印刷工業(yè)園區(qū)建設(shè)是打造印刷工業(yè)集群的有效途徑，也是集中資源加快發(fā)展的好形式。各地的印刷工業(yè)園區(qū)建設(shè)已經(jīng)取得豐碩成果。江西啟動了江西出版產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，設(shè)區(qū)市的有關(guān)部門紛紛走出去考察印刷企業(yè)，引進投資項目，上饒、萍鄉(xiāng)建設(shè)了規(guī)模較大的印刷工業(yè)園，新余市引進了2個投資500萬元以上的印刷企業(yè)。這些資本運營的大動作，必然會加快江西印刷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　中小企業(yè)搞好資本運營四法寶

　　資本運營不僅為企業(yè)發(fā)展籌措資金，而且為企業(yè)生存提供保障。那么，印刷企業(yè)，特別是中小企業(yè)應(yīng)該如何搞好資本運營呢？一句話要從實際出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，確定資本運營的目標和任務(wù)。在不具備招商引資，資產(chǎn)重組、企業(yè)整合、股份制改造等情況下，不妨從以下幾個方面操作。
　　把握市場商機。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，把握商機十分重要，在承接業(yè)務(wù)的時候，應(yīng)堅守職業(yè)操手，堅持經(jīng)營原則，不越位、不濫價，正確處理業(yè)務(wù)往來中的利益分配，不遷就客戶的無原則要求，尤其是目前印刷市場供大于求的今天，一定要按游戲規(guī)則辦事，主張雙贏方案，切不可饑不擇食。對于備受爭議的印刷工價，要耐心與客戶協(xié)商，闡明定價理由，求得對方的理解，把工價定得切實可行，雙方都能接受。
　　注重資金回籠。在印刷圈內(nèi)，先印刷后付款已是不成文的行規(guī)，中小印企更為明顯，熟悉的客戶有時連合同都不簽，對于不熟悉的客戶，才在簽合同時要求先付30%的定金；印刷物資供應(yīng)部門的賒購賒銷十分普遍，因此為資金回籠埋下了隱患，催收賒欠款就成了企業(yè)最頭痛、最麻煩的事情。
　　近年來，因賒欠款、三角債引起的經(jīng)濟糾紛屢屢發(fā)生，訴諸法律也往往是贏了官司輸了錢，執(zhí)行難是一個社會問題。面對這些社會現(xiàn)象，已經(jīng)引起了印刷企業(yè)的高度警覺，重視合同的簽訂，起碼在簽業(yè)務(wù)合同的時候“先小人后君子”，對貨款的回籠有些約束條款，對不熟悉的客戶還是先了解一下對方的經(jīng)濟狀況和還款能力，最好要求先付款，否則寧愿不做這單生意。對業(yè)已產(chǎn)生的賒欠款應(yīng)加大催收力度，加速資金回籠，杜絕資本沉淀，保持常態(tài)的正常的資本運營。
　　加大資本積累。印刷企業(yè)要搞好資本運營，就要善于精打細算，注重資本積累，對資金的使用要有長遠計劃，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展有超前眼光，上項目善于審時度勢，瞄準世界先進技術(shù)，引進設(shè)備技術(shù)起碼五年不落伍，盡快收回投資。通過企業(yè)正確的資本運營，擴大資本積累，使企業(yè)資本像滾雪球那樣越滾越大。
　　降低生產(chǎn)成本。這里講的生產(chǎn)成本包括管理成本。善于成本核算是現(xiàn)代印刷企業(yè)又一個功能，直接關(guān)系到資本運營的效果。降低生產(chǎn)成本和管理成本一直是企業(yè)追求的目標，也是檢驗資本運營成敗的標尺，企業(yè)改革創(chuàng)新就是為了增產(chǎn)降耗，用較小的資本投入創(chuàng)造較大的經(jīng)濟效益，發(fā)揮資本運營的作用。節(jié)省每一個銅板為了企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，處處都要精打細算，教育員工節(jié)約光榮，浪費可恥，并有相關(guān)的制度加以約束，真正把資本運營落到實處。
　　溫家寶總理在第十一屆全國人大第一次會議上作的政府工作報告中要求：“優(yōu)化資本市場結(jié)構(gòu)，促進股票市場穩(wěn)定健康發(fā)展，維護公開公平公正的市場秩序，建立創(chuàng)業(yè)板市場，加快發(fā)展債券市場，穩(wěn)步發(fā)展期貨市場。”對于我們印刷行業(yè)中小企業(yè)來說，通過創(chuàng)業(yè)板進入股市是資本運作的有效途徑；特別要營造良性的印刷資本市場環(huán)境，確保資本良性互動，推進印刷業(yè)的整體發(fā)展。