[編者按：很多傳媒集團在哀傷的氛圍下宣布，印刷機從此將停止轉(zhuǎn)動，新聞將完全以數(shù)字化的形式出現(xiàn)。] 
         【中華印刷包裝網(wǎng)】事實上所有關(guān)于傳統(tǒng)媒體最終將消失的預(yù)言都集中在紙質(zhì)印刷媒體上，并留下了相當(dāng)長的過渡期限，人們似乎預(yù)想到這樣的場面，無數(shù)閃光燈的籠罩下召開新聞發(fā)布會，很多傳媒集團在哀傷的氛圍下宣布，印刷機從此將停止轉(zhuǎn)動，新聞將完全以數(shù)字化的形式出現(xiàn)。
        上述場景被認(rèn)為是一種漸進漸變過程的結(jié)果，就好像沙丘在沙漠里隨風(fēng)飄移，最終改變了綠地的形狀和位置，又好像進化過程中逐漸出現(xiàn)的生物行為模式改變一樣，受眾的行為模式逐漸改變，修辭和排版方式逐漸改變，最終數(shù)字化新聞時代全面來臨。而現(xiàn)在的新聞品牌《紐約時報》、《華爾街日報》和《華盛頓郵報》被帶進整個漸變過程迎接挑戰(zhàn)，但它們始終堅守著印刷傳媒的最后陣地，會在很長時間內(nèi)在原始新聞來源上處于主導(dǎo)地位。
        然而，萬一傳統(tǒng)媒體消亡的速度比設(shè)想要快得多呢？就好像沙漠上突然吹來一陣颶風(fēng)，所有沙丘在一夜之間改變了形狀和位置，地貌變得面目全非，尤其是《紐約時報》這份世界大報之經(jīng)典，會不會像有些機構(gòu)預(yù)測的那樣在今年5月結(jié)束營業(yè)？
        這完全是有可能的，去年10月發(fā)布的盈利報告顯示，《紐約時報》必須采取重大措施，否則在未來5個月時間里公司將可能無法償付4億美元到期債務(wù)。
        去年10月底的時候公司的所有負(fù)債已經(jīng)超過10億美元，當(dāng)時公司的現(xiàn)金余額僅有4600萬美元，從信貸市場的狀況看時報不可能在短期內(nèi)獲得大量借貸，因為其所有債務(wù)已經(jīng)被評為“垃圾”級，公司股票在資本市場上表現(xiàn)也很糟糕，股價大幅縮水，股票被評為“垃圾股”。綜合情況顯示，報紙的前景并不樂觀。所以悲觀者一直覺得，《紐約時報》印刷版的死亡是遲早的事。
        針對今年5月公司將無法應(yīng)付到期債務(wù)危機一說，去年10月時報發(fā)言人不溫不火地回應(yīng)說：“作為現(xiàn)金使用情況分析的組成部分，我們正在評估未來重新獲得財務(wù)支持的可能性，基于與借貸方的談話，希望在部分債務(wù)到期之前，我們有能力解決債務(wù)和信貸問題。”這個回應(yīng)被已經(jīng)在對公司困境進行跟蹤分析的《硅谷觀察》進行了聰明的、深層次的解釋，其領(lǐng)導(dǎo)人亨利・布羅吉特（HenryBlodget）在網(wǎng)上說：“‘希望在部分債務(wù)到期之前，我們有能力解決債務(wù)和信貸問題’的意思就是很有可能在債務(wù)到期之前，根本沒有任何解決辦法。”
        報紙的信貸危機主要是因為持續(xù)減少的、并且減少速度正在不斷加快的發(fā)行量、銳減的廣告收入以及80年來最糟糕的經(jīng)濟形勢。到了去年12月，公司股票已經(jīng)下跌得非常厲害，以至于從理論上說只要10億美元就能購下《紐約時報》。時報前主編阿比・羅森索（AbeRosenthal）經(jīng)常說，不能想象沒有《紐約時報》的日子，這個時代或許就快要來臨。
        當(dāng)然，到今年5月《紐約時報》就不復(fù)存在的可能性并不大，俗話說“瘦死駱駝比馬大”，還有很多選擇可以延長這張報紙的壽命，公司已經(jīng)減少了股票分紅，這是報紙所有者蘇茲伯格（Sulzberger）家族最重要的收入來源。今年第一個季度，股東自1965年報社公開上市以來首次沒有分紅，而去年全年的分紅金額是2500萬美元。但是在節(jié)約現(xiàn)金流的同時，大量消耗著報社現(xiàn)金的是對新媒體急需的大量投資。公司已經(jīng)出售在2007年落成的，由著名設(shè)計師RenzoPiano設(shè)計建造的造價6億美元的新總部大樓，當(dāng)時新聞數(shù)字化對報紙核心業(yè)務(wù)的威脅還沒有完全顯示，而報社已經(jīng)以新總部大樓抵押貸款。時報也有機會出售之前收購的失敗報紙《波士頓環(huán)球報》，或者干脆將其關(guān)閉，報社本身已經(jīng)意識到《紐約時報》將進入一個艱難的傳媒資產(chǎn)出售的年代。它還有機會出售在“紐約紅襪隊”的股份，關(guān)閉或者出售一些更小的資產(chǎn)組成部分，或者干脆甩掉About.com，當(dāng)年購買這個網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品被很多人認(rèn)為是失敗的投資，但是現(xiàn)在它成為紐約時報公司投資中收入唯一呈增長趨勢的經(jīng)濟來源。在采取所有這些措施之后，也許還有更多的措施，報社還可以大規(guī)模裁員，盡管執(zhí)行總編比爾・凱勒承諾過不會讓這事發(fā)生。
        或許大衛(wèi)・格芬（夢工廠制片人之一，娛樂界大亨），布隆博格（紐約市長，巨富）或者卡洛斯・斯利姆（墨西哥電信大亨，拉丁美洲富有的人）中間的一人會購買《紐約時報》，作為自己名下眾多資產(chǎn)中的又一項戰(zhàn)利品，分擔(dān)報社的一些痛苦。就算是傳媒大亨默多克，即便已經(jīng)在收購《華盛頓郵報》上出了大筆冤枉錢，還是耐不住誘惑，想把《紐約時報》納入自己的傳媒帝國。但是有山姆・澤爾的前車之鑒（曾經(jīng)以82億美元收購美國第二大報業(yè)巨頭論壇報業(yè)公司，結(jié)果1年后公司宣布破產(chǎn)，債務(wù)高達(dá)130億美元），這些億萬富翁的自負(fù)多少會被打擊，更何況經(jīng)歷金融風(fēng)暴洗禮之后，以往的富翁現(xiàn)在也不那么富有了。換一種可能性，微軟、Google，甚至是哥倫比亞全球廣播公司可能會購買《紐約時報》，以非常廉價的價格，之后將時報分割成很多小部分，主要是一個新聞工廠，用內(nèi)容來吸引網(wǎng)站瀏覽率。
        無論未來幾個月會發(fā)生什么，《紐約時報》注定要經(jīng)歷重大的、痛苦的轉(zhuǎn)型期，也許情況發(fā)展比我們料想的會更快，我們熟悉的《紐約時報》將不再有印刷版本，這個公司將不復(fù)存在，而是變成很多新的小公司。去年12月，監(jiān)管媒體健康運作的惠譽國際機構(gòu)預(yù)言了一場全國性的報紙破產(chǎn)：該組織預(yù)言大多數(shù)報紙和報社集團將會資不抵債，在2009年不得不被關(guān)閉或者進行資產(chǎn)清算，到了2010年的時候，很多城市很可能沒有一張印刷版的日報。
        印刷版日報新聞業(yè)的倒閉將預(yù)示很多事情，對于那些年齡大到每個星期天的早晨記得到門口拾起一份周日版《紐約時報》的人來說，這意味著塑造我們成年生活的一種文化儀式的徹底結(jié)束。也意味著數(shù)千名聰明的中產(chǎn)階級作家、記者和迄今為止還陶醉在自由思想海洋里的大眾知識分子，他們崇尚的波西米亞式城市生活的終結(jié)。這同樣會嚴(yán)重削弱媒體作為民主監(jiān)督者的角色重要性，網(wǎng)絡(luò)的支持者或許會說，互聯(lián)網(wǎng)會催生一批由職業(yè)選手和業(yè)余選手混合的“公眾記者”填補以上的空虛，但是，至少是現(xiàn)在，我們還看不到一家互聯(lián)網(wǎng)機構(gòu)能把握傳統(tǒng)媒體多年培育的新聞來源和報道經(jīng)驗，更不要說派出記者到孟買和伊斯蘭堡，而這些記者都具有分析復(fù)雜的印巴沖突的能力。
        更有可能的權(quán)宜之計是，《紐約時報》以及其他重大報紙開始只發(fā)行電子版本，也許會將盈利能力稍強的周日版繼續(xù)保存一點時間。現(xiàn)在，幾乎大部分閱讀《紐約時報》的讀者都是在線閱讀的，即通過nytimes.com的網(wǎng)站，在去年10月，該網(wǎng)站錄得2000萬獨立用戶，在所有新聞類網(wǎng)站中排名第五，作為報紙網(wǎng)站這是令人驚奇的成績。但是10月份的用戶增多很可能是因為大選。與此同時，印刷版的報紙在10月期間每日銷量還不到100萬份，而且還在不斷減少，就連周日版的報紙銷量也只是140萬份，同時也在不斷減少。印刷版和網(wǎng)絡(luò)版的時報內(nèi)容并不完全一樣，但是網(wǎng)絡(luò)版無疑成倍地延伸了報紙的覆蓋范圍。
        問題在于，只有100萬人是花錢買報，作為實質(zhì)上消費報紙的人，這些人群也是廣告商愿意花上萬美元刊登一版廣告的理由，2000萬個網(wǎng)絡(luò)消費者沒有花錢，也不是廣告商訴求的對象，可以說，這100萬人比那2000萬人要遠(yuǎn)遠(yuǎn)值錢許多。按照現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)版的經(jīng)營，報社只能支撐20%左右的員工，一旦裁員80%，短期內(nèi)一定會影響《紐約時報》采集新聞的能力。