為深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，落實《質量強國發展戰略綱要》要求，把握防偽行業發展新形勢新任務，11月13日，中國防偽行業協會在深圳召開五屆四次常務理事擴大會。協會副理事長、常務理事及部分專家代表共60余人齊聚鵬城，共商行業發展大計，共謀高質量發展路徑。會議由協會殷榮伍理事長主持。 首先，殷榮伍理事長做講話。他指出，前不久召開的黨的二十屆四中全會通過的《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十五個五年規劃的建議》，明確了“十五五”時期經濟社會發展的目標和任務，要堅持以推動高質量發展為主題，以改革創新為根本動力，聚焦制約高質量發展的體制機制障礙，推進深層次改革。《建議》提出：深入推進數字中國建設，全面實施“人工智能+”行動，提升公共安全治理水平，完善社會治理體系，重點領域風險得到有效防范化解，社會治理和公共安全治理水平明顯提高，這些都和我們密切相關。我們要認真學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，謀劃好防偽行業的“十五五”發展規劃。本次會議希望代表們能圍繞行業規劃編制積極建言獻策，立足行業實際，聚焦制度建設、技術創新、標準完善、人才培養等核心任務，明確發展目標與實施路徑，著力破解行業發展

10月31日上午，中國印刷及設備器材工業協會印刷油墨分會一屆三次理事（擴大）會在上海出版印刷高等專科學校201會議室隆重召開，會議由中國印工協印刷油墨分會秘書長邱曉紅主持，印刷油墨分會輪值理事長王恒亮、邱克家、許華君出席會議，理事代表及會員單位代表齊聚一堂，共同探討印刷油墨行業的發展大計。 年度答卷繪新圖，自律倡議反內卷 會議伊始，中國印工協印刷油墨分會輪值理事長、上海英威噴墨科技有限公司總經理王恒亮對印刷油墨分會2025年的工作進行了全面細致的匯報。過去一年，印刷油墨行業在促進高質量發展、推動企業綠色化與智能化轉型升級方面取得了顯著成效。印刷油墨分會充分發揮橋梁紐帶作用，積極推進總會決議的落實，完成總會交辦的各項工作任務；在北京國際印刷技術展覽會上協助做好前期參展和現場服務工作，并成功召開了油墨團體標準宣貫推介交流會，為行業可持續健康發展貢獻力量；分會持續進行油墨行業新技術、新產品的宣傳和推廣工作，微信公眾號粉絲數量持續攀升；積極籌備2025綠色印刷產業鏈創新發展大會，感謝全體參與單位的大力支持。 隨后，中國印工協印刷油墨分會輪值理事長、杭州海維特化工科技有限公司董事長許華

在當今環保趨勢與政策導向雙重因素的推動下，可水洗標簽作為包裝行業的一項創新技術，正悄然改變著玻璃和PET容器回收再利用的格局。隨著全球對可持續發展和循環經濟的重視，傳統標簽在容器回收過程中造成的殘留、污染和效率低下問題日益凸顯。可水洗標簽技術的出現，為提升包裝材料回收純度、降低廢棄物污染提供了有效解決方案。 可水洗標簽應用案例：多行業落地開花 可水洗標簽技術正在食品、飲料、日化等多個行業加速推廣應用，為包裝循環問題提供了切實可行的解決方案。 01君樂寶與全球包裝企業CCL集團合作推出乳品可水洗不干膠標簽 近日，君樂寶與全球包裝企業CCL集團合作推出乳品可水洗不干膠標簽。據官方介紹，該可水洗不干膠標簽三大核心優勢：? 1、高效環保分離：標簽采用特殊水洗膠黏劑，在70℃堿性環境下可實現標簽100%脫落，確保PET瓶片回收純度 ，支持“瓶到瓶”高值回收；? 2、 國際權威認證：同時通過美國塑料回收協會（APR）和歐洲PET瓶平臺（EPBP）認證，符合國內外食品安全標準；? 3、 即裝即用：完全兼容現有貼標設備，無需額外改造即可實現產線切換。 02佛捷歌尼針對葡萄酒和

近日，全球第一瓦楞包裝巨頭史墨菲維實洛克連續第二年入選《時代》雜志“2025 年全球最佳公司”榜單。史墨菲維實洛克位列榜單第205位，位列制造業類別前十。該公司入選這份享有盛譽的榜單，得益于其在員工滿意度、收入增長以及ESG三個維度上的出色表現。史墨菲維實洛克的排名較去年上升了400多位，該公司認為這一成就體現了其行業領導地位以及對可持續發展和員工的堅定承諾。 “獲得《時代》雜志的認可，證明了我們以績效為導向的文化以及員工的才華和技能。我為我們迄今為止取得的成就感到無比自豪。作為全球領先的可持續包裝供應商之一，我們致力于為所有利益相關者做正確的事情。”史墨菲維實洛克總裁兼首席執行官托尼·史莫菲表示。 在此前的采訪中，史墨菲強調，構建以績效為基礎的企業文化是新公司成功的關鍵。公司實行業主經營模式和分散式運營管理，每一位經理都對其負責的運營部門的損益承擔直接責任。這種模式高度聚焦商業目標，鼓勵管理層提升效率、降低成本。 公司的核心理念是“價值重于產量”，即通過深入了解每一個紙廠和紙箱廠的實際盈利能力來實現可持續盈利增長。公司對員工和團隊的薪酬激勵是基于他們所銷售紙箱的盈利能力來考量的

2024年，我國GDP增速呈現"前高、中低、后揚"的走勢，但印刷工業的增長雖由負轉正，卻仍低于全部工業平均水平。 據中宣部印刷發行局公布，2024年，全國共有各類印刷企業10.9萬家，同比增長2.3%；印刷總產值1.5萬億元，同比增長3.9%；利潤總額700.1億元，同比下降2.0%。 當前，印刷業正面臨平均利潤下滑、成本居高不下、原料成本上漲、設備更新負擔過重、數字化等技術創新投入不足等多重挑戰。 就此，印刷發行局特別提出，要全面深化改革，落實印刷業數字化三年行動計劃，以數據驅動、數字貫通、數智賦能，加快發展印刷新質生產力，推動印刷業高質量發展。 在數字化轉型與智能化升級的浪潮中，如何找到投入與產出的最優解，成為印刷企業，尤其是中小印刷企業生存發展的關鍵命題。 清廢取品：成本控制與效率提升的關鍵突破口 在印刷企業眾多的生產環節中，清廢工序，作為模切后的關鍵環節，負責將成品與廢邊精準分離。然而，

“可持續發展是一股不可阻擋的力量，它將改變全球的企業。”福布斯的這句話很好地總結了當前包裝行業可持續發展的現狀。在氣候變化趨勢、社會壓力、政府政策和技術創新的持續推動下，可持續發展已成為不可逆轉的大趨勢，并對包裝行業的加工商及其價值鏈產生了重大影響。與此同時，對那些接受可持續發展挑戰的企業來說，新格局也將帶來更重要的增長機會。 現在，包裝行業正在與時間賽跑，力爭實現可持續發展的目標。而在博斯特，我們很早就預見到，消費者、監管機構和品牌所有者向包裝制造商施加的提高包裝可持續性的壓力，將不可避免地轉嫁到其設備供應商身上。許多品牌所有者和加工商向我們尋求設備和專業方面的幫助，從而推動他們在包裝行業合作伙伴的生態系統中開發出自己的解決方案。為此，博斯特很快就在研發上投入了大量資金，以最大限度地提高我們的可持續性解決方案。 就當前可持續軟包裝的全球市場趨勢而言，在可持續發展方面，大致可以分三大支柱，即：單一材料PE；可堆肥、可生物降解和生物基；紙基/纖維基。博斯特的一個主要重點是與合作伙伴合作開發單一材料，使用基于單一聚合物系列的PP/PE解決方案來提高可回收性。 博斯特和幾個合作伙伴率先

近期，全球主要的紙漿和包裝制造商紛紛采取行動，通過宣布工廠關閉、裁員或重大投資等方式，集中應對持續的市場壓力、不斷變化的需求結構以及日益增長的運營成本。這些策略性調整不僅是企業求生存、謀發展的體現，也深刻反映了整個行業加速轉型升級的大趨勢——即剝離在競爭中處于劣勢或面臨結構性問題的業務，同時將資源集中投向高增長、高附加值的細分市場。 喬治亞太平洋（GP）：戰略性“關停并轉”，聚焦絨毛漿核心優勢 造紙和紙漿制造商喬治亞太平洋公司（Georgia-Pacific）決定關閉其位于孟菲斯的兩家工廠。這家總部位于波特蘭的公司于10月16日宣布，計劃關閉其孟菲斯纖維素工廠和孟菲斯技術與創新中心。此次關閉將影響到152名員工，其中包括工廠的130名員工和技術與創新中心的22名員工。 根據公司發布的聲明，大部分裁員將于12月初進行。公司解釋稱，關閉工廠是由于纖維素行業面臨結構性問題，而這一決定并非基于孟菲斯工廠員工的績效表現。聲明中提到：“喬治亞太平洋公司在未來幾周和幾個月的工作重點是繼續保持安全運營，并在過渡期間為員工提供支持。公司將與受影響的員工合作，幫助他們在公司內部、科氏公司其他子公司或

在數字印刷和辦公解決方案領域，兩大巨頭施樂與惠普近日相繼傳出裁員消息，這不僅是企業內部重組和成本控制的必然舉措，也折射出整個行業在并購整合與市場壓力下的震蕩。 全球數字印刷巨頭施樂公司已正式啟動裁員行動，以配合其完成對利盟公司的收購和業務整合。施樂公司發言人證實，此次裁員是兩家公司業務整合更廣泛舉措的一部分，旨在“整合團隊，優化資源，以在新組織架構下取得長期成功。” 盡管施樂方面拒絕透露具體的裁員地點、人數和時間，但其強調此次裁員的規模尚未達到州政府規定的工人調整和再培訓通知（WARN）標準，即未達到工廠關閉、至少三分之一員工流失或250名以上員工流失的界限。然而，在公司努力實現合并協同效應的背景下，這些裁員決定被公司高層稱為“艱難但卻必不可少”。 值得關注的是，施樂的高層在交易完成后不久便發生了變動。施樂公司總裁兼首席運營官約翰·布魯諾在完成這筆價值15億美元的利盟收購交易后不久，選擇辭職，轉而尋求公司外部的首席執行官職位。他的繼任者是施樂公司的路易·帕斯特，他此前曾擔任首席行政官和全球運營主管。盡管布魯諾離職，他仍留在公司董事會，領導一個負責監督施樂和利盟合并的關鍵委員會。