國際印刷領導協會副會長印刷廠歸來談心得
2009-03-05 09:50 來源：科印網 責編：任蓓
許多人反對變革，即使當企業真正需要的時候。
近日，國際印刷領導協會（NAPL）副會長雷蒙德·J·普瑞斯參觀了美國一家剛剛安裝完2臺全新大型印刷設備的印刷廠。新購的單張紙膠印機印刷速度最高可達18，000印/小時，而且開機準備時間非常短。但是普瑞斯看到的實際情景卻是新設備運轉速度為9000印/小時，而且開機準備時間需要2個小時之久。普瑞斯又一次見證了為提高生產率投入巨資購買新設備而沒有任何提升的實例。
生產力是由70%的人力和30%的設備創造的。企業的員工必須通過招聘、培訓，使其更好的為提高印刷廠的生產率服務。公司的改革與員工的年齡、職務、種族、背景沒有任何關系，這完全是領導階層的工作。
如果你的員工沒有一個良好的自由交流空間，那么該企業的生產效率將永遠不會得到提高。我們將會如何？
1. 在做決策的時候，盡量使印刷廠機長進行參與。
2. 讓機長積極參加印刷設備演示會。
3. 為印刷機的壓力、速度、開機準備時間、磨損、浪費和印刷質量設立相應的標準。
4. 在新設備安裝和參加完培訓之后，繼續和設備制造商保持聯系以更好的了解設備的操作性能。
近日，國際印刷領導協會（NAPL）副會長雷蒙德·J·普瑞斯參觀了美國一家剛剛安裝完2臺全新大型印刷設備的印刷廠。新購的單張紙膠印機印刷速度最高可達18，000印/小時，而且開機準備時間非常短。但是普瑞斯看到的實際情景卻是新設備運轉速度為9000印/小時，而且開機準備時間需要2個小時之久。普瑞斯又一次見證了為提高生產率投入巨資購買新設備而沒有任何提升的實例。
生產力是由70%的人力和30%的設備創造的。企業的員工必須通過招聘、培訓，使其更好的為提高印刷廠的生產率服務。公司的改革與員工的年齡、職務、種族、背景沒有任何關系，這完全是領導階層的工作。
如果你的員工沒有一個良好的自由交流空間，那么該企業的生產效率將永遠不會得到提高。我們將會如何？
1. 在做決策的時候，盡量使印刷廠機長進行參與。
2. 讓機長積極參加印刷設備演示會。
3. 為印刷機的壓力、速度、開機準備時間、磨損、浪費和印刷質量設立相應的標準。
4. 在新設備安裝和參加完培訓之后，繼續和設備制造商保持聯系以更好的了解設備的操作性能。
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