有時候，我們很難界定LUXURY是什么。也許在一定的年齡和閱歷之后，它會被界定為某種“真實的生活感”。在信息爆炸、物質(zhì)豐盈的今時今日，陡降的金融風暴給了一個良好的契機，讓我們?nèi)シ此甲约旱纳�活追求。穿上紅鞋，愈舞動愈夢幻的美好生活暫停，這其中的真實與虛假靜待審視。
　　這里，我們的記者帶著他們的筆墨出發(fā)，一手采訪，深度思考，努力去濾清看似奢華甚或先鋒的生活方式中那些虛假、無價值的標簽：大牌的偽產(chǎn)地、奢侈品的偽限量、富裕人群的偽慈善、精英設計的偽環(huán)保……去偽存真，我們方能看清，一種彌足珍貴的生活方式到底是什么。當我們重獲被蒙蔽的真實，動用那些良性的方式，社會、人群將因此足夠和諧，足夠誠信，足夠關愛，足夠文明。
　　2009年，格外持久的冬季折扣一直拖過情人節(jié)才收場。在受經(jīng)濟危機影響最嚴重的美國，Ralph Lauren招牌Polo衫降到每件16美元，幾乎每家Polo專賣店里都有來自中國的顧客。但令人心潮澎湃的折扣商品并未能阻擋中國客人購買正價區(qū)Polo衫，他們走向銀臺時嘴里念叨著，“這個是美國產(chǎn)的，而折扣衣服的標簽上是‘made in China’。”
　　人們恍然大悟，一個產(chǎn)地標識竟然如此重要！歐美奢侈品品牌的產(chǎn)地問題無法回避，日前在歐洲鬧得沸沸揚揚的“標簽門”更是最新明證，產(chǎn)地標簽不符合實際情況的“真?zhèn)?rdquo;問題，令大眾及同行都“無法接受”。
　　Richard James遭遇“標簽門”
　　倫敦薩維爾街(Savile Row )29號，登喜路(Dunhill)正裝設計師Richard James 以自己名字建立了一家正裝專賣店。這位致力于復興英式正裝現(xiàn)代派裁剪潮流的設計師，同時也是Elton John爵士和Hugh Dancy的御用設計師。但不久前，他設計的正裝卻被人發(fā)現(xiàn)，標著“made in England”的西服居然來自以廉價勞動力著稱的非洲。所謂“英國制造”只是將服裝運回英國，由英國工人把紐扣及袖子釘?shù)揭路�上、再熨平。盡管Richard James的董事總經(jīng)理Sean Dixon做出了解釋，一再強調(diào)“公司并沒有欺騙和誤導客戶”。但令他頭痛不已的是，批評聲仍然沒有消失，同街區(qū)的 Bespoke始祖Anderson &Shepherd以及Norton &Sons都發(fā)表了意見，“很高興客戶認識到，服裝原產(chǎn)地的重要性。傳統(tǒng)的公司一直在維護著Savile Row的聲譽，即使一些競爭對手店在該地區(qū)提供一些典型的、低價格的手工制作西裝。” 具有諷刺意味的是，被歐洲媒體曝光的同一周，Richard James獲評British Fashion Council的年度“the Bespoke Tailor”。
　　“標簽門”正在向全球傳遞一個值得注意的信號：歐美奢侈品牌如果沒采取足夠措施、保證其宣稱的“百分百原產(chǎn)”，極有可能遭遇相當難堪的境地，包括在本國市場與海外市場。如今，中國的成熟消費者在購買一件所謂純手工制作的奢侈品時，很想知道自己的錢都花在哪些地方，消費者對奢侈品價值的認可度已與產(chǎn)地、制作等細節(jié)掛鉤，并且，所有這些正是奢侈品公司辛苦創(chuàng)立的行業(yè)標桿以及“文化環(huán)境”。
　　標明產(chǎn)地，揭開大牌“面紗”
　　上周，Canali品牌的意大利量體裁衣專家Andrea Asti在上海中信泰富專賣店接待完幾位本地客人后，接受了有關原產(chǎn)地問題的采訪。他顯然在工作中感受到中國客人的消費觀，“盡管不是很多人問我產(chǎn)地的問題，那是他們信任品牌，中國客人與其他國家的客人一樣重視面料質(zhì)量、花紋和顏色，他們正一步步接近意大利品味，因為有客人開始接受線條和造型自然的版型”。他表示，這個家族經(jīng)營的奢侈品品牌堅持自品牌創(chuàng)立以來的“100％意大利制造”，并且他提供工廠信息加以說明，“Canali堅持只在意大利制造服裝，擁有7家工廠和約1300名工人，2家工廠位于米蘭附近、2家工廠位于S. Maria Nuova的Gissi、2家位于Ancona的Filottrano”，除所有生產(chǎn)過程，Canali也堅持從意大利供應商中采購最高品質(zhì)的原料。
　　Canali毫不扭捏的回應給人們不少反思，那些已實現(xiàn)“外包生產(chǎn)”的歐美奢侈品品牌們?nèi)杂幸鉄o意地避開回答這個敏感問題，盡管它們意識到遲早將面對公布相關信息，更多的中國消費者們已意識到他們有知情權，并根據(jù)產(chǎn)地等信息、作出購買判斷，甚至對其品牌價值的重新審視。
　　要面對消費觀念越發(fā)接近歐美成熟市場的中國客人，部分奢侈品品牌已積極行動——把產(chǎn)地標注清楚，更有甚者因為產(chǎn)地不同、價格也相差甚遠，顯然，品牌很清楚誠信的重要性，以及產(chǎn)地是如何影響消費者心理。以喬治·阿瑪尼 (Giorgio Armani)的第二大高檔品牌Armani Collezioni為例，它對于那一小部分由中國杭州生產(chǎn)的手工縫制服裝產(chǎn)品、使用了“中國制造”標簽。英國品牌巴寶莉(Burberry)則根據(jù)產(chǎn)地不同來制定價格，類似款式的衣服定價相差幾百元甚至更多，此細節(jié)被其忠實中國粉絲所關注，通常他們多會選擇更貴的“英國制造”。不過，對于它專供日本市場的Blue Label，前往日本購物的中國游客也并非一擲千金，這些專供商品其實有一部分是來自中國。
　　在過去20年的中國“世界工廠”發(fā)展過程中，國內(nèi)消費者陸續(xù)開始質(zhì)疑歐美大品牌所宣稱的品牌內(nèi)涵。堅守產(chǎn)地真實性，開誠布公地宣布產(chǎn)地信息——這看來已經(jīng)成為金融風暴后奢侈品復興所必須跨越的一步。