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深圳“文化立市”“拓荒牛”墾出“文化綠洲”

2009-03-27 14:15 來源：人民網-《人民日報》責編：嚴影

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　　競爭為王，重塑微觀運行機制，催化人的激情
　　在“世界之窗”觀看過大型歌舞劇《千古風流》的業內人士，總是會困惑于一個問題：為什么天天演出同一臺節目，演員們還能充滿激情？
　　答案來自于競爭：演員們工資的一半來自演出費，業務考核的淘汰率為7%，沒有激情，就沒有生路。由政府直屬單位轉制為“華僑城”集團所屬的股份制企業后，深圳市歌舞團被“逼”向市場。結果，“世界之窗”每晚的歌舞晚會創下了演出場次、觀眾人數的國內紀錄。
　　只有以改革重塑微觀運行機制，才能催化人的激情。“競爭為王”的體制，讓深圳文化產業全面釋放活力——政府唯一“供養”深圳交響樂團，但“只養項目不養人”。樂團用考核落聘的空額，面向全球招聘20多名頂級人才；2007年底，發行集團與海天出版社整合為一體，編輯們感受到了來自“下游”的競爭壓力。2008年，深圳出版發行集團的利潤比上年翻了一番。
　　在深圳文化產業圈內，兩家或多家公司在一個行業里的“同城爭雄”現象，一直頗受關注，也耐人尋味：印刷行業里有“雅昌”與“勁嘉”；主題公園里有“華僑城”和“華強”；網絡游戲里有“網域”……面對“群雄逐鹿”，深圳人明白，競爭才是市場經濟的“第一法則”。而政府要做的是平等擇優、包容引導，因為“"特保"難出強者，競爭才有實力”。
　　仍然還是用成績單說話：目前，深圳印刷占全國市場份額的1/3；工業設計擁有全國“半壁江山”；網絡游戲占據全國大半個“平臺”……
　　競爭不僅帶動了這些企業的發展，在它們的周圍，產業鏈環環相扣——產品交易、產權保護、投資融資、人員培訓、信息咨詢等迅速“扎堆”。文化產業的鏈條，日益延伸和成熟。