【我要印】訊：2009年9月4日，第十六屆北京國際圖書博覽會在北京國際展覽中心隆重開幕，幾十萬種圖書上演了一場精彩的圖書總動員，精裝書、藝術書、立體書、電子書……，你方唱罷我登場，好不熱鬧。而在我們印刷人眼中，每本圖書的背后都有一位“幕后英雄”孕育著它的誕生和成長，我們在繁華的書博會上認真地搜羅著印刷企業的身影，國際館聯合出版集團旗下的中華商務聯合印刷（香港）有限公司（以下簡稱“中華商務”）顯然吸引了我們的目光。

　　在中華商務的展位我們赫然看到一個承載著多個印刷大獎獎杯的精品展示柜，就是這家到2010年就有30年歷史的公司，從1997年-2009年連續13年勇奪美國印刷工業協會benny award大獎，累積囊獲44樽被譽為印刷業奧斯卡的“小金人”，這里記錄著中國印刷界至高無上的榮耀，中華商務前任總經理羅志雄先生、現任總經理梁兆賢先生以及上海中華商務總經理莊憲清先生多次提到在美國領獎時的情景，全體起立為中華商務精湛的印藝而長時間鼓掌，我想任何一個中國人在那一時刻都會為此而感到驕傲而自豪。

　　書展第二天有幸隨同上海中華商務莊憲清先生一同前往北京外語教學與研究出版社外研社（簡稱外研社），送去一樽珍貴的小金人復制品，這樽小金人是獎勵給一本由外研社設計出版、上海中華商務承印的圖書，正所謂兩強聯合、雙劍合壁共同贏得了這項大獎。

　　與其他的精品圖書、藝術圖書、兒童書不同，這本獲獎作品并無特別之處，就連外研社出版中心鄭玉杰主任都不由得提問，這本看似很普通并沒有突出設計的書憑什么獲獎呢？莊先生開玩笑說，這本書參賽并獲獎真應了那句古話“無心插柳柳成蔭”，只是采用了工廠正規的輪轉工藝生產流程，雖然印張較多，紙張較薄，但墨色的前后一致性保持良好，厚書的裝訂齊整，因此獲得了輪轉商業印刷的金獎。莊先生說在過去的一年間上海中華商務拿了不少國內國外的獎項，但這個獎最偉大，莊先生話語之中蘊涵著對這個獎項的尤為偏愛，相比一些刻意為了拿獎而精心準備的作品，這個平實的作品著實更能體現企業的基本功和實力，功在平時是企業發展之根本。

　　莊先生回憶起過去幾年上海中華商務的發展速度仍掩飾不住內心的興奮和喜悅，上海中商于2005年12月奠基，2006年12月開始安裝第一臺設備，2007年3月邊安裝設備邊生產運營銷售，當月銷售額為200萬，4月份銷售額為300萬，半年后達到2000萬，07年全年銷售額為1.2億，而到2008年第一個整年公司的銷售額達到了2.5億，并實現了八位數字的贏利，雖歷經艱辛但取得此成績也十足令人欣慰。問及莊先生為什么能夠在經濟動蕩、競爭不斷加劇的市場環境下，為什么還能取得如此驕人的成績？莊先生表示一方面取決于對市場的不懈開拓，另一方面則來源于內部成本的精細控制。

　　據莊先生介紹，上海中商的業務結構一半來自海外一半來自內地，2008年起受經濟危機的影響以及匯率的變動，今年上半年海外定單量（尤其是歐美區）銳減，銷售額下滑，但7月份以后有了明顯好轉，這得益于公司對其他區域市場的開拓，比如新增了一些日本業務以及亞洲其他國家的業務，以應對局勢的變化。

　　另一方面在開源的同時，公司內部還大量壓縮成本。目前公司擁有3臺商業輪轉、11臺平張設備，卻只有員工420人，莊先生肯定地說工資可以加但人員不能加，就是用這樣的手段將企業內部的人力成本控制在容許的范圍之內。莊先生還介紹了幾個他們省錢的小竅門：比如公司內部配有裁切機，自己裁切，紙張邊，充分利用紙張；另外有效合理處理廢紙和垃圾，一年下來單單紙張和廢紙就賣了幾百萬；利用740*1020或750*1050的大幅面設備，讓用戶用盡紙張尺寸，在印刷工價不斷下跌的情況下，提高生產的效率，獲得更好的收益和服務。此外，公司還嘗試改造設備，以滿足客戶的不急之需，莊先生舉了個例子，如一本書的厚度為78毫米，而公司的裝訂聯動線設備裝訂的最大極限為70毫米，而經過設備的改造并積極開動腦筋最終現一次完成78毫米厚書刊的裝訂，不僅獲得了客戶的定單還獲得了以后長遠的信任。

　　一位管理著年收入超億元企業的企業家能夠如數家珍企業的點滴節省之道和開拓之道，上海中商能取得如此成就也就不足為奇了，從莊先生的敘述中，您會覺得管理一家企業很困難嗎？其實并不難，只要練好扎實的基本功，精細化管理，在競爭激烈的今天更要以毫厘之利計算，誠信服務，又有哪家企業是管理不好的呢？

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