作者：《CPP114商情資訊》執行主編——屈琪輝
        由美國次級債引起的金融風暴終于吹到了全球各個角落，最近，各類媒體，大報小報都在談論金融危機，金融危機究竟會帶來多嚴重的經濟危機？我們可能更多的是從感性的角度去聽和看這個問題。茶余飯后，各類員工和管理者談論同樣的話題，但關注的焦點并不雷同。員工更關注績效、年終獎金、加薪、離職、裁員……而老板更多的是關注如何降低成本、提高單位利潤率、擴大業務……
        1） 經濟危機，可能真的要來了！
        從最近這段時間來看，各國雖然都針對本國的經濟形態推出了一系列措施，包括降息、財政出資直接的經濟干預等等，從股市的基本面上來看短期干預似乎有效。而從實際的經濟統計數據來看可能，收效甚微。因此，現在各國還在不斷的推出新政策，預計未來1-2年內，會有諸多關于降息、加大內需、降稅、行業扶持等政策出臺。這次經濟危機，我個人認為波及最大的是對外加工的，勞動密集型的產業，這些企業往往業務過于依賴國外訂單，來料加工或者按需加工，技術含量相對較低，地方集中度高，重復建設現象嚴重，這類企業有些已經成為率先倒下的巨人，而一些已經在出臺相關動作希望能避過風頭。
        對于印刷企業來說，最大的影響其實不是年初的新勞動法，也不是紙張等原材料價格的大幅上漲，最大的影響是受經濟危機影響，企業倒閉和減產所帶來需求量的縮水。對于很多企業，原先準備出口1萬套產品的，現在只有3000套或者沒有了，外包裝就減少了7000套，原先在單個產品外包裝投入1元的，現在可能縮減到7毛。這將是對印刷企業最大的沖擊。
        2） 無需恐慌，準備過冬的糧食！
        面對危機，我們也一直在講，危機危機，是有危，有機，至于是危險大于機會還是機會大于風險呢？這個就要看每家企業對于冬天的應對能力了。在我要印平臺，我們有很多機會跟各類印刷廠接觸，對印刷廠非常了解，因此我對印刷企業的過冬提出自己的一些見解，比較粗淺，僅供參考。
        1. 減少應收賬款
        盡快催討未收回的賬款，用紅衫資本老總的話來說，在這個時候，現金比母親更重要。尤其是對于給外貿型企業供貨的印刷廠，因為在經濟形式不明朗的情況下，很有可能您的許多客戶，在瞬間由于訂單壓縮或者國外客戶毀約而造成企業虧損甚至倒閉（許多企業對抗風險的能力較弱），盡快收回現金對減少大家的財務風險在金融危機時顯得格外重要，減少應收賬款，就是減少壞賬，就是最大程度的減少了潛在損失。
        2. 做精采購規劃
        經常有企業跟我們溝通采購紙張和其他原材料的問題，往往很多中小印刷企業，為了從材料供應商那里獲得相對寬松的空間而被迫接受了價格，對紙張價格的波動不敏感也不作相應動作。我們建議中小印刷企業，要做精采購計劃，加大采購落實力度，如何購買到更加便宜適用的原材料？可以嘗試通過電子商務模式，現在也有很多是通過我們CPP114這個平臺來采購一些常用耗材的。根據每個月可能的訂單情況，做好紙張等常用原材料的規劃，是擺在每個企業面前的新課題。
        3. 利用電子商務
        對于廣大印刷企業來說，我要印這個平臺肯定已經非常熟悉。在這里，我要重新呼吁一下大家，利用我要印這個業務平臺，去接更多新客戶的業務，接更多更靈活的訂單，而不要把目光僅僅放在老客戶身上。經濟危機下，老客戶越來越不可靠，依靠新客戶才有新出路。我要印現在每天可實現訂單將近300筆，并且有許多是客戶直接委托印刷，由我要印訂單中心來完成定向匹配的訂單。在當前形勢下，更多通過網絡來接單或者獲取商業機會，比盲目的陌生拜訪要好得多，拓展渠道，節約成本。9月份我要印開通了‘愛印’會員。
        4. 加強內功修煉
        這個時候正好是每個企業修煉內功的好時候。我剛才提到，許多技術含量低，沒有自己核心競爭力，重復建設的企業將會最先受到沖擊而虧損或倒閉。對于許多中小印刷企業來說，要好好利用這段時間來修煉內功，一則加強企業內部的業務流程管理，二則要加強企業印刷品質控制，三則可以通過有序的計劃來提高業務崗位和技術崗位員工的綜合素質。中小印刷企業流程控制差，容易在交流環節上出現問題，往往最終給客戶的產品不是有質量問題就是有理解誤差，對品質和賠付的認識不夠，這是我們經常看到的。
        5. 加強橫向合作
        我們走訪很多印刷企業，發現有許多印刷企業的機械化程度不高，尤其在印后這塊。而我們在龍港走訪企業的時候，發現龍港的企業家家戶戶都是獨立生產，各長一塊，分工的精細程度到了令人驚嘆的地步。比如有些小個體生產是專門負責裁切的，有專門負責覆膜的，一道工序一家加工店的都有。這種橫向合作的方式，無疑極大程度的提高了勞動效率和機器開工率。當然對于許多城市發展印刷來說，未必適合，但我建議在當前形式下，大家要多展開分工合作，對于自己不擅長的，開工率非常低的或者已經變成企業負資產的，不如減負。
        6. 進入印刷的新領域
        積極了解印刷的新領域和發展方向，尤其是關注數碼印刷和按需印刷給整體市場帶來的變化。毫無疑問，企業對短而少的印刷品的需求量會越來越大，如何通過低成本進入這些領域，或者說涉及這些領域，是每個企業的新課題，此外，包括如何把脈新領域，仁者見仁，智者見智了。在這些新領域，根據我個人的研究，最大的難度不是在技術上的，而是在業務上的，對新領域的業務怎么界定，成本和利潤率是否可以達到或者超過傳統印刷，以及在企業營銷模式上是否可能有新的突破或者改變。
        最后，我再次呼吁廣大印刷企業，‘電子商務’是一條不錯的被子，不論是利用電子商務來節約采購成本，擴大業務領域和業務地域，降低業務開發成本，是每個企業都必須重視的。在冬季，大家修煉好內功，春天來了的時候，我們能把握住新的騰飛機會么？巴菲特有句名言：在別人貪婪的時候恐懼，在別人恐懼的時候貪婪。我希望能夠給到大家一些應對金融危機的新看法，冬天如果到了，那春天還會遠么？