面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的國(guó)際金融危機(jī)，如何危中求機(jī)、轉(zhuǎn)危為安成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。國(guó)家果斷地出臺(tái)了以民生工程為主的4萬(wàn)億元拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，并迅速調(diào)整宏觀政策，如此魄力受到世界各國(guó)的贊譽(yù)。
　　國(guó)家宏觀政策支持力度如此之大，出手如此之快，剩下的就看企業(yè)自身如何面對(duì)危機(jī)迅速“轉(zhuǎn)身”了。
　　據(jù)了解，受國(guó)際金融危機(jī)影響，一些外貿(mào)服裝中小企業(yè)因外銷訂單減少，大量服裝積壓，紛紛將市場(chǎng)重心移向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”成為他們正在考慮的一條出路。但長(zhǎng)期關(guān)注國(guó)外市場(chǎng)，難免會(huì)遇到“內(nèi)銷”水土不服的情況。近日，在廣州著名的上下九商業(yè)街，有的服裝店門(mén)口擺起了“外貿(mào)服裝批零1元起”的促銷廣告牌。
　　有人說(shuō)，長(zhǎng)期依賴出口的企業(yè)像是發(fā)育不完全的“畸形兒”：“軀干”無(wú)比強(qiáng)壯，組織生產(chǎn)、管理工人、降低成本能力很強(qiáng)，但“四肢”卻嚴(yán)重萎縮，缺乏國(guó)內(nèi)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和渠道，缺乏品牌。按照慣例，將商品打入商場(chǎng)通常要交25%-30%的銷售提成，超市因場(chǎng)地緊張，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、條碼費(fèi)、促銷費(fèi)等名目更多。
　　為此，轉(zhuǎn)型企業(yè)面臨兩難選擇:進(jìn)入這些傳統(tǒng)銷售終端，費(fèi)用不堪重負(fù)，成本太高；不進(jìn)，沒(méi)有銷量，就沒(méi)有市場(chǎng)地位。不僅如此，鋪設(shè)省級(jí)以上規(guī)模的銷售渠道需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。
　　如何快速打開(kāi)“內(nèi)銷”的大門(mén)呢？政府除了資金扶持，還積極幫助想對(duì)策，想出路。
　　據(jù)了解，“廣東省中小企業(yè)電子商務(wù)啟航工程”于11月18日正式啟動(dòng),以幫助中小企業(yè)依靠網(wǎng)絡(luò)的力量度過(guò)“寒冬”。
　　在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展走弱的背景下，傳統(tǒng)購(gòu)物業(yè)態(tài)如商場(chǎng)、超市的購(gòu)買(mǎi)力下降，網(wǎng)上購(gòu)物因其低成本營(yíng)銷帶來(lái)的“大打折扣”，經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠，再加上送貨上門(mén)等方便快捷的銷售方式而凸顯其優(yōu)勢(shì)。目前，中國(guó)已有1.2億的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物人群。今年上半年，中國(guó)網(wǎng)購(gòu)交易總額仍達(dá)到531.5億元，實(shí)現(xiàn)了51.5%的增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)到年底，這一數(shù)字將超過(guò)1000億元。
　　“基于互聯(lián)網(wǎng)的信息服務(wù)增長(zhǎng)在加快。”工業(yè)和信息化部副部長(zhǎng)婁勤儉說(shuō)：“受國(guó)際金融危機(jī)沖擊，多數(shù)企業(yè)對(duì)價(jià)格均很敏感。為了節(jié)約成本，建立互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)體系已經(jīng)成為很多企業(yè)的選擇，而這一選擇也符合未來(lái)營(yíng)銷發(fā)展潮流。”
　　1.2億的銷售人群，1000億元的大市場(chǎng)，無(wú)須花費(fèi)時(shí)間建立銷售渠道，創(chuàng)業(yè)成本低……網(wǎng)上購(gòu)物為中小企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)需市場(chǎng)打開(kāi)了方便之門(mén)。
　　目前，網(wǎng)絡(luò)信用、交易安全和電子支付等制約網(wǎng)購(gòu)的瓶頸也逐步被破解。支付寶公司與聯(lián)想控股公司旗下的拉卡啦公司合作，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上購(gòu)物后，在便利店刷卡支付的便民金融創(chuàng)新方式，目前已在全國(guó)15個(gè)城市的便利店、超市、銀行和藥店布設(shè)了1萬(wàn)多個(gè)便利支付點(diǎn)，使得網(wǎng)購(gòu)支付的安全性和便捷性大大增強(qiáng)。
　　在國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)服裝行業(yè)造成嚴(yán)重沖擊的情況下，一些中小服裝企業(yè)“兩條腿走路”，外單下降，就抓內(nèi)單，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大內(nèi)需市場(chǎng)，尋求轉(zhuǎn)機(jī)。
　　互聯(lián)網(wǎng)投資的“泡沫”雖然破滅了，但互聯(lián)網(wǎng)作為新技術(shù)、新載體卻對(duì)企業(yè)發(fā)展有著不可低估的作用。借助互聯(lián)網(wǎng)拯救企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)，怕是把危機(jī)歸罪于互聯(lián)網(wǎng)的專家沒(méi)有想到的。