車間和一線班組組織技術(shù)精、能力強(qiáng)的技術(shù)骨干，崗對(duì)崗、人對(duì)人地開展技術(shù)對(duì)接和傳、幫、帶活動(dòng)。為青年員工搭建平臺(tái)，引領(lǐng)職工施展才華、表現(xiàn)技能。充分利用裝機(jī)、搶修設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)、機(jī)臺(tái)操作、技術(shù)攻關(guān)、小改小革等機(jī)會(huì)，展示技術(shù)能力在生產(chǎn)中的巨大作用，凸顯技術(shù)水平在印刷生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的巨大潛力。

　　引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握本領(lǐng)的職業(yè)追求，營(yíng)造學(xué)技術(shù)光榮的環(huán)境氛圍。在首屆拜師學(xué)藝啟動(dòng)儀式上，6對(duì)師徒薪火相傳，使學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、有能力成為職工特別是青年職工追求的時(shí)尚。不久前，該公司又與天津市人力資源與社會(huì)保障局訓(xùn)練中心合作開辦包括印刷、電力、制冷等專業(yè)的職業(yè)技能資格培訓(xùn)班，150余名職工通過(guò)培訓(xùn)考核領(lǐng)取了資格證書。現(xiàn)在，一個(gè)學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、爭(zhēng)先進(jìn)的氛圍在該公司已經(jīng)形成。干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升為報(bào)紙安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

　　分解管理指標(biāo)

　　該公司堅(jiān)持制度為本，大力加強(qiáng)制度建設(shè)。制定和修改、完善了《安全生產(chǎn)制度》、《質(zhì)量評(píng)價(jià)制度》等132項(xiàng)管理規(guī)定。隨著制度建設(shè)的不斷完善，不僅實(shí)現(xiàn)了有章可循、有規(guī)可依、生產(chǎn)有序、產(chǎn)品安全，重要的是逐步養(yǎng)成了職工良好的職業(yè)道德、職業(yè)行為和職業(yè)習(xí)慣。

　　在實(shí)施管理中，公司堅(jiān)持管理出效益的原則，分解管理指標(biāo)，細(xì)化管理內(nèi)容，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和人力招聘。一年來(lái)，公司重點(diǎn)抓了節(jié)約降耗，頒布實(shí)施了機(jī)臺(tái)紙張管理、節(jié)紙獎(jiǎng)、節(jié)版獎(jiǎng)分配實(shí)施方案等規(guī)定，狠抓紙張、版材和輔料的節(jié)約降耗。車間和一線工人盡心竭力，精打細(xì)算，積極性高漲。經(jīng)艱苦努力，全年紙張、版材、輔料節(jié)約取得明顯進(jìn)步，各項(xiàng)成本費(fèi)用不斷下降，得到了天津日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

　　關(guān)心職工生活

　　該公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，企業(yè)管理的核心必須堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工的生活就是最到位的管理。遵循發(fā)展成果與職工共享的基本工作思路，該公司把職工最關(guān)心、最期盼的事情列入重要工作日程，努力把實(shí)事辦好，把好事辦實(shí)。

　　公司地處偏遠(yuǎn)，為保證職工用餐，成立了職工伙食管理委員會(huì)，定期專題研究膳食管理。充分利用綠化空地，按照生長(zhǎng)周期，推進(jìn)綠色蔬菜種植計(jì)劃，并將收摘的蔬菜全部供給職工食堂，讓員工吃鮮、吃綠、吃健康。同時(shí)還注重改善職工工作和生活環(huán)境，建起了職工工裝洗衣房，為一線員工配置了冰柜和自動(dòng)售貨機(jī)，實(shí)施了職工帶薪休假制度……做到了職工的事有人管，遇到困難有人幫。

　　此外，該公司還組織開展乒乓球、羽毛球、籃球、棋牌、職工繪畫興趣小組等豐富多彩的文化體育活動(dòng)，還組織開展各種方式的學(xué)習(xí)觀摩、參觀互訪、讀書、健身等有益于職工身心健康的活動(dòng)，從而有效地增進(jìn)了員工間的相互溝通與交流，團(tuán)結(jié)了隊(duì)伍，凝聚了力量，增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

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