【我要印】訊：1968年，20歲的朱武安從北京工業學校畢業，進入北人成為了一名翻砂工人。比起當年那些背井離鄉、奔赴白山黑水去扎根農村干革命的同齡人，他無疑是幸運的。此后的三十多年，朱武安與北人風雨同舟，榮辱與共，從一名翻砂工成長為企業的領軍人物。其間有坎坷，有磨難，更屢見不凡，但朱武安僅用一句“在北人一‘扎’就是三十多年，很平淡，沒有什么轟轟烈烈”，對自己的職業生涯進行了評價和總結。

         朱武安近40年的職業生涯，是伴隨著二十世紀后半葉中國社會發生劇烈變革時期中幾乎所有的重大歷史事件而一起走過的。他親歷了文化大革命和從八十年代開始的改革進程，參與了國企所有制改造、股份化和分配體制的改革.在關鍵的歷史轉折點上，他總能以深邃的洞察力，過人的智慧做出正確的判斷，繼而義無返顧，掃除一切障礙而直達目標。

        風起揚帆，挑戰傳統分配體制先聲奪人

        1988年初，黨中央提出了“穩定經濟，深化改革”的基本方針，并指出“進一步的改革開放還需要過好幾個關，現在碰到的最大的關是價格制度和工資制度的綜合改革”。

        朱武安時任北人（當時的全稱為北京人民機器廠）副廠長，主抓人事、勞動和工資工作。這一年，朱武安在全廠范圍內推出了"優化勞動組合"方案，即在定崗定編的基礎上，實行選聘制，富余人員與原單位脫鉤，“下崗待聘”。

        一石激起千層浪。"優化勞動組合"方案首先因為有悖于“工人階級是國家的主人，職工是企業的主人，領導干部是人民的公仆”這一多年來深入人心的觀念而掀起了軒然大波。仆人要砸主人飯碗，哪有這樣的道理？改革面臨的阻力非常之大。朱武安從改變觀念入手，通過深入基層，進行大量的講解、宣傳，使"優化勞動組合"工作得以不斷深入，最終建立和完善起來。

        1990年，朱武安的改革之劍，指向了企業現行的八級工資制。這套延續了四十年的分配體系盡管多見弊端，但卻早已深入人心，根深蒂固，必將會牽一發而動全身。要推翻建立在“論資排輩”基礎上的八級工資制，代之以全新的“崗位技能工資制”，首先要根據每一名員工的不同崗位和本人的技術能力來確定工資水平。這是一項煩瑣而又過細的工作，涉及到幾千名職工的切身利益，幾百個因素和上萬個數據。朱武安組織了一個專門的工作班子，將全廠六百多個崗位，按照工作責任、勞動強度、技術水平、工作環境等因素進行測評，按得分多少劃分為12個崗位工資區段，科學地確定了各崗位的工資標準。最終，一張面積近十平方米的大表格，一覽無余地描述出了全廠幾千名職工的定崗、定位和薪酬狀況。

        時過境遷，今天回頭來看，企業減員增效作為國有企業改革的一項主要措施，已經普遍推行，歷史的發展驗證了朱武安的超前意識和創新實踐。但我們不難想象，在“不患貧而患不均”的傳統觀念深入人心的八十年代，作為挑戰幾十年一貫制"大鍋飯"分配體制的先驅者，朱武安面對的絕不僅僅是浩繁的工作量。如果不具備“不達目的誓不休”的進取性格，沒有舍我其誰的勇氣和魄力，縝密細致的思維和謀略，再好的方案也只能是紙上談兵罷了。

        劍走偏鋒，資本運作助力企業跨越式發展

        在工資改革初見成效的時候，朱武安又開始了新的思索：“國有企業的深層次改革，必須實現產權的多元化…，股份制改造是國有企業發展的根本和必由之路”。盡管當時分管勞動人事工作，朱武安還是“越俎代庖”地多次向公司領導提出企業進行股份制改造和上市的建議。

        什么是股票？什么是企業上市？在當時，大多數人對這種問題的理解是來源于《子夜》那樣的電影和幾本以三、四十年代大上海十里洋場為題材的舊小說。一位領導滿腹疑惑地對朱武安說：“解放前炒股票的都不是正經人。我們是正經的企業，哪能干這種投機取巧的事情？”。顯然，觀念陳舊是問題的癥結所在，朱武安便對癥下藥。新舊觀念的碰撞結果是，1992年七、八月份，北人公司向市政府提交了申請進行股份制改造的報告。

         機遇青睞有準備之人。1992年，國家計劃選拔十家大型國有企業作為境外上市試點。當時北京制造業的格局是“西有首鋼，東有北人”。有提交股份制改造的申請報告在先，又據說首鋼堅持“搞承包制，不搞股份制”，于是北人便當仁不讓地成為了北京唯一的一家侯選企業。1993年七月經國家體改委批準，北人成為首批在香港上市的九家試點企業之一，經過股份制改造，成立了北人印刷機械股份有限公司，并成功地在香港掛牌H股上市；1994年又在上海證券交易所成功發行A股股票。北人是印刷機械制造行業中唯一一家具有香港H股和上海A股股票的上市公司，并一舉募集到四億多人民幣的發展資金。

        對北人的干部來說，上市的籌備工作是一個全新的課題。這不僅需要通過土地、財政、稅務、體改等多個管理部門的審核，加蓋幾十個公章，更難的是對一個老國企如何通過清產核資、資產評估，如何聘請會計師、律師，確定承銷商等一系列繁雜而嚴格的規定及具體操作，上上下下都一無所知。既然上市的早期動議是朱武安提出的，那就繼續做個實施者吧。公司領導的決策使朱武安責無旁貸地成為了這項工作的組織者，并從此開始了他作為“資本運營專家”的另一番職業生涯。

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