【編者按：無論是裁員還是減薪，都是企業壓縮成本、降低開支的權宜之計，無可厚非。但利潤不是省出來的，利潤需要創造出來，裁員與減薪都是治表不治本的辦法，企業在壓縮成本的同時更應該想想如何創造利潤。】

        【我要印】經濟危機絲毫沒有撤退的意思，企業裁員、減薪以及無薪休假等新聞仍不絕于耳，除了沃爾瑪的“黑名單”事件、安永的“無薪休假”風波之外，連微軟這種在很多人眼里至高無上的企業也啟動了第二輪裁員——在未來的18個月內將裁員5000人。無論是裁員還是減薪，都是企業壓縮成本、降低開支的權宜之計，無可厚非。但利潤不是省出來的，利潤需要創造出來，裁員與減薪都是治表不治本的辦法，企業在壓縮成本的同時更應該想想如何創造利潤。

　　那么在全球經濟普遍低迷時利潤從何而來？筆者認為利潤的突破口就是“創新”，當下企業比以往任何時候更需要創新求存。

　　聽到“創新”，首先印入腦海的便是高昂的研發成本。事實上，創新未必就需要投資大量的真金白銀，也未必都是重大發明。創新可以是巧妙的、迂回的，一個小點子、一個小創意都有可能讓企業峰回路轉。麥肯錫一項對全球頂級企業的調查也顯示，在經濟危機下70%以上的企業都縮減了研發費用，但他們并沒有停止研發的腳步，而是采取新的創新模式——將精力轉向巧妙、精湛的小創意——挖掘現有產品的附加值，或對現有產品功能進行微調。

        當產品在技術方面沒有重大突破時，挖掘現有產品的附加值甚至翻舊也是一種創新，下面這個案例就是一個很好的證明。在讀這個案例前請先想一個問題：一雙普通的解放鞋賣76美元，你會買嗎？

　　在經濟危機席卷全球的灰色日子里，歐美市場成了“紅海”，曾經雄霸天下、作為廉價商品代名詞的中國商品似乎漸次失去了以往的鋒芒。這時，一種標價為76美元、名為“OSPOP”的運動鞋卻成為了西方人的時尚新寵。這種鞋子的原型就是二三十年前中國人常穿的解放鞋，本來在城市中已銷聲匿跡，但美國商人班•沃特斯在河南旅行時，偶然從一個鄉村工廠里發現這種鞋，視若珍寶。后來他發現了一個規律，在中國無論是下井勞作的礦工，還是打工的工人，甚至在田間勞動的農民，只要人們做臟活、累活時都習慣穿這種設計簡單、膠質、廉價的鞋，因為其結實、耐用、廉價。沃特斯想既然干活時穿它，為什么不能讓人們穿的更舒服一些。回國后他立即以這種鞋子為模本，重新塑造，保持了解放鞋的經典樣子，在材料上做了改進使其更舒適、更牢固，并且在鞋身上設計了一個“工”字。改良后的解放鞋有了新名字 “OSPOP”，是“One Small Point of Pride”的縮寫，意為一點兒驕傲，售價76美元。這些在國內基本已被人們遺忘的解放鞋，經過改良后一落地，便帶著尚未褪盡的泥土氣息成為大洋彼岸人們腳上的新寵。在不到半年時間里，OSPOP在美國賣出了8萬多雙，價格也從中國的1美元直接漲到76美元。在香港、廣州、北京、上海等一線城市，潮流人士也以擁有這樣一雙解放鞋為榮。

        經濟蕭條的當下，當很多企業在為沒有高昂的研發費用而苦惱；當很多企業為出口轉內銷找不到合適的渠道而失望；當很多企業為自己的產品沒有競爭力而要放棄；當很多企業為沒有辦法撥開籠罩在頭上的經濟危機濃霧怨天尤人時，一個外國人讓一雙普通甚至土氣的解放鞋來了一個華麗轉身，成就了其將近80倍的價值飛躍，這不能說不是一個奇跡。

　　而對于印刷包裝企業來說，印刷工價的上升、印刷原材料價格的不斷上漲、印刷訂單的大量減少等因素也早就了行業的普遍低迷。那么，如何印包企業如何走出困境？如何提高自身的競爭力？如何在市場的蛋糕中分得一杯羹呢？其實，企業走出困境，提高競爭力，有時并不需要什么高深的戰略決策，或者大手筆的資本運營，往往只要進行一點點創新就夠了。某種意義上說，“創新”就是對生產要素和生產條件進行二次組合，挖掘產品隱藏的附加值。

        北京華聯印刷廠就是一個很鮮明的例子。華聯和它的客戶之間形成的關系不僅僅是一般的合作關系，更是一種信賴關系，其實你也可以認為這是一種營銷方式。但筆者認為，這種關系的建立與維護其實也得益于華聯的一處創新之舉。一般的印刷廠只會承擔一些固定的印刷業務，而對印刷之前的設計等一概不理，但華聯卻成立了專門的設計小組，對客戶的印刷業務從印前的設計、包裝、打樣到印刷過程和印后裝幀，形成了真正的一條龍服務。為了保證每一項印刷任務的圓滿完成，華聯在2009年還提出了“精品意識”的口號，他們的宗旨是讓每一件印刷品都成為精品。無疑，這項創舉不僅為華聯在經濟低迷期間穩固了老客戶，還挖掘了大批的新客戶。
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