【編者按：印刷業(yè)的高速發(fā)展、印刷企業(yè)地擴(kuò)張把印刷企業(yè)推入了微利時代，一方面企業(yè)經(jīng)營毛利逐年下跌，另一方面員工增資欲望日趨強(qiáng)烈，面對著越來越艱難的經(jīng)營環(huán)境，一些印刷企業(yè)走向了文化擴(kuò)張的道路。】

       【中華印刷包裝網(wǎng)】印刷廠只是加工廠嗎？在印刷微利時代來臨之際，印刷廠能做得僅僅是靠著原有的老客戶生存嗎？
   　華聯(lián)：顛覆性的一步
        前幾日，記者在華聯(lián)印刷2009迎春文化節(jié)上了解到，華聯(lián)印刷精品圖書印制中心已經(jīng)揭牌，據(jù)悉，該中心將整合華聯(lián)印刷的精品生產(chǎn)能力和聯(lián)華縱橫廣告公司的設(shè)計能力，共同完成精品圖書出版的設(shè)計環(huán)節(jié)和印制方面工作。
        此前印企只按出版社要求承印產(chǎn)品，選題策劃、裝幀設(shè)計、材料選擇由出版社完成，印企只是按要求制作，難以在制作上進(jìn)行創(chuàng)新。但從精品圖書制作的要求來看，它要求優(yōu)秀的選題、裝禎設(shè)計、精良的印刷工藝幾個條件同時存在，此舉無疑顛覆了印企的日常運作，參與進(jìn)出版設(shè)計的環(huán)節(jié)。（注：此段援引本網(wǎng)《華聯(lián)印刷顛覆印企運作 參與出版社設(shè)計》一文，作者：京滬魂。）
         印刷廠：文化的附加值
        華聯(lián)的動作無疑給利潤降低情況下的印刷廠提供借鑒。
        不僅僅只是向出版設(shè)計方面擴(kuò)展，歸根結(jié)底，印刷廠走得是充分提高設(shè)備利用率，增加產(chǎn)品附加值的路，在這個方向背后，蘊藏著龐大的文化市場。
        加工產(chǎn)業(yè)終是屬于產(chǎn)業(yè)鏈末流，附加值低，利潤率也低，且隨著市場成熟，產(chǎn)業(yè)鏈條的完善，加工企業(yè)的盈利水平會進(jìn)一步低下，而印刷廠卻用昂貴的設(shè)備從事著加工性質(zhì)的低附加值的產(chǎn)業(yè)。
        基于印刷工序之前的設(shè)計、制作、策劃、出版．．．．．．印刷廠由原先的處于印刷被動地位，而走向自主性，主導(dǎo)性，使單一的印刷品成為具有文化附加值的高端產(chǎn)品，這種轉(zhuǎn)型意味著印刷廠的經(jīng)營向更深和更廣擴(kuò)展，預(yù)示著未來不可預(yù)期的高利潤的收獲。對于大部分是中小企業(yè)的印刷廠，向文化的開拓不僅僅只是新的利潤，同時也是新的機(jī)遇——讓企業(yè)擁有更深的文化底蘊。
        轉(zhuǎn)型決策
        文化擴(kuò)張的重點：如何讓印刷廠擁有“資格”做文化蛋糕，尤其體現(xiàn)在一些只擁有印刷設(shè)備和初級人員配置的印刷廠。
        最關(guān)鍵的一點是企業(yè)家的精神。筆者日前采訪過一家印刷廠老板，他說只是想好好守著這份產(chǎn)業(yè)，將來退休了交給兒子，無疑，上家企業(yè)的企業(yè)家精神并沒有足夠具備。
        企業(yè)家在心理、能力和品質(zhì)三個方面的表現(xiàn)，最終決定企業(yè)的文化價值觀體系，企業(yè)家就是那些能夠持續(xù)實現(xiàn)文化價值觀擴(kuò)展的人。
        當(dāng)前印刷廠的企業(yè)轉(zhuǎn)型正是依賴于企業(yè)家的特質(zhì)，擁有這種心理素養(yǎng)之后，才是下一步戰(zhàn)略性的文化擴(kuò)張決策，然后才有創(chuàng)新，才有進(jìn)步。
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