【我要印】由北京十月文藝出版社和新經典文化公司共同組建的北京十月文化傳媒有限公司自2007年8月以500萬元啟動以來，兩年里產品總碼洋超過1億元，新書的平均印量逾4萬冊。據開卷

　　十月文藝與新經典的聯姻之作無疑成了出版體制改革、業內重組形勢下的“模范家庭”，其“婚后感言”也成了可借鑒的成功經驗。

　　理念認同 實現深層合作

　　“其實，出版社與民營圖書公司的合作很早就已經開始了，但多是一些簡單的合作，仿佛兩輛車行駛在兩條平行的道路上，互不交叉，在出版理念、業務經驗和管理機制等各方面都沒有深入地溝通交流。”北京十月文化傳媒有限公司總編輯韓敬群介紹說，十月文藝出版社與新經典文化公司最早的合作也是這樣。

　　新經典文化公司在日、韓及我國港臺地區作品引進方面具有明顯優勢；十月文藝社則有良好的口碑和品牌，以及一支經驗豐富的編輯團隊。在不斷地相互交流與磨合的過程中，雙方互通有無，增進了解，最終實現了更深層次的合作。聯姻的促成，韓敬群認為，首先是出版理念的基本認同。“這就如同組建家庭一樣，雙方要有相同的世界觀、人生觀等，才能愉快地長久地在一起。”

　　“我們都有一個信念，那就是體面地賺錢！”韓敬群頗有感慨，“出版雖然也是商業行為，但同時應該關乎世道人心，必須承載文化與思想的使命。對出版事業相近的認識，是我們合作的十分重要的基礎。”韓敬群說，“正是看到新經典公司非常用心地在做書，與十月文藝出版社的理念和要求相一致，才更加堅定了雙方的合作意愿和信心。”

　　攜手共進 打造出版平臺

　　“《小團圓》等書的熱銷及出版社排名的大幅度提升，彰顯了十月文化傳媒公司出版平臺的優勢所在，最令人欣慰的是平臺建設得到了肯定，我們的信心得到了增強。”韓敬群如是說。“平臺”、“團隊”成了韓敬群言語中的關鍵詞。十月文藝出版社以特色品牌為基礎，希望借助新機制、新平臺，把口碑、品牌內化成核心競爭力。

　　在韓敬群看來，凝聚有共同追求的人群在這個平臺，有三個作用，首先可以使血脈相通的民營和國有出版單位有一個合適的環境，用各自的營養來滋養對方；其次，要在新平臺上，將那些有可能會流失、會死亡的優秀圖書從時間的泥漿中撬出來，讓老書煥發新青春、讓好東西延續生命力；最后，可以使產業鏈條更加完整，帶來更高的工作效率，編輯、制作、出版營銷等每一個環節都要“毫無遺憾”。

　　在出版平臺的架構里，新公司經過不斷摸索總結，逐漸形成了三種選題方向：一是影響面，即爭取獲國家級大獎、形成巨大反響、獲得很好口碑的主旋律作品或文學品質卓越、文學上有突破、有建樹的名家精品力作；二是基本面，即可以為公司發展奠定基礎及穩定利潤的基本面的選題；三是發展面，即關注有潛力、有可能性的新人作品。

　　“一個好的平臺就是每位出版從業者的舞臺。”濮存昕《我知道光在哪里》一書的責任編輯周秀春告訴記者，如果沒有今天新公司這樣的空間和條件，以數年前那種傳統的出書模式，以求數量、求品種而忽視市場的境況中，不太可能運作這樣的圖書項目。

　　琴瑟和鳴 追求共贏業態

　　“出版社與民營公司之間，多是博弈的，此消彼長的零和博弈是不可取的，相互之間的關系應該是共贏的，形成合力。”韓敬群這樣形容二者的關系。十月文化公司則以實際行動向大家宣告，你死我活的博弈并非必然。

　　如今，十月文藝出版社與新經典文化公司的合作在圖書編輯出版的每一個環節，都會進行深入的溝通和探討。十月文藝出版社編輯扎實的業務技能和豐富的工作經驗，新經典公司編輯對市場的敏銳把握和年輕人的工作熱情，都給對方形成一種沖擊，帶來新體驗。

　　韓敬群感言，與新經典公司的合作，讓他感到出版還有很多東西可以學習，作為傳統體制下的國有出版社，不該妄自尊大，也不必妄自菲薄，而應該在新的環境下、好的平臺上，爭取更快、更強地成長。他還提到，相對于民營，國有出版社也有其優勢，關鍵要在劇烈的變動中把握優勢。要摒棄“出版同質化”的現象，摒棄浮躁的心態，在學習民營公司可貴經驗的同時保留自己的特色，不能 “邯鄲學步”。

　　5月28日，北京出版集團有限責任公司舉行掛牌儀式，從此，北京十月文化傳媒公司將以北京出版集團子公司的身份出現，或者還將具有更深層次的“尖頭兵”的角色，這樣一來，十月文藝所面臨的市場環境將發生進一步的轉變，能否安穩地渡過明年的“三年之癢”將成為新的考驗。
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