【我要印】訊：在一個經濟衰退的大背景下，沒有哪個部門可以避免成本削減。然而對于一個印刷設備生產商而言，有一個領域如果投入削減過多的話卻是一個非常愚蠢的決定，這就是研發部門。如果產品研發多年沒有資金投入的話，那么像CHINA PRINT、德魯巴這樣的展會對于企業就變得沒有太大實際意義。但是現實的問題，經濟衰退給印刷業帶來的沖擊太大，而印刷設備生產商受到的打擊是最大的。

　　如果想大致了解經濟危機對印刷設備商產生了多大的影響，你只需要看看最近一段時期幾大印刷設備生產商的金融狀況。在上周，海德堡首席執行官Bernhard Schreier宣布2008/2009財年為公司150發展歷史上“最糟糕”的一年。在公司的報告中稱2008/2009財年訂單收入下滑20%，許多數據都已經證明目前糟糕的狀況。曼羅蘭同樣出現了大幅度的銷售下滑——11%，同時營業利潤下滑58%。此外，高寶也發布企業稅前收入減少0.777億歐元，銷售下滑10.1%。

　　這樣的結果就是許多生產商必須進行成本削減，并開始裁員。然而，即使處于目前的糟糕處境，但是有信息表明生產商仍然保持對研發部門的投入。 “對于我們而言，創新將讓我們在市場上獨一無二，而對研發部門的投入則是關鍵。”高寶德國公司的一位高管說。“如果我們已經失去了選擇的權利，那么我們就必須明白在這個領域中，哪些工作能給我們帶來最快的回報。” 曼羅蘭同樣重視對研發部門的投入，曼羅蘭膠印機部門的一位經理說：“我們在研發部的投入比例和經濟衰退前一樣。一般來說，但銷售下滑的時候，公司各個部門的預算都需要適當的調整，研發部門也不會例外。重要的事情是資源將被使用在關鍵部門。”

　　經濟衰退的時候將資金投入到這個特殊的部門并非是罕見的事情。據悉在2004年到2008年間，海德堡共投入大約8億歐元在新產品和創新方面。據稱，這是海德堡競爭對手的2到3倍，現在的投入大約是每年1.5億，比較而言減少了5千萬。

　　“金融危機對我們影響很大，而且我們已經執行了許多削減成本的措施，”海德堡的發言人說，“但是我們將繼續加強創新以此來維護我們再這個市場領先的地位。”

　　那么將如何使用這些資金呢?對于海德堡，會側重于硬件和軟件；提高自動化水平減少生產準備時間。海德堡將目光放在了大幅面印機市場并且著眼于產品包裝。

　　“我們這是受到客戶的驅動，同時仔細分析市場變化，”海德堡的發言人說。“客戶需要更高的生產效率和更短的生產準備時間。”

　　這些似乎正是目前主要的膠印機生產商集中努力要發展的方向。曼羅蘭的這位經理也表達了相同的觀點，曼羅蘭正“著重提供產品的效率和生產率。”諸如Roland 700 DirectDrive和Inline技術，這些顯示了在制版自動化以及改善顏色控制等領域的成功。

　　“為了讓印刷更快更簡單，我們向研發部門投資以簡化印刷過程，”他說。“盡管德國或者英國的印刷機已經具備了非常好的性能，但在其他許多國家卻并不是這樣。我們所要求的就是印刷機的造作者僅僅只需要按下各個按鈕即可，自動化和流程化、使用簡單，這些增加了印刷機的附加值同時提高了技術和經濟優點。”

　　高寶同樣推出了具有更短準備時間的印刷機。在2004年高寶就發布了Rapida 105，這是一臺可數碼控制的印刷機。4年后它有了明顯的進步：Rapida 106可以自動換版。

　　減少設備的準備時間是研發團隊的另一個關鍵工作。無論是海德堡、曼羅蘭還是高寶以及Komori的Lithrone SX40都可以在兩分鐘內完成6次換版。這是另一個例子，研發部門需要轉換思路：印刷速度已經不再和縮短準備時間同樣重要。

　　“達到每小時1.8萬或者2萬單張紙的速度已經不再是關鍵。最重要的是印刷準備速度。”高寶的高管說。

　　現在由客戶所提出的要求正驅動著印刷設備生產商的研發部門去追求更高的目標。許多主要的企業正更加依賴研發部門不斷提高自己的能力以幫助企業最終走出金融危機。

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