【我要印】訊：  從1949年到2009年，60年來，我們偉大祖國從弱到強，發生了巨大變化。從1978年到2008年，30年來，我們目睹了印刷業從鉛與火到光與電動到數字印刷的高速發展。我們有過與共和國共同成長的輝煌與自豪，也有過從計劃經濟向市場經濟轉變、企業轉型的迷茫與希冀。在以美國次貸危機引發的金融風暴造成全球性百年不遇的經濟危機肆虐之時，歷史讓我們更加堅定一個信念：相信偉大的中國共產黨，與黨一起共渡時艱。

　　面對國際金融危機給出版印刷帶來的陣陣寒意，是生存還是死亡，是退縮還是堅守，這是一道必解的考題。危險的時候有機會，大家都懂，但就看你有沒有這個能力、敢不敢!溫家寶總理指出：“這個時候信心比黃金更重要!”有信心才能堅強。信心是能提升勇氣，使人敢于挑戰任何困難;信心也能使人急中生智，化險為夷;信心更能使人沉著冷靜，準確判斷形勢，謀劃對策，增強應對危機的科學性、有效性。從這個意義上說，危機面前，信心的確比黃金還貴重。

　　為了應對金融危機，中央不僅出臺了四萬億投資拉動內需保增長的計劃，而且相應的三次降息兩次降低存款準備金，兩次大范圍調整出口退口退稅，以及從今年1月1號開始的增值稅改革和燃油稅改革，國務院發布了增加市場流動性的金融九條和促進中小企業發展的六項措施，這些政策措施都為我們在寒冷的冬天帶來了絲絲暖意。這是讓我們對未來堅定信心的重要基礎。

　　有了堅定的信心，就能讓我們保持清醒的頭腦，來認真的梳理和分析行業和企業發展中的問題，找到解決的辦法和思路。越是困難時候，企業越是必須有自己的明確定位，不能“打亂仗”。

　　在困難的時候要堅定信心，苦練內功，積極“自救”這是對困難的認知、生存的意志和對未來的希冀。不能把困難都說成是金融危機造成的。金融危機只是“雪上加霜”而已。行業自身素質和需求、員工工資、技術進步、原材料價格波動等因素，都是造成困難的原因。如何將危機變成機遇，就是：“信心創造機遇，轉型造就成長”。

　　國務院總理溫家寶去年在廣東調研時強調，中小企業在我國經濟社會發展中具有舉足輕重的作用。在當前經濟形勢下，扶持中小企業健康發展，對于促進經濟增長、增加財政收入、擴大城鄉就業、維護社會穩定都具有十分重要的意義。各級政府都要加強對中小企業的指導和協調，及時調整和完善相關政策，努力解決中小企業發展中的突出問題，促進中小企業又好又快發展。

　　改革開放30年來，中小企業從小到大，從弱到強，已經成為促進國名經濟和社會發展的重要力量。但仍存在不少問題，比如產業結構層次不高、總體素質較低、增長方式粗放，與大企業的協作關系處理的不是特別好、企業創新能力弱等，這些問題在危機來臨的時候表現的更加突出。落實科學發展觀、轉變發展方向、提高應變能力，以更加靈活和務實的態度，抓住這次百年不遇的機遇。

　　從以下幾個方面展開更充分的討論和思考：

　　一是經營轉型。企業眼下正在重新梳理客戶網絡，建立一些戰略性、能共同成長和長期承擔風險的客戶群，通過他們以點帶面，走活經營這步棋。要通過印刷協會進行科學規劃，專業化分工協作，避免低水平重復建設和惡性競爭;再就是要產業集群發展，實施產業集群示范，加大對產業集群中龍頭企業的培育，真正帶動一大批企業。伴隨著當前經濟調整，行業在加劇洗牌，也更加凸顯出調整產業結構、推動轉型升級的必要性。

　　二是技術轉型。這些新技術的發展引用可能對印刷企業是帶有戰略性的。光靠低水平重復建設，手中沒有過硬的技術絕活，這樣的企業就經受不住考驗。企業把技術創新作為核心競爭力，才能在危機中立于不敗之地。無論是CTP還是數碼印刷，還是信息系統建設都需要我們從戰略的高度來把握，各種資源價格最低的時候，再加上增值稅的優惠，是我們更新改造最有利的時機。

        三是管理型。見事早行動，以敏銳眼光抓住政策帶來的契機，把機遇變成實實在在的商機，這是一個號企業生存的最根本法則。這時候正是苦練內功，提高管理水平和員工隊伍素質的時候，無論怎么樣下功夫都不為過，讓企業管理業成為印刷業的核心競爭力，那就是我們真正走向成熟的時候。
 
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