1、DIC集團（包括太陽化工公司）
　　電話：+81 3-3272-4511
　　傳真：+81 3-3278-8558
　　網址：DIC：www.dic.co.jp
　　太陽化工：www.sunchemical.com

　　銷售額：DIC公司共在印刷市場上取得了59.1億美元的銷售額，太陽化工的銷售額接近40億美元，所以該集團的總銷售額為95.9億美元。
 
　　主要產品：輪轉熱固型和單張膠印油墨、出版和包裝凹印油墨、新聞油墨和出版冷固型油墨、柔印包裝油墨、瓦楞紙包裝油墨、能量固化油墨和涂料、絲網印刷油墨、碳粉、噴墨材料、包裝膠黏劑、上光油、特種涂料、特效油墨、安全油墨合涂料、印刷耗材和有機顏料、塑料、油漆、涂料和化妝品等。
 
　　關鍵人物：公司主席Koji Oe，總裁兼首席執行官 Kazuo Sugie。

　　員工人數：全球23613人。

　　評論：DIC集團在2008年財年（截止到2009年3月31）遭遇了前所未有的困難，全年銷售總額為95.9億美元，比2007年下降了13.5%。此外，該公司的利潤和營業收入也出現了不同程度的下降，后者的下降幅度甚至超過了47%。
 
　　據DIC集團的年報顯示：該公司在2008財年始終處于非常困難的市場環境下，上半財年的原油和輕油（石腦油）價格的飆升拉動了原材料成本的上漲；而下半年的經濟危機又嚴重影響了主要市場對油墨產品的需求。其中，DIC的印刷材料銷售額下降了11.1%，而在化妝品印刷市場上，DIC的銷售額則下降了3.4%。
 
　　從積極的方面來看，用于軟包裝，特別是飲料容器和食品包裝的凹印油墨的市場前景比較樂觀，但膠印油墨的銷售額出現了下降，這反映出了出版和廣告傳單等產品的銷售疲軟。此外，新聞油墨的銷售也受到了印刷數量下降和報紙頁數減少的影響。
 
　　令人欣慰的是DIC集團在亞洲和大洋洲的凈銷售只下降了3.1個百分點，而且在印度取得了銷售額增長的好成績，特別是它們的新聞和凹印油墨。

　　2、富林特集團
　　電話： +49 711 9816 230
　　傳真： +49 711 9816 99230
　　網址：www.flintgrp.com
　　銷售額33.8億美元 (24億歐元).

　　主要產品：冷固型和熱固型輪轉膠印油墨、柔印、凹印和UV/EB油墨、適用于出版、新聞、包裝和商業印刷的涂料以及一系列窄幅卷筒紙標簽和商標印刷油墨、照相樹脂印版、柔印套筒、高性能橡皮布和膠印套筒、印刷耗材和零件、顏料、芯片和樹脂、水分散液、超分散劑和添加劑等。
 
　　關鍵人物：公司主席兼首席執行官Charles Knott，執行副總裁兼首席財政官Michael J. Bissel。

　　員工人數：全球7200人。

　　評論：對整個油墨產業來說，2008年都是非常困難的一年，富林特集團也不例外——盡管該集團的銷售額取得了增長，利潤也基本保持穩定。
 
　　富林特集團首席執行官Charles Knott說：“2008年向油墨產業中的每一個人都發起了挑戰，富林特的表現令人滿意，凈銷售額比前一年有所增長，利潤也基本保持穩定。”
 
　　“即便是在經濟危機爆發之前，印刷業也充滿了挑戰。全球的印刷需求的下降給供應鏈中的各個環節都帶來了沖擊。即便是像富林特這樣的大公司，也必須要采取靈活措施才能應對這些挑戰。我們把自己的主要精力都放在了對增長機會的選擇、技術開發和為客戶傳遞真正價值上面。”
 
　　富林特集團十分注重通過利用企業內部能力來為客戶創建增值服務，并通過降低成本和展開合作來提高客戶的成本效率。

　　3、東洋油墨公司
　　電話： +81-3-3272-5720
　　傳真：+81-3-3272-9788
　　網址：www.toyoink.co.jp
　　電子郵件：master@toyoink.co.jp
 
　　銷售額：印刷油墨和印藝耗材的銷售額為13.6億美元，公司總銷售額24.7億美元。
 
　　主要產品：印刷油墨、新聞油墨、UV固化油墨、凹印油墨、印刷耗材、印刷設備、涂層整飾劑、樹脂、膠黏劑、蠟、層壓膠粘劑、涂料及相關材料、顏料、塑料色劑、媒體材料和天然產品。
 
　　關鍵人物：公司總裁兼首席執行官Kunio Sakuma，執行副總裁兼首席運營官Norio Fukumura 、高級總經理兼首席財政官Takeshi Suzuki，高級總經理Masaru Maeda。
 
　　員工人數：6860人。
 
　　評論：受金融危機的影響，東洋油墨集團的銷售額和利潤均在2008財年（截止到2009年3月31日）出現了下降。
 
　　東洋油墨公司的企業通訊主管Yu Adachi說：“我們的經營環境持續惡化，除了國內印刷市場的萎縮以外，以前需求十分旺盛的LCD和其他消費電子、電氣和汽車市場也出現了不同程度的衰退。而且隨著日元的升值和原材料價格的上漲，我們的利潤也出現了下降。”
 
　　為了應對不景氣的經濟環境，東洋油墨公司采取了很多改善現金流的措施，并加強了管理，旨在進一步降低印刷油墨業務的成本。
 
　　Adachi先生補充說：“為了加強管理和降低印刷油墨業務的成本，我們對銷售團隊進行了重組，并完善了自己的產品線。此外，我們還對生產進行了調整，并實現了活件在所有生產設施上的優化配置。為了改善現金流，我們重新審查了自己的投資計劃，并優化了庫存管理，降低了采購和固定成本。但是，這些努力并不足以抵消市場需求下降帶給東洋油墨的損失。”
 
　　著眼于未來的發展，東洋油墨公司將推出一個系統以幫助跨國企業的總部管理自己的海外業務。Adachi先生指出東洋油墨公司目前把全球市場劃分為四個區域：中國/東亞、亞洲/大洋洲、歐洲和美洲。