【我要印】訊：對(duì)于許多集體所有制的印刷廠，普遍存在著這樣的一種情況：企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，一直以完成機(jī)關(guān)交給的訂單(或任務(wù))為目標(biāo)，很少為社會(huì)服務(wù)，這在很大程度上使企業(yè)管理粗放，效能低下。企業(yè)的效能不好，員工薪資水平低下，面對(duì)市場(chǎng)難以應(yīng)付。如果不改變現(xiàn)狀，解放思想，開拓市場(chǎng)，強(qiáng)化為社會(huì)服務(wù)的功能，就必然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中被淹沒。所以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，深化改革，全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力，成了唯一出路。

　　一、實(shí)行人員管理精細(xì)化，提升員工素質(zhì)

　　企業(yè)要發(fā)展，人力是第一資源。面對(duì)一方面人員過剩，另一方面急需的技術(shù)高超、訓(xùn)練有素的人才嚴(yán)重不足矛盾。企業(yè)應(yīng)該大膽進(jìn)行改革。讓一些年老體弱的員工推出崗位，讓年富力強(qiáng)的青年人脫穎而出，形成良好的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。吉林省稅務(wù)印刷廠在2007年為了合理評(píng)定員工技術(shù)業(yè)務(wù)能力，激勵(lì)員工不斷提高自身素質(zhì)，提高工作質(zhì)量和效率，企業(yè)進(jìn)行了全員技術(shù)業(yè)務(wù)等級(jí)評(píng)定，每個(gè)人根據(jù)自己的各項(xiàng)能力，參照等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)申報(bào)，廠評(píng)審委員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況予以審核，依據(jù)員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力發(fā)放技術(shù)業(yè)務(wù)津貼和獎(jiǎng)金，這種方式使得每個(gè)員工都能積極挖掘自身的潛能，主動(dòng)提升自身素質(zhì)來滿足工作需要。

　　二、實(shí)行物料管理精細(xì)化，促進(jìn)節(jié)約

　　印刷企業(yè)的物料消耗占成本的絕大部分，控制好物料就能節(jié)約資金，降低成本。在物料管理上，企業(yè)不應(yīng)該再是憑人腦和賬本記憶，而是納入計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。每種物料建立檔案，對(duì)性能、產(chǎn)地、規(guī)格、價(jià)格等要有明確記錄以及對(duì)該物料負(fù)責(zé)的人員，設(shè)置物料的最低儲(chǔ)備線。讓物料的清理和盤點(diǎn)變成日常工作，所有問題都會(huì)一目了然，更加透明公開，提高物料利用的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)還應(yīng)定期對(duì)節(jié)約物料的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)物料的員工進(jìn)行處罰，節(jié)約挖掘工作會(huì)受到明顯成效。

　　三、實(shí)行生產(chǎn)管理精細(xì)化，提高生產(chǎn)效能

　　產(chǎn)品加工的過程實(shí)際上是各種信息的集合，粗放管理?xiàng)l件下，機(jī)器材料和人員的結(jié)合，也能生產(chǎn)加工出產(chǎn)品，雖然任務(wù)也可以算做完成，但往往是質(zhì)量和效率低下，問題成堆。企業(yè)一方面應(yīng)該及時(shí)更新生產(chǎn)設(shè)備，另一方面把生產(chǎn)流程管理進(jìn)一步細(xì)化，層層明確和落實(shí)責(zé)任，機(jī)器、材料和人員的選配都將以生產(chǎn)加工出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)，加工的過程不僅要憑人員的經(jīng)驗(yàn)，更應(yīng)該重視加工的程序和標(biāo)準(zhǔn)，工作人員加工前要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，加工要將加工信息進(jìn)行計(jì)算機(jī)確認(rèn)，生產(chǎn)進(jìn)度能否保證工期，使用的物料是否有結(jié)余，產(chǎn)品質(zhì)量是否合格等等數(shù)據(jù)都及時(shí)上報(bào)，管理部門全過程進(jìn)行跟蹤，從而形成靈敏、高效、順暢的生產(chǎn)流程管理機(jī)制。

　　四、實(shí)行質(zhì)量管理精細(xì)化

　　印刷產(chǎn)品的質(zhì)量保證來自于印前、印刷、印后過程的正確管理和加工，而這一過程本身就是一個(gè)流程。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這個(gè)流程，運(yùn)用現(xiàn)代化手段的計(jì)算機(jī)軟件幫助企業(yè)完成質(zhì)檢的控制，避免外行看不到，內(nèi)行個(gè)人說了算的弊端，正真實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)的目標(biāo)。

　　當(dāng)前印刷企業(yè)面臨著發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的印刷市場(chǎng)，特別是在應(yīng)對(duì)當(dāng)前的危機(jī)中，印企應(yīng)該堅(jiān)信：功夫在其內(nèi)。只有把活做得精細(xì)了，才能以不變應(yīng)萬變，全面提升企業(yè)的實(shí)力。

          【點(diǎn)擊查看更多精彩內(nèi)容】

        相關(guān)新聞:

•  
• 　　印刷企業(yè)設(shè)備管理的意義

  　　再談?dòng)∷⑵髽I(yè)信息安全管理

  　　出版信息化 ERP之后是內(nèi)容管理

  　　淺談?dòng)∷⑵髽I(yè)文化管理