紙業(yè)起死回生

　　張茵家族的財富起伏被胡潤稱做是中國的經(jīng)濟走勢圖,而胡潤的財富榜同樣印證著張茵及其玖龍紙業(yè)的興衰。

　　根據(jù)2008年末發(fā)布的“福布斯中國400富豪榜”顯示,張茵財富一年縮水9成—由去年的253.5億元人民幣銳減至18億元。而玖龍紙業(yè)的股價13個月內(nèi)從26.75港元直落到0.7港元,跌幅97.3%。全球金融危機給高速擴張的玖龍紙業(yè)以沉重打擊,企業(yè)股價一瀉千里。

　　玖龍紙業(yè)2008財年年報顯示,公司凈負債率高達98.9%,比2007年的42.4%上升1倍多。凈貸款額仍高達123.7億元,其中23億為短期負債。不少投行對此深表擔憂。

　　2008年歷經(jīng)“提案門”,“血汗門”漩渦的張茵,在面對“破產(chǎn)門”傳言時,選擇了沉默。不過,這個白手起家,歷經(jīng)多年奮斗終錘煉成福布斯中國富豪榜榜首的杰出女性,骨子里自有一股不服輸勁頭。在危機時刻張茵制定了三大策略:嚴格控制資本開支,保障充裕的現(xiàn)金流,加強經(jīng)營成本控制和銷售風險控制。

　　對于玖龍紙業(yè)來說,這是最好的時代,也是最壞的時代。玖龍紙業(yè)認為,這是爭取市場份額的最好時機。國家整頓中小造紙廠的政策出臺后,市場的重新劃分和優(yōu)質(zhì)資源的整合利用,推動了整個行業(yè)凈利潤的大幅增長。眾多中小紙廠的倒閉騰出了一部分利潤空間出來。

　　玖龍紙業(yè)也開發(fā)了一些新的產(chǎn)品,來填補眾多中小紙廠留下的市場空間,盡管玖龍紙業(yè)的客戶以前都是大企業(yè),目前整體行情不好,是玖龍趁機搶占市場份額的好機會。

　　2008年張茵最后一次公開說話是在12月19日于洛杉磯在接受美國《僑報》采訪。張茵言談中傳遞出骨子里的堅強。張茵樂觀地說,“做生意講循環(huán),有高潮就會有低潮。”在其看來,危機就是轉(zhuǎn)機,玖龍紙業(yè)的第一條生產(chǎn)線就是在亞洲金融危機中開工的。

　　時間能夠來見證張茵的策略是對是錯。張茵所反感的《胡潤富豪榜》也清晰的描述著其財富的起落。當張茵家族以330億元資產(chǎn)再度殺進前三甲時,玖龍紙業(yè)破產(chǎn)的說法也不攻自破。

　　今年6月,玖龍紙業(yè)與全球最大的企業(yè)管理軟件和協(xié)同商務解決方案供應商——SAP公司簽約,全面推進包括財務管理、供應鏈管理、項目管理以及客戶關系管理等財務、業(yè)務一體化管理的SAP系統(tǒng)優(yōu)化方案,以進一步提升集團及各基地的系統(tǒng)管理水平。

　　張茵對于此次戰(zhàn)略合作表示:“誰能在經(jīng)濟寒冬時強身健體,誰就一定能在經(jīng)濟復蘇時領跑。”


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