【編者按： 在三十年的改革開放進程中，我們的身邊一直不乏各行業的“領跑者”。中國新雅集團董事長鄭步良在十余年時間內以四萬元資本起家到擁有億萬資產的印刷業傳奇故事一直為人們所津津樂道�！�

        【我要印】在三十年的改革開放進程中，我們的身邊一直不乏各行業的“領跑者”。中國新雅集團董事長鄭步良在十余年時間內以四萬元資本起家到擁有億萬資產的印刷業傳奇故事一直為人們所津津樂道。

　　1991年，籌資四萬元步入印刷行業；

　　1995年，成為年產值3000多萬元的縣重點工業企業；

　　1999年，首開強強聯合之先河，購進我縣第一臺“海德堡”；

　　2000年，成為全縣第一家產值超億元企業；

　　2002年，組建中國首家以印刷為核心的無區域集團，名列當年全國民營百強印刷企業第三位；

　　2008年，巨資購買溫州首臺曼羅蘭大對開UV6+1膠印機。

　　有人說：不管在什么時候，他都追求一種超越，超越別人，更超越自己，因此，他始終是一名——領跑者。

　　他在起跑線上摩拳擦掌，在奔跑中感受暴雨驕陽和春暖花香，并執著地沖向下一個站點。

　　八十年代中期與九十年代后期，是我縣印刷人“陽光燦爛的日子”，借著國家改革開放的富民政策，憑著對市場敏銳的直覺，一大批從事印刷的人從市場中賺到了“第一桶金”。

　　財富的誘惑，如同被釋放的精靈，將龍港變成了一個巨大的賽場。鄭步良就是那年代被商業利潤喚醒的一名普通草根，站上創業的起跑線。

　　但令他沒有想到的是，剛起步，便來個“踉蹌。”1991年，他和一親戚各出資兩萬元，成立龍港鎮龍翔制版廠，買了一臺最簡單的01膠印機，共同創業。可由于工藝不熟，半年做下來，“龍翔”不僅沒賺錢，反而賠了幾千塊。到了下半年，工藝算是摸熟了，可新的問題又暴露了出來。同樣一臺膠印機，別人的效率是“龍翔”的兩三倍。那時侯，不僅別人對鄭步良沒有信心，就連家里人也對他產生了懷疑。鄭步良用他的堅忍頂住了來自四面八方的壓力，他創造性地實行計件工資，一年算下來，不僅補上了上半年的虧損，還創造了十幾萬元的利潤。

　　接下來幾年，鄭步良才真正“跑步”前進，他企業的產值和利潤每年都是翻番，開始在全縣二輕系統里小有名氣了。1993年后，他把主要精力和資金投入技改中，善于思考的他發現，機器買了，但制版跟不上，印刷質量照樣沒保證。1994年，他又投入200多萬元在龍港率先引進照排系統和電腦制版系統，印刷質量得到大幅度的提高。同時，他還做了一件至今還引以為豪的事，邀請上海、杭州技術人員在龍港連續舉辦了30多期電腦制版培訓班，為龍港印刷業培養了大批技術人才�；貞洰斈辏�鄭步良驕傲的對記者說：“龍港印刷企業的技術人員基本上都是新雅的學生！”

　　領跑是一件艱苦的事情，領跑者要不時防備后面的追趕者。他只有不斷的汲取營養，勇往直前……

　　歷經多次技改后，鄭步良的企業開始在每個階段的“賽跑”中都領先一步。1997年，新雅已經成為總資產近1000萬元、年產值2000多萬元的縣重點工業企業，并從最初1臺簡陋的膠印機發展到擁有4臺單雙色膠印機。

　　鄭步良說，從事印刷業一兩年后，他便想擁有一種很先進的印刷機叫“海德堡”，但購買一臺報價上千萬元的“海德堡”在當時只能是一個可望而不可及的“夢”。

　　據介紹，當時龍港印刷業發展非常快，各家企業你追我趕，競爭非常激烈，雖然新雅幾乎每次技改都走在前頭，但大家差距并不大。如果在“海德堡”的引進上，被競爭對手搶了先機，新雅就只有跟著跑的份了。

　　正是這“海德堡”情結，使起跑后的鄭步良在1999年開創了溫州印刷行業“強強聯合，產權重組”之先河，實現了跨越式發展。

　　1999年春節，鄭步良做出了一個載入溫州印刷業史冊的決定：他與朋友吳作榜、李培塔協商決定將各自經營的資產在千萬元以上的企業實現強強聯合。除了一小部分優質設備外，吳、李二人將各自的企業資產變現，以現金投入新雅。
        重組后的新雅更名為浙江新雅印刷有限公司，注冊資本達到了1680萬元。聯合后的鄭步良做了2件引起業內轟動的事，一是馬上引進了海德堡CD102印刷機，新雅當年產值就翻了一番，2000年產值達1.2億元，成為我縣第一家年產值過億元的印刷企業；二是打破家族企業管理模式，股東夫人都退出了公司的經營管理崗位，主要部門的管理人員開始通過招聘產生，一個典型的溫州家族企業在用人制度改革開始向現代企業制度邁進。

　　聯合后的兩年，新雅實現了從量的積累到質的飛躍，一躍成為中國百強民營印刷企業第3位，并擁有國際一流印前、印刷、印后設備以及高級管理人員和技術設計人員，生產出的高檔書刊、畫冊、藥盒等產品質量完全可以與香港、深圳印品相媲美，以至許多業內人士感嘆的說：“溫州印刷業十幾年來都沒做到的事，新雅通過在一兩年內就完成了。”