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26家出版集團(tuán)老總談新聞出版產(chǎn)業(yè)新布局

2009-05-05 00:00 來(lái)源：亞太印刷網(wǎng) 責(zé)編：張可

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

     【編者按：“國(guó)際金融危機(jī)當(dāng)前，發(fā)展稍一停滯就等于退出市場(chǎng)。”正如吉林出版集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)周殿富所言，盡管遭遇挑戰(zhàn)，但新聞出版企業(yè)仍積極應(yīng)對(duì)，策略上各有偏重：有的期望加快重組、聯(lián)合步伐，在資本運(yùn)營(yíng)方面一顯身手；有的調(diào)整結(jié)構(gòu)，苦練內(nèi)功，“捂緊錢袋子”；有的揚(yáng)長(zhǎng)避短，開(kāi)發(fā)拳頭產(chǎn)品，“全力追票子”；還有的借機(jī)開(kāi)發(fā)新技術(shù)，建設(shè)新項(xiàng)目，為下一步發(fā)展做好準(zhǔn)備。】
      【中華印刷包裝網(wǎng)】圍繞資本市場(chǎng)做文章
      在3月18日召開(kāi)的新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會(huì)上，與會(huì)的26家新聞出版企業(yè)，都已在5年的文化體制改革中基本完成改制，其中，也有不少是上市、重組等資本市場(chǎng)的先行者。在國(guó)際金融危機(jī)的影響下，它們依然在謀劃跨地區(qū)、跨媒體、跨所有制重組，加快上市步伐，建立現(xiàn)代企業(yè)制度等進(jìn)一步深化改革的戰(zhàn)略布局。
      作為我國(guó)出版發(fā)行業(yè)第一支港股，四川新華文軒連鎖股份有限公司今年將推動(dòng)“三跨”，實(shí)現(xiàn)政府提出的大集團(tuán)帶大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。該公司董事長(zhǎng)龔次敏介紹，新華文軒今年將重點(diǎn)加快與四川省內(nèi)相關(guān)出版資源的整合工作，打造出版發(fā)行的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
      同樣提出明確重組目標(biāo)的，還有北方聯(lián)合出版?zhèn)髅剑ḿ瘓F(tuán)）股份公司。該公司總經(jīng)理劉紅表示，公司希望和有關(guān)省出版發(fā)行集團(tuán)的合作取得突破性進(jìn)展，擴(kuò)大在全國(guó)的出版資源并購(gòu)，全面推進(jìn)資本運(yùn)行。
      “我們現(xiàn)在有三個(gè)重組投資案正在洽商之中，希望今年會(huì)有新的突破。”鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司總經(jīng)理陳海燕說(shuō)。此外，該集團(tuán)計(jì)劃適當(dāng)調(diào)高負(fù)債率，加大融資，擴(kuò)大有效投資。
      同時(shí)，江西出版集團(tuán)、湖北長(zhǎng)江出版集團(tuán)有限公司、湖南出版投資控股有限公司、江蘇新華發(fā)行集團(tuán)公司等處于上市籌備期的公司，都在全面對(duì)照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理模式。
      轉(zhuǎn)企改制工作也在進(jìn)一步深化，如湖北長(zhǎng)江出版集團(tuán)將由單一國(guó)有獨(dú)資變成多元股東，改制成長(zhǎng)江出版?zhèn)髅焦煞莨荆圾P凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)今年也將完成全集團(tuán)的轉(zhuǎn)企改制工作。“我們將組建集團(tuán)層面的企業(yè)傳媒集團(tuán)公司，在集團(tuán)層面實(shí)行新聞宣傳與經(jīng)營(yíng)管理的分開(kāi)。”湖南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理皮林說(shuō)。
      優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)促升級(jí)
      通過(guò)企業(yè)內(nèi)部調(diào)整和管理的加強(qiáng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，這是大多數(shù)企業(yè)選擇的方向。
      “我們從去年到今年能夠有比較好的市場(chǎng)表現(xiàn)，是集團(tuán)樹(shù)立以質(zhì)量效益為中心的經(jīng)營(yíng)理念的結(jié)果，這一理念我們將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。” 中國(guó)科學(xué)出版集團(tuán)董事長(zhǎng)汪繼祥說(shuō)，該集團(tuán)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的分類、質(zhì)量、市場(chǎng)、營(yíng)銷的重新定位，使單品種效益得以提升。此外，汪繼祥認(rèn)為，國(guó)際金融危機(jī)“是調(diào)整結(jié)構(gòu)的好時(shí)機(jī)”。
      與中國(guó)科學(xué)出版集團(tuán)類似，不少企業(yè)如中國(guó)出版集團(tuán)公司、吉林出版集團(tuán)有限責(zé)任公司、河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)都在精打細(xì)算地過(guò)日子，尋求內(nèi)部效益的最大化。河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)不僅對(duì)旗下報(bào)刊采取差異化經(jīng)營(yíng)策略，而且將今年定為管理年。
      上海世紀(jì)出版股份有限公司董事長(zhǎng)、總裁陳昕表示，將繼續(xù)調(diào)整出版主業(yè)結(jié)構(gòu)作為該集團(tuán)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的四大要點(diǎn)之一。集團(tuán)將按照建設(shè)6條圖書產(chǎn)品線和3條期刊產(chǎn)品線的戰(zhàn)略構(gòu)思，進(jìn)一步調(diào)整出書結(jié)構(gòu)，以培育專業(yè)發(fā)行渠道為重點(diǎn)，完成第二輪發(fā)行重組；發(fā)掘成熟的和有必要大力運(yùn)作的圖書板塊，規(guī)劃新一批品牌出版機(jī)構(gòu)；推進(jìn)ERP全面上線，在信息化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。
      時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偨?jīng)理田海明介紹，集團(tuán)將組建期刊發(fā)展中心，加強(qiáng)社辦期刊的市場(chǎng)主體地位，推動(dòng)書、報(bào)、刊、網(wǎng)資源互用、媒體互動(dòng)。廣東出版集團(tuán)有限公司則在年內(nèi)完成全省地級(jí)新華書店的重組，之后便啟動(dòng)縣級(jí)新華書店重組，構(gòu)建全省統(tǒng)一的圖書發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。
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