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CPP114通訊員的報(bào)道 119篇資訊
資訊-國際   -   2025年10月23日 又一批紙業(yè)與包裝巨頭在撤退,關(guān)停并轉(zhuǎn),裁員人數(shù)超600人!
又一批紙業(yè)與包裝巨頭在撤退,關(guān)停并轉(zhuǎn),裁員人數(shù)超600人!

近期,全球主要的紙漿和包裝制造商紛紛采取行動(dòng),通過宣布工廠關(guān)閉、裁員或重大投資等方式,集中應(yīng)對(duì)持續(xù)的市場(chǎng)壓力、不斷變化的需求結(jié)構(gòu)以及日益增長(zhǎng)的運(yùn)營成本。這些策略性調(diào)整不僅是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的體現(xiàn),也深刻反映了整個(gè)行業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)的大趨勢(shì)——即剝離在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)或面臨結(jié)構(gòu)性問題的業(yè)務(wù),同時(shí)將資源集中投向高增長(zhǎng)、高附加值的細(xì)分市場(chǎng)。 喬治亞太平洋(GP):戰(zhàn)略性“關(guān)停并轉(zhuǎn)”,聚焦絨毛漿核心優(yōu)勢(shì) 造紙和紙漿制造商喬治亞太平洋公司(Georgia-Pacific)決定關(guān)閉其位于孟菲斯的兩家工廠。這家總部位于波特蘭的公司于10月16日宣布,計(jì)劃關(guān)閉其孟菲斯纖維素工廠和孟菲斯技術(shù)與創(chuàng)新中心。此次關(guān)閉將影響到152名員工,其中包括工廠的130名員工和技術(shù)與創(chuàng)新中心的22名員工。 根據(jù)公司發(fā)布的聲明,大部分裁員將于12月初進(jìn)行。公司解釋稱,關(guān)閉工廠是由于纖維素行業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性問題,而這一決定并非基于孟菲斯工廠員工的績(jī)效表現(xiàn)。聲明中提到:“喬治亞太平洋公司在未來幾周和幾個(gè)月的工作重點(diǎn)是繼續(xù)保持安全運(yùn)營,并在過渡期間為員工提供支持。公司將與受影響的員工合作,幫助他們?cè)诠緝?nèi)部、科氏公司其他子公司或

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資訊-國際   -   2025年10月23日 數(shù)字印刷巨頭施樂和HP Indigo宣布裁員!
數(shù)字印刷巨頭施樂和HP Indigo宣布裁員!

在數(shù)字印刷和辦公解決方案領(lǐng)域,兩大巨頭施樂與惠普近日相繼傳出裁員消息,這不僅是企業(yè)內(nèi)部重組和成本控制的必然舉措,也折射出整個(gè)行業(yè)在并購整合與市場(chǎng)壓力下的震蕩。 全球數(shù)字印刷巨頭施樂公司已正式啟動(dòng)裁員行動(dòng),以配合其完成對(duì)利盟公司的收購和業(yè)務(wù)整合。施樂公司發(fā)言人證實(shí),此次裁員是兩家公司業(yè)務(wù)整合更廣泛舉措的一部分,旨在“整合團(tuán)隊(duì),優(yōu)化資源,以在新組織架構(gòu)下取得長(zhǎng)期成功。” 盡管施樂方面拒絕透露具體的裁員地點(diǎn)、人數(shù)和時(shí)間,但其強(qiáng)調(diào)此次裁員的規(guī)模尚未達(dá)到州政府規(guī)定的工人調(diào)整和再培訓(xùn)通知(WARN)標(biāo)準(zhǔn),即未達(dá)到工廠關(guān)閉、至少三分之一員工流失或250名以上員工流失的界限。然而,在公司努力實(shí)現(xiàn)合并協(xié)同效應(yīng)的背景下,這些裁員決定被公司高層稱為“艱難但卻必不可少”。 值得關(guān)注的是,施樂的高層在交易完成后不久便發(fā)生了變動(dòng)。施樂公司總裁兼首席運(yùn)營官約翰·布魯諾在完成這筆價(jià)值15億美元的利盟收購交易后不久,選擇辭職,轉(zhuǎn)而尋求公司外部的首席執(zhí)行官職位。他的繼任者是施樂公司的路易·帕斯特,他此前曾擔(dān)任首席行政官和全球運(yùn)營主管。盡管布魯諾離職,他仍留在公司董事會(huì),領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)負(fù)責(zé)監(jiān)督施樂和利盟合并的關(guān)鍵委員會(huì)。

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2025年10月23日 盛大印刷再引進(jìn)10臺(tái)海德堡數(shù)字印刷機(jī),領(lǐng)跑中國網(wǎng)絡(luò)印刷!
盛大印刷再引進(jìn)10臺(tái)海德堡數(shù)字印刷機(jī),領(lǐng)跑中國網(wǎng)絡(luò)印刷!

盛大印刷作為中國最大的網(wǎng)絡(luò)印刷公司,其業(yè)務(wù)模式高度依賴互聯(lián)網(wǎng),超過95%的訂單來自于線上,日訂單處理量高達(dá)8萬單。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)數(shù)字化變革的大背景下,盛大印刷正積極擁抱轉(zhuǎn)型,將數(shù)字化、智能化和綠色化作為企業(yè)發(fā)展的核心方向。 大規(guī)模投資數(shù)字印刷:攜手海德堡共創(chuàng)未來 在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,盛大印刷日益重視數(shù)字印刷。公司目前已累計(jì)在數(shù)字印刷技術(shù)領(lǐng)域投資超過3億元人民幣。盛大印刷的掌門人崔文峰曾生動(dòng)地描繪企業(yè)愿景:“在盛大印刷,凡是可以數(shù)字化的,都要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。” 在眾多數(shù)字印刷技術(shù)中,盛大印刷經(jīng)過大量測(cè)試和比較,最終選擇了與海德堡深化合作。盛大印刷成為海德堡Jetfire 50工業(yè)噴墨系統(tǒng)的首家中國用戶。該系統(tǒng)自2025年6月投入運(yùn)營以來,已累計(jì)生產(chǎn)超過1000萬張印刷品,并取得了顯著成效。 基于初期的良好效果,盛大印刷再次投入巨資,決定總計(jì)引進(jìn)10臺(tái)Jetfire 50噴墨系統(tǒng),并將在未來幾個(gè)月內(nèi)陸續(xù)安裝于公司在中國的多家工廠。這一戰(zhàn)略舉措標(biāo)志著盛大印刷在高效批量生產(chǎn)數(shù)字短版印刷的道路上邁出了關(guān)鍵一步。 卓越性能與生態(tài)系統(tǒng):Jetfire系統(tǒng)的核心優(yōu)勢(shì)

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資訊-國內(nèi)   -   2025年10月23日 《沉默的榮耀》里的朱楓,還是紅色出版事業(yè)的前輩
《沉默的榮耀》里的朱楓,還是紅色出版事業(yè)的前輩

1949年10月,新中國成立。正當(dāng)天安門前禮花升空,萬眾高呼時(shí),一位越東女兒別夫拋?zhàn)樱ず6ィ瑵撔信_(tái)灣。 她就是熱播電視劇《沉默的榮耀》中的共產(chǎn)黨人朱楓(1905年11月22日—1950年6月10日)。 朱楓犧牲后,遺骸去向成謎。數(shù)十年間,家人幾經(jīng)尋訪不得。直至臺(tái)灣文史工作者徐宗懋發(fā)現(xiàn)一批老照片,有幾張是朱楓,同時(shí),南京作家馮亦同也開始了尋找朱楓的歷程。 探訪朱楓的故土是從2011年盛夏開始的,當(dāng)時(shí)的我正在書寫一部名叫《主義之花》的反映浙江革命女性之作,其中第一位是秋瑾,最后一位就是朱楓。貫穿全書的女地下黨人陳修良,恰是朱楓的同學(xué)和少年閨蜜。 我們一行來到目的地浙江鎮(zhèn)海中學(xué)時(shí),古城正沉默在烈日的午后陽光下。該校為浙江教育質(zhì)量首屈一指、人才輩出的所在,朱楓的故園,就在今天的莘莘學(xué)子誦讀之處。大戶人家的房子,人稱朱家花園,占據(jù)著鎮(zhèn)海中心位置,據(jù)說是完全按照歸有光的“項(xiàng)脊軒”建造的,其中有一小園名喚“憩園”。園內(nèi)扶花木疏,曲徑通幽,粉墻黛瓦。朱楓是在參加地下工作后的化名,那時(shí)她還叫朱貽蔭,原來就是一位住在瀟湘館中的林妹妹呀…… 1994年,鎮(zhèn)海中學(xué)田徑場(chǎng)擴(kuò)建,

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資訊-國內(nèi)   -   2025年10月23日 【北印黃埔】邀請(qǐng)您加入北京印刷學(xué)院企業(yè)管理高級(jí)研修班第13期!
【北印黃埔】邀請(qǐng)您加入北京印刷學(xué)院企業(yè)管理高級(jí)研修班第13期!

在印刷包裝產(chǎn)業(yè)向綠色化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段,行業(yè)對(duì)兼具戰(zhàn)略視野、實(shí)戰(zhàn)能力與資源整合力的高端管理人才需求愈發(fā)迫切。在此背景下,素有“印刷界黃埔軍校”之稱的北京印刷學(xué)院,在行業(yè)內(nèi)舉足輕重,擁有引領(lǐng)發(fā)展的標(biāo)桿實(shí)力,始終是無數(shù)印刷包裝人追尋專業(yè)理想的“夢(mèng)想殿堂”。 北京印刷學(xué)院和科印傳媒聯(lián)合打造的企業(yè)管理高級(jí)研修班(簡(jiǎn)稱“北印黃埔”)致力打造業(yè)界最高端的企業(yè)家與管理者行業(yè)圈層,建立全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng),為行業(yè)培養(yǎng)更多人才,促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。過去8年間,北印黃埔培養(yǎng)了309名業(yè)界精英人才,第13期歡迎更多行業(yè)精英的加入。 快速參與通道↓ 詳詢 穆老師 18515355747 王老師 13811081175 北京印刷學(xué)院高度重視研修班的辦學(xué)質(zhì)量,為行業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人與高級(jí)管理人員量身定制系統(tǒng)課程,幫助學(xué)員提升管理思維、拓寬眼界與格局。近30位校內(nèi)優(yōu)質(zhì)師資與校外客座教授,以“理論結(jié)合實(shí)踐”的教學(xué)理念,扎實(shí)提升學(xué)員的管理能力與問題解決水平,助力其突破認(rèn)知邊界。 科印傳媒充分發(fā)揮平臺(tái)與資源優(yōu)勢(shì),積極鏈接產(chǎn)業(yè)各方,推動(dòng)“政產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新。通過組織標(biāo)桿企業(yè)研學(xué)、管理實(shí)戰(zhàn)課堂、主題沙龍、校

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資訊-國際   -   2025年10月23日 全印展2026攜手印度膠印協(xié)會(huì)

印度膠印協(xié)會(huì)(Offset Printers' Association)于2025年10月19日在該國城市盧迪亞納舉行執(zhí)行會(huì)議。會(huì)議由協(xié)會(huì)主席帕文·阿加瓦爾(Mr. Parveen Aggarwal)主持,會(huì)上作出決定,將全力支持第十屆中國國際全印展。 印度膠印協(xié)會(huì)宣布,將作為支持協(xié)會(huì),組織超過200名印度專業(yè)觀眾參加2026年10月12日至16日在上海舉辦的第十屆中國國際全印展,這一數(shù)字超越了2023年的150人。同時(shí),印度膠印協(xié)會(huì)還將攜手全印展主辦方,在全印展期間舉辦2026年印刷奧林匹克決賽以及印度日慶祝活動(dòng)。 印度膠印協(xié)會(huì)于1988年在印度盧迪亞納市成立,隸屬于全印度印刷大師聯(lián)合會(huì)(AIFMP),擁有包括485名會(huì)員的“印刷商買賣”(Printers Buy-Sell)電報(bào)群,被稱為最積極的印度印刷商協(xié)會(huì),該協(xié)會(huì)正誠邀全印度印刷商共同參與2026年中國國際全印展,以提升印度在全球印刷領(lǐng)域的地位。

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資訊-國內(nèi)   -   2025年10月23日 swop 2025展前預(yù)覽
swop 2025展前預(yù)覽

swop 2025「展前預(yù)覽」重磅發(fā)布!7大亮點(diǎn)、24條參觀路線、精選展品、前沿論壇全景揭曉。 在展會(huì)十周年之際,swop以“設(shè)備·材料·制品·設(shè)計(jì)及營銷”全鏈路創(chuàng)新為核心,將眾多行業(yè)高光話題帶給專業(yè)買家與觀眾。無論您來自食品、飲料、日化、醫(yī)藥、甜品烘焙,還是非食品消費(fèi)品與工業(yè)品領(lǐng)域,swop都將精準(zhǔn)觸達(dá)您的采購與升級(jí)需求,提供全產(chǎn)業(yè)鏈的一站式解決方案。 立即查收這份「展前預(yù)覽」前瞻攻略,提前規(guī)劃您的高效觀展之旅! ? 7大亮點(diǎn)深度聚焦 全方位破解包裝難題 swop 2025精心打造7大核心亮點(diǎn),直指行業(yè)痛點(diǎn),助您復(fù)盤當(dāng)下、籌備旺季、布局未來。 ? ? 7大亮點(diǎn)一覽 高效觀展:8大板塊專題痛點(diǎn)解決方案路線 為解決“展館太大,無從看起”的煩惱,swop 2025針對(duì)包裝人為您定制8大板塊專題痛點(diǎn)解決方案路線,覆蓋塑料包裝容器設(shè)備、紙基包裝設(shè)備、前/后道設(shè)備、包裝制品、

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資訊-國內(nèi)   -   2025年10月23日 破局之道:印刷業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下中小印企如何“輕裝上陣”?
破局之道:印刷業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下中小印企如何“輕裝上陣”?

今年6月,國家新聞出版署發(fā)布了《印刷業(yè)數(shù)字化三年行動(dòng)計(jì)劃(2025—2027年)》的通知。《計(jì)劃》明確指出,要構(gòu)建“以數(shù)字化能力評(píng)估為基礎(chǔ),以數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用為驅(qū)動(dòng),以數(shù)字化管理服務(wù)為支撐的‘評(píng)估牽引—?jiǎng)?chuàng)新突破—服務(wù)護(hù)航’三位一體印刷業(yè)數(shù)字化賦能體系”;到2027年,推動(dòng)形成骨干特色企業(yè)迭代領(lǐng)跑、規(guī)上企業(yè)穩(wěn)盤升級(jí)、中小企業(yè)分步遞進(jìn)的印刷業(yè)數(shù)字化貫通體系。 在這一藍(lán)圖中,“分步遞進(jìn)”是賦予廣大中小型印刷企業(yè)的關(guān)鍵發(fā)展策略。數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就,對(duì)于受制于資金與空間的中小企業(yè)而言,理解并踐行“分步遞進(jìn)”的升級(jí)路徑,關(guān)鍵在于找到那個(gè)能以最小投入撬動(dòng)最大效益的支點(diǎn)。在印后加工流程中,勞動(dòng)最密集、自動(dòng)化需求最迫切的清廢環(huán)節(jié),正是這樣一個(gè)理想的突破口。 核心痛點(diǎn):效率與成本的雙重困境 清廢,作為模切后的獨(dú)立工序,其核心任務(wù)是將模切后的成品與廢邊高效、精準(zhǔn)地分離。然而,至今仍有許多企業(yè)中依賴于傳統(tǒng)人工清廢,由此帶來一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn): 1效率極低,速度慢: 人工分揀節(jié)拍慢、清廢效率低,成為整條產(chǎn)線的“短板工位”。 2成本高企: 清廢崗位屬于典型勞動(dòng)密集型,

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