近期，全球主要的紙漿和包裝制造商紛紛采取行動(dòng)，通過宣布工廠關(guān)閉、裁員或重大投資等方式，集中應(yīng)對(duì)持續(xù)的市場(chǎng)壓力、不斷變化的需求結(jié)構(gòu)以及日益增長(zhǎng)的運(yùn)營成本。這些策略性調(diào)整不僅是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的體現(xiàn)，也深刻反映了整個(gè)行業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)的大趨勢(shì)——即剝離在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)或面臨結(jié)構(gòu)性問題的業(yè)務(wù)，同時(shí)將資源集中投向高增長(zhǎng)、高附加值的細(xì)分市場(chǎng)。 喬治亞太平洋（GP）：戰(zhàn)略性“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，聚焦絨毛漿核心優(yōu)勢(shì) 造紙和紙漿制造商喬治亞太平洋公司（Georgia-Pacific）決定關(guān)閉其位于孟菲斯的兩家工廠。這家總部位于波特蘭的公司于10月16日宣布，計(jì)劃關(guān)閉其孟菲斯纖維素工廠和孟菲斯技術(shù)與創(chuàng)新中心。此次關(guān)閉將影響到152名員工，其中包括工廠的130名員工和技術(shù)與創(chuàng)新中心的22名員工。 根據(jù)公司發(fā)布的聲明，大部分裁員將于12月初進(jìn)行。公司解釋稱，關(guān)閉工廠是由于纖維素行業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性問題，而這一決定并非基于孟菲斯工廠員工的績(jī)效表現(xiàn)。聲明中提到：“喬治亞太平洋公司在未來幾周和幾個(gè)月的工作重點(diǎn)是繼續(xù)保持安全運(yùn)營，并在過渡期間為員工提供支持。公司將與受影響的員工合作，幫助他們?cè)诠緝?nèi)部、科氏公司其他子公司或

在數(shù)字印刷和辦公解決方案領(lǐng)域，兩大巨頭施樂與惠普近日相繼傳出裁員消息，這不僅是企業(yè)內(nèi)部重組和成本控制的必然舉措，也折射出整個(gè)行業(yè)在并購整合與市場(chǎng)壓力下的震蕩。 全球數(shù)字印刷巨頭施樂公司已正式啟動(dòng)裁員行動(dòng)，以配合其完成對(duì)利盟公司的收購和業(yè)務(wù)整合。施樂公司發(fā)言人證實(shí)，此次裁員是兩家公司業(yè)務(wù)整合更廣泛舉措的一部分，旨在“整合團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化資源，以在新組織架構(gòu)下取得長(zhǎng)期成功。” 盡管施樂方面拒絕透露具體的裁員地點(diǎn)、人數(shù)和時(shí)間，但其強(qiáng)調(diào)此次裁員的規(guī)模尚未達(dá)到州政府規(guī)定的工人調(diào)整和再培訓(xùn)通知（WARN）標(biāo)準(zhǔn)，即未達(dá)到工廠關(guān)閉、至少三分之一員工流失或250名以上員工流失的界限。然而，在公司努力實(shí)現(xiàn)合并協(xié)同效應(yīng)的背景下，這些裁員決定被公司高層稱為“艱難但卻必不可少”。 值得關(guān)注的是，施樂的高層在交易完成后不久便發(fā)生了變動(dòng)。施樂公司總裁兼首席運(yùn)營官約翰·布魯諾在完成這筆價(jià)值15億美元的利盟收購交易后不久，選擇辭職，轉(zhuǎn)而尋求公司外部的首席執(zhí)行官職位。他的繼任者是施樂公司的路易·帕斯特，他此前曾擔(dān)任首席行政官和全球運(yùn)營主管。盡管布魯諾離職，他仍留在公司董事會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)負(fù)責(zé)監(jiān)督施樂和利盟合并的關(guān)鍵委員會(huì)。

盛大印刷作為中國最大的網(wǎng)絡(luò)印刷公司，其業(yè)務(wù)模式高度依賴互聯(lián)網(wǎng)，超過95%的訂單來自于線上，日訂單處理量高達(dá)8萬單。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)數(shù)字化變革的大背景下，盛大印刷正積極擁抱轉(zhuǎn)型，將數(shù)字化、智能化和綠色化作為企業(yè)發(fā)展的核心方向。 大規(guī)模投資數(shù)字印刷：攜手海德堡共創(chuàng)未來 在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，盛大印刷日益重視數(shù)字印刷。公司目前已累計(jì)在數(shù)字印刷技術(shù)領(lǐng)域投資超過3億元人民幣。盛大印刷的掌門人崔文峰曾生動(dòng)地描繪企業(yè)愿景：“在盛大印刷，凡是可以數(shù)字化的，都要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。” 在眾多數(shù)字印刷技術(shù)中，盛大印刷經(jīng)過大量測(cè)試和比較，最終選擇了與海德堡深化合作。盛大印刷成為海德堡Jetfire 50工業(yè)噴墨系統(tǒng)的首家中國用戶。該系統(tǒng)自2025年6月投入運(yùn)營以來，已累計(jì)生產(chǎn)超過1000萬張印刷品，并取得了顯著成效。 基于初期的良好效果，盛大印刷再次投入巨資，決定總計(jì)引進(jìn)10臺(tái)Jetfire 50噴墨系統(tǒng)，并將在未來幾個(gè)月內(nèi)陸續(xù)安裝于公司在中國的多家工廠。這一戰(zhàn)略舉措標(biāo)志著盛大印刷在高效批量生產(chǎn)數(shù)字短版印刷的道路上邁出了關(guān)鍵一步。 卓越性能與生態(tài)系統(tǒng)：Jetfire系統(tǒng)的核心優(yōu)勢(shì)

1949年10月，新中國成立。正當(dāng)天安門前禮花升空，萬眾高呼時(shí)，一位越東女兒別夫拋?zhàn)樱ず６ィ瑵撔信_(tái)灣。 她就是熱播電視劇《沉默的榮耀》中的共產(chǎn)黨人朱楓（1905年11月22日—1950年6月10日）。 朱楓犧牲后，遺骸去向成謎。數(shù)十年間，家人幾經(jīng)尋訪不得。直至臺(tái)灣文史工作者徐宗懋發(fā)現(xiàn)一批老照片，有幾張是朱楓，同時(shí)，南京作家馮亦同也開始了尋找朱楓的歷程。 探訪朱楓的故土是從2011年盛夏開始的，當(dāng)時(shí)的我正在書寫一部名叫《主義之花》的反映浙江革命女性之作，其中第一位是秋瑾，最后一位就是朱楓。貫穿全書的女地下黨人陳修良，恰是朱楓的同學(xué)和少年閨蜜。 我們一行來到目的地浙江鎮(zhèn)海中學(xué)時(shí)，古城正沉默在烈日的午后陽光下。該校為浙江教育質(zhì)量首屈一指、人才輩出的所在，朱楓的故園，就在今天的莘莘學(xué)子誦讀之處。大戶人家的房子，人稱朱家花園，占據(jù)著鎮(zhèn)海中心位置，據(jù)說是完全按照歸有光的“項(xiàng)脊軒”建造的，其中有一小園名喚“憩園”。園內(nèi)扶花木疏，曲徑通幽，粉墻黛瓦。朱楓是在參加地下工作后的化名，那時(shí)她還叫朱貽蔭，原來就是一位住在瀟湘館中的林妹妹呀…… 1994年，鎮(zhèn)海中學(xué)田徑場(chǎng)擴(kuò)建，

在印刷包裝產(chǎn)業(yè)向綠色化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，行業(yè)對(duì)兼具戰(zhàn)略視野、實(shí)戰(zhàn)能力與資源整合力的高端管理人才需求愈發(fā)迫切。在此背景下，素有“印刷界黃埔軍校”之稱的北京印刷學(xué)院，在行業(yè)內(nèi)舉足輕重，擁有引領(lǐng)發(fā)展的標(biāo)桿實(shí)力，始終是無數(shù)印刷包裝人追尋專業(yè)理想的“夢(mèng)想殿堂”。 北京印刷學(xué)院和科印傳媒聯(lián)合打造的企業(yè)管理高級(jí)研修班（簡(jiǎn)稱“北印黃埔”）致力打造業(yè)界最高端的企業(yè)家與管理者行業(yè)圈層，建立全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)，為行業(yè)培養(yǎng)更多人才，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。過去8年間，北印黃埔培養(yǎng)了309名業(yè)界精英人才，第13期歡迎更多行業(yè)精英的加入。 快速參與通道↓ 詳詢 穆老師 18515355747 王老師 13811081175 北京印刷學(xué)院高度重視研修班的辦學(xué)質(zhì)量，為行業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人與高級(jí)管理人員量身定制系統(tǒng)課程，幫助學(xué)員提升管理思維、拓寬眼界與格局。近30位校內(nèi)優(yōu)質(zhì)師資與校外客座教授，以“理論結(jié)合實(shí)踐”的教學(xué)理念，扎實(shí)提升學(xué)員的管理能力與問題解決水平，助力其突破認(rèn)知邊界。 科印傳媒充分發(fā)揮平臺(tái)與資源優(yōu)勢(shì)，積極鏈接產(chǎn)業(yè)各方，推動(dòng)“政產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新。通過組織標(biāo)桿企業(yè)研學(xué)、管理實(shí)戰(zhàn)課堂、主題沙龍、校

印度膠印協(xié)會(huì)（Offset Printers' Association）于2025年10月19日在該國城市盧迪亞納舉行執(zhí)行會(huì)議。會(huì)議由協(xié)會(huì)主席帕文·阿加瓦爾（Mr. Parveen Aggarwal）主持，會(huì)上作出決定，將全力支持第十屆中國國際全印展。 印度膠印協(xié)會(huì)宣布，將作為支持協(xié)會(huì)，組織超過200名印度專業(yè)觀眾參加2026年10月12日至16日在上海舉辦的第十屆中國國際全印展，這一數(shù)字超越了2023年的150人。同時(shí)，印度膠印協(xié)會(huì)還將攜手全印展主辦方，在全印展期間舉辦2026年印刷奧林匹克決賽以及印度日慶祝活動(dòng)。 印度膠印協(xié)會(huì)于1988年在印度盧迪亞納市成立，隸屬于全印度印刷大師聯(lián)合會(huì)（AIFMP），擁有包括485名會(huì)員的“印刷商買賣”（Printers Buy-Sell）電報(bào)群，被稱為最積極的印度印刷商協(xié)會(huì)，該協(xié)會(huì)正誠邀全印度印刷商共同參與2026年中國國際全印展，以提升印度在全球印刷領(lǐng)域的地位。

swop 2025「展前預(yù)覽」重磅發(fā)布！7大亮點(diǎn)、24條參觀路線、精選展品、前沿論壇全景揭曉。 在展會(huì)十周年之際，swop以“設(shè)備·材料·制品·設(shè)計(jì)及營銷”全鏈路創(chuàng)新為核心，將眾多行業(yè)高光話題帶給專業(yè)買家與觀眾。無論您來自食品、飲料、日化、醫(yī)藥、甜品烘焙，還是非食品消費(fèi)品與工業(yè)品領(lǐng)域，swop都將精準(zhǔn)觸達(dá)您的采購與升級(jí)需求，提供全產(chǎn)業(yè)鏈的一站式解決方案。 立即查收這份「展前預(yù)覽」前瞻攻略，提前規(guī)劃您的高效觀展之旅！ ? 7大亮點(diǎn)深度聚焦 全方位破解包裝難題 swop 2025精心打造7大核心亮點(diǎn)，直指行業(yè)痛點(diǎn)，助您復(fù)盤當(dāng)下、籌備旺季、布局未來。 ? ? 7大亮點(diǎn)一覽 高效觀展：8大板塊專題痛點(diǎn)解決方案路線 為解決“展館太大，無從看起”的煩惱，swop 2025針對(duì)包裝人為您定制8大板塊專題痛點(diǎn)解決方案路線，覆蓋塑料包裝容器設(shè)備、紙基包裝設(shè)備、前/后道設(shè)備、包裝制品、

今年6月，國家新聞出版署發(fā)布了《印刷業(yè)數(shù)字化三年行動(dòng)計(jì)劃（2025—2027年）》的通知。《計(jì)劃》明確指出，要構(gòu)建“以數(shù)字化能力評(píng)估為基礎(chǔ)，以數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用為驅(qū)動(dòng)，以數(shù)字化管理服務(wù)為支撐的‘評(píng)估牽引—?jiǎng)?chuàng)新突破—服務(wù)護(hù)航’三位一體印刷業(yè)數(shù)字化賦能體系”；到2027年，推動(dòng)形成骨干特色企業(yè)迭代領(lǐng)跑、規(guī)上企業(yè)穩(wěn)盤升級(jí)、中小企業(yè)分步遞進(jìn)的印刷業(yè)數(shù)字化貫通體系。 在這一藍(lán)圖中，“分步遞進(jìn)”是賦予廣大中小型印刷企業(yè)的關(guān)鍵發(fā)展策略。數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，對(duì)于受制于資金與空間的中小企業(yè)而言，理解并踐行“分步遞進(jìn)”的升級(jí)路徑，關(guān)鍵在于找到那個(gè)能以最小投入撬動(dòng)最大效益的支點(diǎn)。在印后加工流程中，勞動(dòng)最密集、自動(dòng)化需求最迫切的清廢環(huán)節(jié)，正是這樣一個(gè)理想的突破口。 核心痛點(diǎn)：效率與成本的雙重困境 清廢，作為模切后的獨(dú)立工序，其核心任務(wù)是將模切后的成品與廢邊高效、精準(zhǔn)地分離。然而，至今仍有許多企業(yè)中依賴于傳統(tǒng)人工清廢，由此帶來一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)： 1效率極低，速度慢： 人工分揀節(jié)拍慢、清廢效率低，成為整條產(chǎn)線的“短板工位”。 2成本高企： 清廢崗位屬于典型勞動(dòng)密集型，