2008年受國家宏觀調控的影響，全國中小印刷企業深刻感受到了殘酷的市場競爭壓力，勞動力成本的增加和原材料成本的不斷上漲，大大削減了中小印刷企業的利潤空間，企業面臨著生存和發展的嚴峻考驗。
　　2008年是眾多中小印刷企業的“突圍之年”。中小印刷企業再一味依靠傳統的“ 粗加工”，要生存下去，確實很困難。需要引導印刷企業不斷創新，開拓新領域，拓展新空間。很多印刷專業媒體也撰稿疾呼：直面紙張價格上漲、勞動力成本上漲、來料加工、來樣加工等貿易形式的支持力度越來越小等“生存拷問”，印刷企業應由直覺管理轉到戰略管理，盡快理清企業的定位與發展方向，這是決定企業突圍成功與否的關鍵。
　　中小印企應成商業印刷主力軍
　　在國外，中小印刷企業在商業印刷領域里占絕對優勢。在國內，中小印刷企業更應是中國商業印刷的絕對主力軍，但目前裝備水平非常落后，大部分企業還在使用已經落后的上世紀七八十年代的01、05、08機以及單色小膠印機，從事簡單的文字和表格為主的黑白印刷，其印前、印后的設備也比較落后。隨著中國經濟文化的高速發展，1萬份以下的短版彩印活已成為商業印刷的主體與國外同步快速增長。
　　在過去一年，商業印刷發生了新的變化，新一輪高新技術裝備更新換代加快，一部分技術含量高的中小型印刷企業脫穎而出，中小印刷企業迅速兩極分化，沿海地區印刷企業由于勞動成本的增加正在向內地轉移，以低價沖擊內地印刷市場。 　
　　未來幾年商業印刷業發展將會有6個主要特征。1.印刷市場的印件越來越短版化。2.印刷市場的交貨時間越來越快。3.印刷市場優勝劣汰低的速度在加快。4.印刷市場專業化分工越來越細。5.印刷市場的工價在不斷走低,已經進入微利時代。6.越來越多的傳統印刷廠在引進數碼印刷機。
　　如何應對商業印刷新挑戰
　　從宏觀上看，印刷業大形勢喜憂參半。但對中小印刷企業來說，雖然有很多挑戰，但機遇大于挑戰。國家宏觀形勢好的狀態下，中小印刷企業很難趕超實力強大的大型印刷廠，但當前不利的宏觀形勢下倒是給中小印刷企業的發展帶來了機遇，2008年將是眾多的中小印刷廠脫穎而出的一年。只要采取正確的對策，中小印刷企業就會以低成本、高效率的模式而快速發展。印刷企業要適應短版商業印刷的要求，要采取相應的對策。 
　　首先，“低成本、高效率的快速印刷模式”是中小印刷企業在市場競爭中取勝的關鍵。
　　在當今的市場環境下，誰能把印刷成本做得最低、把印刷效率做得最高，誰就能贏得更大的生存發展空間。低成本、高效率的快速印刷必須有現代化的裝備做支撐，中小印刷企業要轉變思維和觀念、提升裝備水平只有高自動化的短版彩色印刷機才是最理想的選擇。而短版彩色印刷機不是單一的設備，它應該是個性化的數碼印刷機和傳統小幅面多色機的有機結合。選擇一款采用0.15mm厚度PS版、自動上版、自動拉版的高性能的52/56規格多色機，承印范圍從100份到1萬份。選配一款數碼印刷機，將傳統印刷與個性化印刷相結合，承印范圍從1份到100份。而傳統印刷機的印前部分必須選擇一臺配套CTP產品。這3款機器是未來中小印刷企業實現快速印刷的必備裝備。

其次，“專業化、規模化的特色經營思路”是中小印刷廠實現快速發展、不走彎路的正確選擇。
中小印刷企業在選擇發展模式上要給自己實事求是定位。由于大部分中小印刷企業屬于弱勢群體，專業化、差異化才是正確的選擇。中小印刷企業的規模千萬不要做得很大，但要做精做強，發揮自己的強勢和優勢。
　　第三，采取積極有效的營銷戰略和戰術，拓展市場空間，緊緊抓住客戶，和客戶建立良好的人際關系。
　　要舍得花錢，加大對宣傳的投入，開展創新性的營銷活動。積極拓展周邊省市甚至海外的印刷活源，高度重視網絡營銷。重視印刷廠的品牌建設，要講誠信，要把維護信譽當成本企業的生命。打“價格戰”不是抓住客戶的唯一手段，而應該在工期、質量上下工夫，特別重要的是在人性化的服務上下工夫。印刷廠要特別關注業務之外的人性化服務，要與客戶建立良好的人際關系。要有長遠觀點，不能急功近利，為了賺錢而賺錢，要學會投資、學會付出，學會讓利，“舍就是得”。
　　第四，加強管理、降低消耗、降低成本費用，中小印刷廠實施6S精細管理至關重要。要建立完善的規章制度，加強考核和監督，充分調動人的積極性。